近年、HRというポストは雨後の筍のように大ヒットしましたが、業(yè)界の人気はHRの頭に飛び込むことができなくなりました。人力資源はまだ成熟した段階にあり、完成すべきことが多いです。下記の18の問題があります。HRはきっとよく考えてください。

1、HR管理には小さなことがなく、多くの細(xì)部はHR専門の堅固さを體現(xiàn)しています。

2、直線部門のマネージャーの前で尊厳があるようにします。簡単です。彼より専門的で効率的です。

3、人は「管理」されるものではなく、人は「愛」に使われるものです。

だから、HRは広くて、誠実な愛を持たなければなりません。

4、

企業(yè)に“脈をとる”ことができるだけではなく、企業(yè)に“薬を飲む”ことも必要です。

5、怒った時には何も決めないでください。マイナスの時は少し話せばいいです。

6、HRはくれぐれも覚えてください。自律は規(guī)律に勝ります。自分のものを使います。

管理人に行きます。

7、「トレーニングは病気の治療ではない」というトレーニングは企業(yè)の管理活動に有効な保健と予防を行うことです。

8、あなたがトレーニングをするかどうかを測る基準(zhǔn)：社員が喜んで受け入れるかどうかを見ます。本當(dāng)に彼らのために問題を解決しますか？本當(dāng)に會社のために問題を解決しますか？

9、企業(yè)

効果は無限で、あなたが何をしたのではないですか？あなたがどうやってするのですか？被審査者は喜んで受け入れます。

10、HRの仕事の核心は企業(yè)のために財産を創(chuàng)造するだけではなくて、更に重要なのは効果的に企業(yè)のためにコストを制御するので、浪費を減らして、支配人に満足させて、従業(yè)員は喜びます。

11、企業(yè)の社員関係管理の本質(zhì)：どのように上司と社員関係を調(diào)整し、バランスを取るかです。

12、HR管理はまず企業(yè)資源の管理、つまり、企業(yè)の資源は何かをよく知るべきですか？「人」に限らず、「物」、「環(huán)境」など多くの関連要素が含まれています。

13、HRはまず自分の専門を譲って、その次に他の人にあなたの専門を受け入れさせます。

14、他の直線部門を利用すると思わないでください。彼らとコミュニケーションするのはあなたの一番核心的な技能です。

15、HR管理者は必ず覚えています。毎日の移動式管理は、移動して財を生むためです。

16、人的資源管理戦略は戦術(shù)より重要で、システムはモジュールより重要で、人材は人手より重要です。

17、HR達(dá)は制度の代弁者をして、身をもって布教します；制度はまずHR達(dá)に率先してさせたので、その次に従業(yè)員が守るのです！

18、人に會ってあなたのつらい思いとつらい思いを訴えないでください。どの職場でもこのようにして、HRはもっと心理狀態(tài)を調(diào)整して、積極的に楽観的になります。

人はその職業(yè)のある段階でいわゆる「停滯」期間が発生します。このような狀況は信號です。一旦現(xiàn)れたら充電が必要だと説明します。

重要なのは自分の心理狀態(tài)を正すべきで、“職業(yè)の安定がなくて、技能の安定と更新だけあります”の観念を確立して、職業(yè)の過程を果てしない學(xué)習(xí)と高まる過程に変えます。

この競爭が激しい職場で、私たちができることは「行を愛すること」です。できるだけ生計と人生を調(diào)和のとれた統(tǒng)一に達(dá)するようにします。そうしないと、目が高くて手ぶらで一生を過ごすことになります。

この業(yè)界で続けたいなら、充電は唯一可能な方法です。さもなければ、あなたが「切り下げ」することを意味します。

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