世界の服裝の靴の帽子ネットによると、かつて立ったことがあります。

業(yè)界最高點(diǎn)の

國際ホールディングスは正式に市場を引退し、「一代靴王」が転落したと発表しました。

全體の百麗事件を回顧して、伝統(tǒng)のルートを固守して、盲目的に種類を拡張してと自主的なマーケティングの能力に不足しますなど百麗のモデルチェンジの失敗、落ち目に向かう重要な原因になります。

ここ數(shù)年、中國の小売チャネルの環(huán)境は天地を覆すように変化してきました。伝統(tǒng)百貨を中心とするルートの時(shí)代はもう終わりました。ネット消費(fèi)はだんだん消費(fèi)者の心の中の第一選択のルートになりました。

これです

盛んな発展の時(shí)代、伝統(tǒng)的な支柱産業(yè)としての靴服業(yè)界はかつてない挑戦を受けました。ルートの革新力は靴服企業(yè)が市場の重要な発展點(diǎn)を占めています。

伝統(tǒng)企業(yè)は続々と電気商の大軍に參加して、どのように時(shí)代の発展のきっかけをとらえて、オンラインのルートを新しい利潤の増加點(diǎn)と稱します。

靴と服の業(yè)界は時(shí)効性が強(qiáng)く、消費(fèi)者のニーズが多様化している業(yè)界です。製品はしばしば小ロット、多品種、強(qiáng)い季節(jié)性と短い周期の特徴を持っています。

ますます多くの企業(yè)が全力を盡くして「インターネット＋」企業(yè)への転換を図っているが、盲目的に「感電」した後の商品購入を急いで、大膽に商品を買い替えるなどの策略によって、オンラインルートの在庫高と品薄現(xiàn)象が共存し、企業(yè)が在庫問題に陥っている。

新小売と精密化管理運(yùn)営などの概念の提出に伴い、オンライン小売店の品類構(gòu)造をどのように製品分類の角度から最適化するかが課題となります。

國內(nèi)の多くのオンラインブランドの靴と服の企業(yè)に対する深い研究に基づいて、現(xiàn)在のオンラインシューズの分類モデルには以下の3つの問題があることを発見しました。

1、商品の種類區(qū)分が明確ではない：既存の靴服オンライン小売企業(yè)は製品分類體系に不足しており、學(xué)術(shù)界の製品分類問題に関する研究はマーケティングの角度に集中しており、消費(fèi)者行動(dòng)思想を主流とし、他の分類方式をセカンダリとする分類パターンを形成しているが、企業(yè)の実際の応用過程では、分類方式があまりにも自由すぎて、製品の基本屬性を分類基準(zhǔn)としており、応用が柔軟ではなく、市場ニーズを把握しにくい。

2、ネットショッピングを背景にしたオンライン小売企業(yè)は専門の製品分類管理モードに欠けています。ますます多くの靴と服の企業(yè)がオンライン販売に力を入れていますが、それに伴ってオンライン価格戦と在庫品のダンピングによってオンラインルートの「高在庫」と「高欠品」現(xiàn)象が共存しています。その根源は伝統(tǒng)企業(yè)の「感電」にあります。

3、靴の服などの製品は自分の特性を持っています。製品の分類管理は難しいです。靴の服は短いライフサイクルの特徴があります。販売シーズンの推移と消費(fèi)者の需要の変化によって、製品の使用価値が下がります。ファッション商品の販売シーズンはいつも2～3ヶ月だけで、流行元素、季節(jié)性、消費(fèi)者の好みなどの要素と密接に関係しています。

これより分かるのは、伝統(tǒng)的な小売企業(yè)と違って、オンライン小売企業(yè)は市場からの需要の不確定性の要素が多く、伝統(tǒng)的な品類管理モデルはオンライン小売企業(yè)の運(yùn)営ニーズを満たすことができなくなりました。

小売業(yè)の発展傾向に適応するために、品類管理は二つの方面に発展しなければならない。一つは小売業(yè)者の注目點(diǎn)は製品から消費(fèi)者に、もう一つは電気商の環(huán)境下のゼロ供給関係は対立からシームレスリンクへの転換である。

百千何千個(gè)の製品に対して、どのように効果的な製品分類が市場の需要に適すると同時(shí)に、効率的に速く品質(zhì)管理の決定を行うことができますか？

まず、靴服企業(yè)は製品分類指標(biāo)體系を構(gòu)築し、様々なラベルで製品を細(xì)分化し、ラベルは製品の基本屬性、製品の動(dòng)態(tài)指標(biāo)、消費(fèi)者認(rèn)知及び店舗形態(tài)などの業(yè)務(wù)データを含む。

その中に、製品の基本的な屬性はシリーズ、機(jī)能、色、サイズ、男女などの靜的な変動(dòng)しないラベルが含まれています。製品の動(dòng)態(tài)的な指標(biāo)は販売量/売上高、チャネル、市場活動(dòng)、収入とコストなどのデータを分析しながら、販売周期、祝祭日と電気事業(yè)者運(yùn)営などの影響を考慮して、滯り、回転率、利潤率などの製品動(dòng)態(tài)に関する業(yè)務(wù)指標(biāo)を形成することができます。

消費(fèi)者が認(rèn)識(shí)しているユーザーデータについて、年齢、収入、注文の均一価格、ショッピングの好み、ネットショッピングの頻度などの消費(fèi)者の消費(fèi)行動(dòng)データを分析することによって、ユーザー畫像、ユーザーの活性度、ユーザー価値の記述が形成され、店舗形態(tài)の業(yè)務(wù)データにおいて、日本人の顧客流量、転化率、客単価、店舗の動(dòng)態(tài)採點(diǎn)、信用等の要素に基づいて店舗商品関連指標(biāo)が形成される。

また、靴の服の製品ライフサイクルの動(dòng)向に合わせて、製品の分類指標(biāo)體系における各特徴因子の重量區(qū)分とクラスター分析は、分類後の製品に製品の組み合わせラベルを與え、よくある商品ラベルは滯り、変動(dòng)性、重要性と流動(dòng)性などを含む。

オンライン製品の売れ行きが滯っている分類は製品の品類企畫の重要な構(gòu)成部分であり、滯りがない分析は一定の程度で製品の人気を反映しています。製品の滯りがない分析は企業(yè)の在庫管理、新品の上で新しい計(jì)畫と密接に関連しています。

店舗全體の販売促進(jìn)は売れ行きの良い商品によって駆動(dòng)されますが、利益の主な発生方法は二つのルートがあります。一つは売れ行きのよい商品に対して大量に宣伝し、もう一つは売れない商品に対して販売促進(jìn)を処理し、數(shù)量で販売を促進(jìn)します。

インターネットのマーケティングと普及が急速に上昇しているため、より多くの靴と服の企業(yè)はオンライン爆弾を製造することに重點(diǎn)を置いており、より時(shí)代感のあるブランドイメージを創(chuàng)造し、より多くの流量と注文を生み出す。

{pageubreak}

合理的なオンライン製品分類管理は企業(yè)の各業(yè)務(wù)レベル計(jì)畫の制定に役立ちます。

1、段階上の新計(jì)畫：靴と服の企業(yè)は売れ行きと売れ行きが悪い商品の屬性情報(bào)に対して差異性分析を行い、頻繁度と信頼度によってベストセラーの屬性集と屬性貢獻(xiàn)度を確定し、売れ行きのよい新製品の上新規(guī)則と後続の新品に対する研究価値意義を確定する。

2、在庫の整理計(jì)畫：靴と服の企業(yè)は滯納またはすでに下段した製品を在庫預(yù)金として表現(xiàn)し、主に値下げの販売促進(jìn)と贈(zèng)答などの方式で処理する。

3、定価と販促計(jì)畫：製品の動(dòng)態(tài)ラベル、競合品価格などの要素に基づいて、動(dòng)態(tài)的な定価メカニズムを形成し、相応の販促方式に合わせて、最終的な販促計(jì)畫を制定する。

製品分類體系の角度から見れば、オンラインアパレル小売企業(yè)向けの製品分類指標(biāo)體系を制定し、企業(yè)がよりよく翻訳と販促計(jì)畫を制定することを助けます。

品類管理の角度から見れば、靴と服などの短いライフサイクルの融合は品類管理に時(shí)間次元の區(qū)分があり、品類の中の制品はよりリアルな制品の暢平な分類の表現(xiàn)に近いことができ、企業(yè)のより良い利用分類データの段階応用を助け、生產(chǎn)配置計(jì)畫を調(diào)整し、制品の構(gòu)造と資源配分の最適化を達(dá)成する。

企業(yè)運(yùn)営の観點(diǎn)から見れば、同期の販売シーズンの製品分類システムの構(gòu)築は他の店舗の全販売シーズンの製品分類システムの構(gòu)築に役立ち、複數(shù)の次元から企業(yè)の品質(zhì)管理及び需要予測に対してより全面的な指導(dǎo)提案を提供することができる。

もっと素晴らしい報(bào)道がありますので、世界の服裝ネットに注目してください。