新しい時(shí)代は容赦なく始まり、世界最大の

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中核を擔(dān)う贅沢ブランドLVが本日、中國で正式に発売されました。

サービス。

WeChat公衆(zhòng)號(hào)によると、毎日のファッションに関する特ダネ情報(bào)によると、LVは中國の公式サイトで発売されたオンラインショッピングサービスで、シーズンのすべてのシリーズ製品を網(wǎng)羅し、ハンドバック、靴靴履、既製服、寶石類、香水類をカバーしており、またブランドとポプラ蕓術(shù)巨匠Jeff Konsの連名提攜シリーズLV x_KOONSも含まれています。

しかし、現(xiàn)在は北京、上海、広州など12都市のオンラインショッピングサービスだけを提供しています。すべての商品が郵送できるわけではなく、一部の店舗で商品を引き取る必要があります。価格は実際の店舗と區(qū)別がなく、支払い方法はアリペイの支払いをサポートしていますが、WeChat決済はサポートされていません。

消費(fèi)者の消費(fèi)習(xí)慣が次第にオンラインに移行するにつれて、高級(jí)ブランドは電気商市場の配置をより重視し、加速するという分析がありますが、依然として慎重で、アリ傘下の天貓や京東などの電気商プラットフォームは選択されておらず、公式サイトから市場を探っています。

LVは國內(nèi)で高級(jí)品の電気商を打ち破ることができるかどうかはまだ言いにくいですが、もし贅沢なブランドがデジタル化を無視すれば、消費(fèi)者の需要と相反して、業(yè)界に淘汰されるリスクに直面するかもしれません。これは市場価値が1000億ユーロを超えるLVMHにとって、どうしても油斷できません。

LVは世界最大の売上高を誇る贅沢ブランドで、年収70億ユーロに達(dá)し、LVMH全體の売上高の75%を占めるという分析があります。

図はLVの一つの旗艦店です。

聞くところによると、このウェブサイトはLVの中國で唯一の公式の電子商取引のプラットフォームになります。

注目すべきは、Gucciは7月3日にも中國の公式サイトでオンラインショッピングサービスを開始した。

LADY MAXによると、Pradaは今年第3四半期に中國の公式サイトでオンラインショッピング機(jī)能を開放する。

ボストンのコンサルティング機(jī)関の最新の調(diào)査によると、エレクトビジネスは世界の高級(jí)品市場の中での比重が小さく、依然として世界の高級(jí)品市場の一部で、業(yè)界全體の売上高の7%だけを占めていますが、2020年には12%に達(dá)すると予想されています。

証券仲買會(huì)社Sanford_C.Bernsteinは高級(jí)品エレクトビジネスが將來2倍のぜいたく品業(yè)界で成長すると予想しています。オンライン高級(jí)品取引額は2019年までに270億ユーロに達(dá)すると予想しています。

データによると、LV親會(huì)社LVMHグループは昨年ネット販売総額が5%程度の約20億ユーロで、LVMHのオーナーバーナードの野望を満たしていないことが明らかになった。

ある分析によると、世界で最も豊かな人口規(guī)模がだんだん若くなってきています。この世代の消費(fèi)能力は急速に膨張しています。ブランドのデジタル化の度合いは彼らの購買を引き付ける重要な要素になりました。

現(xiàn)在の消費(fèi)者にとって、買い物行為はほとんどいつでもどこでも起こります。

ミレニアム世代の消費(fèi)者は、ソーシャルメディアで流行しているブロガーが背負(fù)っている新型のハンドバッグを見て、買い物の衝動(dòng)を引き起こし、すぐにこのハンドバッグを手に入れたくなります。

現(xiàn)在、各高級(jí)ブランドはブランドのデジタル化を通じて、製品の多様性と創(chuàng)意的なストーリー性マーケティングなどのさまざまな方法で新生代の消費(fèi)者を引き付けていますが、焦慮と焦りがますます激しくなります。

世界服裝靴ネットによると、2016年以來、Chanelやエルメスなどの高級(jí)ブランドがオンラインショッピングの試水を続けている。

何の兆候もないまま、昨年8月1日にフランスの高級(jí)ブランドクリスティーン?ディオールが公式微信公衆(zhòng)號(hào)プラットフォームで発表した?！窵ady Dior Small手提げ袋七夕限定、オンラインブティックが正式に発売された」という。これはDiorが國內(nèi)線で初めて手提げ袋を開通して購入する贅沢なブランドであることを意味する。

「オンラインのファッションと贅沢品市場はますます重要になりました。特に高級(jí)品會(huì)社が実體店を増やすことが唯一の選択ではないと認(rèn)識(shí)した時(shí)」

フランスパリ銀行のアナリスト、Luca Solcaは以前に述べた。

2014年4月に高級(jí)ブランドのバーバリーが正式に天貓に入館しました。3年以上経って、各高級(jí)ブランドは國內(nèi)の電子商取引プラットフォームの選択に対して依然として展望を持っています。

実際、LVも新たな道を極めて求め、若くなってきています。

昨年9月のファッション発表會(huì)で、LVブランドのクリエイティブディレクターであるNicolas Ghesquièreは、若年化と科學(xué)技術(shù)の融合に向けてさらなる試みを行い、攜帯ケースの挑戦「It Bag」市場を初めて発売し、ますます多くの世代の愛顧を得ています。

LV最新とSupremeのコラボもミレニアム世代の味に合わせて、若者の市場も活性化しています。

ある分析によると、LVもなぜ街角ブランドが毎週発売されるのかを知りたいと思っていますが、自分はセールの時(shí)に行列ができます。

しかし、ミレニアム世代の消費(fèi)者に対するマーケティングも必ずしも報(bào)われるとは限りません。

前のスイスのユニオン銀行はアメリカとアメリカの2109名のミレニアム世代の消費(fèi)者に対する調(diào)査で、ミレニアム世代は同様に製品の豪華さに関心を持っていますが、贅沢なブランドが若者の競爭を競うのは製品とサービスの競爭です。

Bernard_Anaultはそのグループのブランドに警告を発しました。ブランドだけが自分の製品の品質(zhì)とサービスに責(zé)任を持っています。

深い意味があるのは、Gucciの強(qiáng)力な回復(fù)もBernard Anaultに圧力をかけています。今はミレニアム世代の好みがあまりにもつかみにくいです。特に若い消費(fèi)層は、ブランドへの忠誠度が大幅に低下しています。

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Aranual ltファミリー投資會(huì)社が少量の株式を持つマルチブランドオンライン高級(jí)品小売業(yè)者Lyst.com最高経営責(zé)任者クリスMorton氏は、「今はネットを通じて商品を検索したり買う消費(fèi)者が増えているが、ぜいたくブランドが依然としてデジタル化を無視していると、消費(fèi)者の需要に逆行し、業(yè)界から淘汰されるリスクに直面する」と指摘している。

実際には、インターネットは20年以上存在していますが、贅沢なブランドはここ數(shù)年でやっとこの分野の必要性を意識(shí)しました。彼らは長い時(shí)間をかけてオンライン販売を放棄しました。永遠(yuǎn)にヨーロッパの観光都市の繁華街の店舗の頑固な仮説を超えられません。

もう一つの業(yè)界顧問はロイター記者に対して、贅沢ブランドのデジタル化の転化のもう一つの障害は頑固で古い業(yè)界の幹部で、彼らの中には今も秘書を通じてメールを打って返信しています。

LVMHグループにとって、前述の分散構(gòu)造は、デジタル化の進(jìn)行が遅い部分の原因でもあります。傘下の各ブランドはデジタル化の変化に対して異なる態(tài)度を持っています。

電気事業(yè)者をよりよくデジタル化へ転換させるために、LVMHは以前に特別に投資會(huì)社を設(shè)立して、デジタル化がぜいたく品に対する影響を研究しました。2015年9月に特別にApple Music前高級(jí)総監(jiān)督のIan Rogersをグループの新しいポストの首席デジタル擔(dān)當(dāng)者に任命しました。

グループ投資のeコマースサイト24 Sevres.comは先月オンラインしましたが、ここ數(shù)年LVMHの電子商取引への投資が最大となりました。

マルチブランドのエレクトリックを発売した後、LVMHの傘下で最もインターネットに反発する贅沢なブランドC e LINEも年末にオンラインショッピングのプラットフォームを発売すると発表しました。

例えば、あるグループの関係者によると、オンラインで商品の在庫を公開するべきかどうかは、最近の管理層の間で話題になっている。

ある管理者は、ブランドが公式サイトで商品ごとに各店舗の在庫を明示すれば、店舗の客數(shù)が減少する可能性があると考えています。

消費(fèi)者は自分で店に來なければ、必要なものがあるかどうかを知ることができません。ネットを通じて品切れを知ると、店に問い合わせなくなります。これで他の商品を買う確率が減ります。

現(xiàn)在まで、LVMHグループのブランドのインターネットの浸透はまちまちで、ブランド達(dá)はデジタル化の領(lǐng)域で依然として大きな発展空間がありますが、グループはどのように各種の障害を克服して全體のデジタル化の過程を昇格させるかはまだ未知數(shù)です。

_マッキンゼー諮問機(jī)関のパートナーであるNathalie Remyによると、現(xiàn)在の問題はもはや贅沢ブランドがデジタル分野に入るべきかどうかではなく、どうやって入るべきかということです。

これもバーナードのもう一つの難しい選択問題です。

特に中國市場では、LVは2016年以來、二三線都市の一部店舗を次々と閉鎖し、ファッショントップネットのデータによると、LVは中國の店舗で18%近く閉鎖され、主に二、三線都市に集中して、広州、ハルビン、ウルムチ、上海、太原、天津、蘇州、南寧の8店舗を次々と閉鎖しました。

もっと素晴らしい報(bào)道がありますので、世界の服裝ネットに注目してください。