多くの募集実踐を通して、社員は仕事ができますが、管理過程ではどうしても違和感があります。

この問題は応募者の具體的な仕事技能以外の要素を無視して、「ベスト」の社員を募集しました?！高m任」の社員ではないです。どうやって適任者を採用できますか？多くの場合、企業(yè)はテストによって評価しますが、能力の著地點(diǎn)と創(chuàng)建に適した仕事環(huán)境を見つけることができます。

例えば、基本入社の予備資料の面接選考後、甲乙丙の3人の採用者の総合的な選択に対して、甲は基本的に適任で、乙は適任で、丙は完全に適任で、どちらを採用しますか？

靜的な分析から、丙が完全に適任しているのは上位にランクされていますが、動態(tài)的に言えば、相応の給與と資格能力などは相対的なレベルにあります。

の完成度と3人の入社意欲などを総合的に測ると、答えは乙です。

ある企業(yè)が生産部の主管職を募集する時、初回試験と面接に合格した後、全部で10人の合格者がいます。4人を採用したいですが、誰を採用しますか？すぐに答えます。上位4名を採用します。

実際の操作は：ベスト2位は採用しないでください。3位以下に採用するべきです。なぜですか？簡単に分析してもいいです。

第一に、良いのがすべて奪い取っているため、業(yè)界あるいは地區(qū)のが人を使う企業(yè)を使うのはあなたの1家だけではなくて、あなたが上位の2位を企業(yè)に採用する時に、企業(yè)は彼に対してあります。

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一方的にあなたを試用していると思いますが、あなたを試しています。

試用期間中は雙方の機(jī)會コストが高くないので、誰でも相手のイカを炒めることができます。企業(yè)の従業(yè)員だけではありません。

第二に、上位の人が企業(yè)に入社して間もないころに、またすぐに意欲が芽生えました。

なぜなら、彼らはすぐに企業(yè)の多くのマイナス面を発見して、入る前には良い面ばかり見て、マイナス面の內(nèi)容はよく分かりません。

採用された後は違っています。目に觸れたのは事実です。もし、新人をいじめたり、嫉妬したりするような「古い革命」に出會ったら、さらに耐えられなくなります。もし、外の企業(yè)が彼に手を振ったら、彼は適切な理由を見つけて、一刻も早く出発できると信じています。

第三に、優(yōu)秀な人は永遠(yuǎn)に多くの機(jī)會が待っています。彼を気に入っただけではなく、他の企業(yè)も彼を見ています。彼は試用期間中に馬に乗って馬を探しています。彼に手を振る機(jī)會がたくさんあります。彼はいつでもあなたを離れて行きます。どうすればいいですか？真ん中に並んでいた何人かを思い出して、その時ちょうど仕事を見つけました。

“學(xué)習(xí)”は間違いなく昇格させる最も良い方法で、古人の雲(yún)、生きているうちに年を取って、學(xué)んで、職場の上で使って、同じく非常に適當(dāng)です。

人は勉強(qiáng)の中でこそ自分を高め、完璧になることができます。

今の各種を見てみます。

受験生は確かに多いです。會計(jì)で言えば、毎年百萬の試験大軍があります。年齢はどうであれ、學(xué)習(xí)の中で自分を高めたいです。自分の職業(yè)の道をもっと綺麗に歩きたいです。このたゆまない努力の中でこそ、職場の収穫と成功に勝ちます。

プレッシャーは怖くないです?？证恧筏い韦悉饯欷饲工毪长趣扦埂％抓欹氓伐悌`に直面する時、恐れないでください。勇敢にそれを乗り越えてください。この過程は大変ですが、勝利後の果実も非常に甘くて、何も止められないです。成功への憧れです。

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