多くの人は新人に対する會(huì)社の扱いがあまりにもやかましいと思っていますが、優(yōu)秀な企業(yè)のリーダーシップはいつも似ています。

インターネット上で放送されているマイクロソフトの面接問(wèn)題も同様に難癖と怪異で有名です。

會(huì)社の実習(xí)生はどの會(huì)社にとっても新人だけではなく、価値のある新人を募集していることを知っていなければなりません。

これはまさに実習(xí)生から正社員に華麗に振り向くための必須ルートです。

この観點(diǎn)から、実習(xí)生は自分が會(huì)社の一員だと心の中から認(rèn)めなければならない。會(huì)社の利益のために考えて、自分の仕事が會(huì)社のために何を創(chuàng)造できるかを考える。

會(huì)社の実習(xí)生は職場(chǎng)で働き始めました。會(huì)社は彼らに簡(jiǎn)単で重複的な事務(wù)を割り當(dāng)てるだけです。主な目的は実習(xí)生に會(huì)社の業(yè)務(wù)と運(yùn)営をもっと理解させることです。

インターンのパフォーマンスが良いと、會(huì)社のリーダーは潛在意識(shí)の中で會(huì)社の未來(lái)の社員と見なされがちです。この場(chǎng)合、會(huì)社のリーダーは実習(xí)生の能力の範(fàn)囲を超えたいくつかの仕事を引き継ぎます。その中にはいくつかの會(huì)社の業(yè)務(wù)以外の仕事が含まれているかもしれません。

しかし、聡明な実習(xí)生はこのような難癖をつけるような要求や任務(wù)は、まさに會(huì)社が自分の命題の一つを試しています。

入社したてとして

インターンシップは、學(xué)校から社會(huì)、企業(yè)への大きな転換であり、様々な方法とルートを通じて企業(yè)の関連狀況を知る必要があります。

多くの企業(yè)のリーダーがあなたに教えてくれます。早く企業(yè)と関連業(yè)務(wù)を理解したいですが、多くの指導(dǎo)者があなたに詳しく教えてくれません。どうやって理解すればいいですか？

聡明な新入社員は絶えず探しながら交流し、會(huì)社の文書、會(huì)社の組織構(gòu)造、會(huì)社のウェブサイトなどを通じて會(huì)社に対してよく知っています。多くの新入社員はよく職場(chǎng)に入ってからすることは、自分がどうやって企業(yè)に溶け込むかを心配することです。

実習(xí)生の一人が多國(guó)籍企業(yè)に入社して実習(xí)しています。

年末にあって、會(huì)社の業(yè)務(wù)が忙しくて、多くの従業(yè)員が殘業(yè)して遅くまで家に帰ります。業(yè)務(wù)主管はこれらの従業(yè)員のために食事を注文して、全員が帰ってから會(huì)社の安全狀況を確認(rèn)してから家に鍵をかけます。

このような狀況の下で、この実習(xí)生は自発的に葉を請(qǐng)い、會(huì)社に業(yè)務(wù)擔(dān)當(dāng)者に代わってこの仕事を擔(dān)當(dāng)してもらい、業(yè)務(wù)擔(dān)當(dāng)者が定時(shí)退社して家族の面倒を見ることができます。

會(huì)社の主管者はこのつらい仕事をまさか自発的に受け入れる人がいるとは思いませんでした。

三ヶ月の忙しい時(shí)間の中で、この実習(xí)生の仕事は非常にきめ細(xì)かで、すべての人はその態(tài)度にとても満足しています。會(huì)社の十?dāng)?shù)人の実習(xí)生の中で、この嫌な思いをしている実習(xí)生はすぐに希望通りに未來(lái)の新入社員に內(nèi)定されます。

私たちの調(diào)査によると、職場(chǎng)に入ったばかりの人が多いです。

企業(yè)を離れる時(shí)、企業(yè)の中の同僚の多くの部門と名前さえ分かりません。

いくつかの企業(yè)の指導(dǎo)者が要求しますが、できるだけ早く會(huì)社の関連業(yè)務(wù)部門と人員を理解してください。一部の指導(dǎo)者は自分で関係者とコミュニケーションするようにします。

関係部門と人員をよく知ってから、仕事をする時(shí)には回り道をしないといけません?；丐甑坤颏筏胜い扦坤丹?。仕事の狀態(tài)をすぐに見つけられます。そうすると、仕事と人となりの面で突破口を見つけられます。これによって、企業(yè)に殘るためにもっと高い機(jī)會(huì)を増やすことができます。

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