世界服靴ネットによると、ビウス親會社の旭日グループがこのほど発表した2017年の業(yè)績報告によると、昨年のグループの売上高は27.3億香港元で、同4.37%減少し、営業(yè)利益は1.02億香港元で、前年同期の1.25億香港元から18.8%減少し、毛利益は8.852億香港元で、同3.3%減少した。

また、2017年末までに、真ビスは國內(nèi)で1298店舗を運営しています。2014年末の2284店舗に比べて、真維斯は過去3年間で千近くの店舗を閉店しました。このスピードは一日の関所に相當(dāng)します。また、旭日は2017年に約2割を大幅に削減し、4900人から4000人に減らした。

真ビスとメトスボンバー同じく中國の1990年代の「街服」ブランドで、90年代の青春の「潮牌」に屬していますが、メトスボンビーの國産屬性と違って、実際には純血種の外國人の血統(tǒng)です。ブランド。

1990年、旭日グループを創(chuàng)設(shè)した香港人の楊ザオさんはオーストラリアからのビアスを買収しました。楊ザオは大陸の將來を一番早く見て大陸に投資した香港の企業(yè)家の一人で、彼は真維斯の重心を海外市場から大陸に移しました。その後10年の間に、真維斯は大陸に強く進出し、大陸のレジャー衣料市場の半分を占めました。

しかし、10年前にピークを経験したすべての伝統(tǒng)的なファッションブランドのように、新千年のファッションが大陸市場に流入した後、真ビスの服はますます売れにくくなりました。

昨年4月、旭日グループは2.2億香港元の価格でオーストラリア業(yè)務(wù)を楊勲と楊ザオ兄弟の創(chuàng)立した奇思有限公司に売卻しました。この會社は真維斯のオーストラリアでの販売を?qū)熼Tに擔(dān)當(dāng)しています。このようにすると、オーストラリア業(yè)務(wù)を売卻するお金で內(nèi)陸部の損失を補いたいだけです。

旭日グループは昨年、「真維斯電貿(mào)分社」を設(shè)立し、電気事業(yè)を獨立させ、オンライン売上高も2017年の大陸部販売総額の23.68%を占めましたが、粗利率はわずかで、微利を記録しました。

內(nèi)陸部の既製服小売競爭の激しい及び電気商取引環(huán)境の変化は、財政報告による業(yè)績の低下の原因となっているが、これはすでに真維斯営業(yè)総額が連続して下落した5年目であり、実際には2013年から旭日企業(yè)の総合営業(yè)総額が引き続き下落傾向にあり、2010年3-2011年のビウス総合営業(yè)総額は前年同期比0.70%、13.32%、25.91%、23.98%と4.37%と減少した。

同世代が危機に直面しているブランドのミットマスボンビーはすでに全面的にモデルチェンジの若年化プロセスを開始しました。しかし、道路の妨げが長く、これまで市場の積極的なフィードバックを見ていませんでした。

ファッション市場の新舊交代が続いていますが、90後は新鮮さを競い合っています。

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