世界服靴ネットによると、7月18日午後4時(shí)、百麗香港株で終了しました市場(chǎng)の取引です。それを待っているのは、私有化後の再編と救済です。

「靴の王」と呼ばれる百麗は疲れました。7月17日、百麗國(guó)際CEOの盛百椒氏は、私有化案について、元百麗會(huì)長(zhǎng)の鄧耀氏と盛百椒氏は會(huì)社の株を保有しなくなり、今月27日に香港株の上場(chǎng)を廃止すると発表したが、株式の最終取引日は今日午後4時(shí)である。A株に復(fù)帰するかどうかは不明です。ピーク時(shí)には、百麗市価は1500億香港ドルに近く、香港株の小売関連上場(chǎng)企業(yè)の優(yōu)秀さを誇っていました。終値で、百麗市価は526億香港ドルです。2007年に発売されてから2017年に発売されて、ちょうど10年になります。

香港株からの撤退は、昨年から始まった買収や私有化が定著し、26年に及ぶ「鄧盛配」が破局したことを意味する。4月28日、百麗は私有化案を発表しました。買収を開始する要項(xiàng)はそれぞれ高所高所から集団、鼎暉への投資及び百麗の執(zhí)行役員が武と盛放からなる財(cái)団です。オファー側(cè)は合意に基づいて百麗國(guó)際全発行株券を買収し、総額531億香港元を買収することを提案します。これは港交易所の史上最大の私有化取引です。

「香港ブランド、內(nèi)陸生産」の優(yōu)勢(shì)により、大規(guī)模に大陸に進(jìn)出して商品を仕入れる百麗は、國(guó)産である。婦人靴の黃金時(shí)代は、國(guó)內(nèi)小売業(yè)のビッグマック企業(yè)です。近年の業(yè)績(jī)がよくないので、身を任せて安売りせざるを得ません。百麗経の風(fēng)雨は中國(guó)の小売業(yè)の縮図と言える。

2007年、盛百椒（右）と鄧耀は発売を祝います。

デパートの1階の婦人靴売り場(chǎng)は百麗の起點(diǎn)です。百麗が最初に作ったのは女性靴ブランドの代理です。ファッションブランドのBata、CAT、Clarks、アメリカ都市レジャーブランドのDocers、Levis及びスポーツブランドのNikeなどの中國(guó)における主要代理店です。ブランドに対する認(rèn)識(shí)が蓄積された後、百麗はブランドの買収に力を入れ始め、スーパーブランドの行列を形成しました。傘下に百麗、思加図、真美詩(shī)、天美意、彼彼女など多くの主力ファッション真皮婦人靴のブランドを持っています。百貨店の1階の大多數(shù)の地盤をしっかりと占めています。ホワイトカラーの麗人であろうと、學(xué)校の學(xué)生であろうと、下駄箱の中には「百麗靴」があります。

しかし、市場(chǎng)の風(fēng)向きが変わりました。消費(fèi)者の好みも違ってきました。若い、安い、デザインが変化に富む速いファッションが鍵となりました。品質(zhì)と高い定価を堅(jiān)持して、百貨店の百麗を攻撃してショッピングセンターの速いファッションのブランドとオンラインの電気商の女性靴の前で敗れて來(lái)ます。

2013年から百麗が自慢していた靴類の事業(yè)がグループの足を引っ張るようになり、同店の販売不振などが伝えられました。実は、頭の百麗だけではなく、女性靴業(yè)界全體が危機(jī)に陥っています。設(shè)計(jì)同質(zhì)化、物流チェーンが長(zhǎng)すぎて、運(yùn)営コストが高すぎて、百麗、土曜日、ハソンなど多くの靴類ブランドが同店で販売され続けています。去年から、百麗は閉店ラッシュがありました。毎日平均3店閉店します。

2010～2012年にかけて、危機(jī)が爆発する直前に、ブリーはほぼ毎年20%ぐらいのスピードで店を開き、2年以內(nèi)に店數(shù)は8312から1.2萬(wàn)を超えました。2011年には毎日2～3店舗がオープンしています。2011年には、100マイルの売上高は289億円に達(dá)し、純利益は42億円に達(dá)しました。獨(dú)占は価格決定権を意味しています。2011/2012年度までは、100マイルの粗利益率は57.2%まで高くなります。

百麗のかつての経典の婦人靴

危機(jī)に直面して、百麗はかつて焦點(diǎn)を移して、力の新しい種類を出して、確かに短いあえぐ機(jī)會(huì)を得ます。2013年、百麗は日本のアパレル小売業(yè)者のバロック、イタリアブランドのブルーノ、國(guó)內(nèi)のハイエンドの男性靴ブランドの竜浩天地を相次いで買収しました。2014年から、チャネルの優(yōu)勢(shì)によって、國(guó)內(nèi)最大のスポーツブランド代理店になりました。スポーツ市場(chǎng)の回転によって、百麗の業(yè)績(jī)に大きな貢獻(xiàn)をしました。

百麗財(cái)報(bào)によると、2017年2月28日までに、會(huì)社の収入は約417.07億元（人民元、以下同）で、同2.2%増加した。経営利益は約35.55億元で、同15.38%減少した。その中の運(yùn)動(dòng)、服飾業(yè)務(wù)の収入は197.16億元で、15.4%から227.46億元まで伸びました。運(yùn)動(dòng)や服飾の業(yè)務(wù)が伸びているのは、同店の売り上げが伸びていることや小売店の店舗が増え続けていることが主な原因です。

しかし、これらの「ドタバタ」は、長(zhǎng)期的に業(yè)績(jī)が低迷している百麗を救うことができず、消費(fèi)者の百麗に対するステレオタイプの印象も変えられなかった。過(guò)去2年間で、百麗の株価は26%まで下落し、同期の恒指4.20%の伸びを大きく下回った。ある企業(yè)の過(guò)去がその未來(lái)に影響を與えている。かつての資源は転換の妨げとなり、盛百椒も百麗モデルチェンジの失敗を認(rèn)めました。

まず第一に道があります。百貨店はあまりよくないです。モデルチェンジに直面しています。海外でも有名な梅西百貨とマーサ百貨は閉店するか、あるいはファストファッションや食品業(yè)界に注目を移し始めます。國(guó)內(nèi)の王府井、新世界と大洋百貨もブランドのアップグレードを行います。

これらの努力は物流の便利なエレクトビジネスと體験のより良いショッピングセンターに及ばないです。百麗もオンラインルートの開拓を試みましたが、伝統(tǒng)的な物流の再運(yùn)営についての考え方を守りました。2012年、百麗はかつて20億元を投じて電気商の優(yōu)待買い付けを発展させました。また、オンラインで百麗自主ブランドを獨(dú)占し、他の電気商の供給源を切斷しました。同時(shí)に、前京東商城副総裁の徐雷と凡客誠(chéng)品副総裁の張小軍を?qū)毪筏?、?yōu)購(gòu)網(wǎng)の管理チームに參加して、それぞれ優(yōu)購(gòu)網(wǎng)CMOとCOOになります。同時(shí)に、自分で倉(cāng)庫(kù)を作って、そして大きい區(qū)の身分で注文會(huì)に參加して、百麗のサプライチェーンの補(bǔ)充メカニズムを分かち合います。しかし一年後、徐雷と張小軍は相次いで退職しました。

百麗が打ち出したファッションモデル

盛百椒もショッピングセンターの運(yùn)営コストが高すぎて、百麗はそんなに大きな財(cái)力と精力を持っていないと認(rèn)めています。そこで、より速く、更新する電気商を選んで、オンラインルートも同様に大きな投資が必要であることを発見(jiàn)しました。

ファッション度とコストパフォーマンスは百麗減退の最も重要な原因である。ファストファッションとエレクトリックブランドが短期間で成長(zhǎng)するのは、そのコストの低さにある。百麗は運(yùn)営モードが重すぎて、中高級(jí)ブランドの位置づけを追求しています。価格はこれらより若いブランドに比べて、価格性能比が低いです。まして、女性のファッション商品は反復(fù)が速く、多くの若い消費(fèi)者は品質(zhì)を第一に置くのではなく、デザインデザインであり、百麗のデザインは明らかに若いブランドより遅れています。

重い風(fēng)呂敷と重すぎる模様が百麗行動(dòng)を鈍らせ、市場(chǎng)の風(fēng)向きの変化や消費(fèi)者の品位の変化に気づきつつも、迅速に反応しにくい。サンショウ盛もインタビューで、「百麗都は消費(fèi)者の靴の味に変化が生じ、一定の変化が見(jiàn)られたが、他のいくつかの変化については、少し認(rèn)識(shí)しているが、正確な判決は得られなかった」と述べました。彼ははっきりと言って、あるいはその時(shí)既存の利益に縛られて、モデルチェンジに勇気がなくて、いったん重大な転換を行ったら、きっと當(dāng)期の利潤(rùn)に対して重大な圧力をもたらして、株主に損害を與えます。

市場(chǎng)を引退した後、百麗は軽裝で出発できますか？結(jié)局、中國(guó)の小売業(yè)界での資源ネットワークとブランド管理の実力は依然として軽視できません。上場(chǎng)企業(yè)のさまざまな制限を除いて、百麗の管理層は百麗のモデルチェンジを進(jìn)めることができます。

もっと素晴らしい報(bào)道がありますので、世界の服裝ネットに注目してください。