仕事で発生した新しい問(wèn)題に直面して、解決方法が見(jiàn)つからない。

また、上司には何の妙策もないかもしれません。逆思考で問(wèn)題解決の道を探るのが得意です。

彼らは具體的な業(yè)務(wù)執(zhí)行者が上司より問(wèn)題のノードを見(jiàn)つけやすいのか、人為的なのか、それとも客観的なのかをよく知っています。

逆思考で問(wèn)題を探す解決方法を採(cǎi)用すれば、問(wèn)題から容易に解放されます。

問(wèn)題を解決する方案を考える時(shí)、普通の人は自分の職責(zé)範(fàn)囲の立場(chǎng)に立って、できるだけ早く善処します。

彼らは意識(shí)的に會(huì)社や

問(wèn)題を解決する案を考える。

會(huì)社や社長(zhǎng)として、問(wèn)題解決の出発點(diǎn)としてまず考えられるのは、頭痛や頭痛などの問(wèn)題が繰り返されるのを避けるための方法です。

人の惰性と部門(mén)間の馴れ合いに対して、會(huì)社の立場(chǎng)に立って解決策を考えるこそ、徹底的な解決策です。

常に會(huì)社や上司の立場(chǎng)に立って問(wèn)題解決のプランを練っていくことができ、次第に信頼できる人になります。

ある人はいつも規(guī)則的なものを探して、物事を制御して、それによって半分の効果を達(dá)成します。

人々はよく刻苦するよりむしろ巧妙にやるほうがよいと言います。

しかし、どうやってうまくやるかは誰(shuí)でも知っていることではない。

さもなくば同じことはできなくて、普通の人は一日忙しくて遅くまですべて間に合わないで、彼ら、一日中とてもあか抜けています。

社長(zhǎng)はいつも長(zhǎng)い文書(shū)を読む時(shí)間がない。

そのため、簡(jiǎn)潔な文章報(bào)告書(shū)の作成と目を楽しませてくれる表の作成を覚えることが重要です。

どんなに複雑な問(wèn)題でも、A 4のページに濃縮して述べることができます。

詳細(xì)に説明する必要がある問(wèn)題は、報(bào)告書(shū)または表の後に添付します。

上司に紙や表を見(jiàn)てもらうだけで、事情の概況が分かります。

このことに興味があったり、重要だと思ったら、添付ファイルの資料を読んで詳細(xì)を知ることができます。

彼らはいろいろなものを集めるのがとても気になります。

各種政策、報(bào)告、計(jì)畫(huà)、方案、統(tǒng)計(jì)表、業(yè)務(wù)フロー、管理制度、審査方法などを含みます。

特にライバルの情報(bào)を重視します。

どんな成熟した業(yè)務(wù)の流れ自體が多くの経験と教訓(xùn)の蓄積であるため、使う時(shí)には、手當(dāng)たり次第に解決できます。

これはどの教科書(shū)にも見(jiàn)つからないし、あの先生が教えてくれるものでもない。

問(wèn)題があったら、彼らは指導(dǎo)者に「問(wèn)答問(wèn)題」ではなく「選択問(wèn)題」を作らせます。

普通の人が問(wèn)題に會(huì)ったら、まず指導(dǎo)者に解決方法を報(bào)告してください。

耳を持って上司に聞いて具體的な操作手順を教えます。

これはリーダーに「問(wèn)答問(wèn)題」をさせます。

彼らは常に自分で作成した複數(shù)の解決案を持っています。

選択、決定、これは常に言っているのが指導(dǎo)者に「選択問(wèn)題」を出すということです。

リーダーが明らかに好きなのは「選択問(wèn)題」です。

個(gè)人の目標(biāo)が一つの組織で実現(xiàn)できなくて、しかもしばらくこの環(huán)境を抜け出すことができない時(shí)、彼らはよく短期の目標(biāo)を調(diào)整して、しかもこの目標(biāo)と會(huì)社の発展目標(biāo)を有機(jī)的に結(jié)び付けます。

このように、みんなの観點(diǎn)は接近しやすくて、あるいは一致を得て、共通の言語(yǔ)があって、することができる喜び。

逆に、他の人も彼らを喜んで受け入れます。

失敗、挫折、ショックに遭ったら、彼らは常に自分で慰め、解脫することができます。

経験と教訓(xùn)を迅速にまとめ、狀況が変わると確信しています。

彼らの信條は：塞翁は馬を失って、安全は福ではないことを知っていて、あるいは神はあなたのために扉を閉める同時(shí)に、きっとあなたのために1枚の窓を開(kāi)けます。

上司と面と向かってコミュニケーションがうまくいかないことを発見(jiàn)した時(shí)、彼らは迂回した方法を採(cǎi)用します。例えば、電子メール、或いは書(shū)面の手紙、報(bào)告の形式でコミュニケーションを試みます。

書(shū)面によるコミュニケーションは、対面の言語(yǔ)コミュニケーションには達(dá)成できない効果があるからです。

表現(xiàn)したい観點(diǎn)、提案、方法をより全面的に述べることができます。

あなたの話(huà)を中斷するのではなく、上司に話(huà)を聞かせたり、電話(huà)であなたの考えを中斷させたりします。

暇だと思ったら「聞いてください」というあなたの「おしゃべり」を社長(zhǎng)に選んでもらうのも便利です。

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