「顧客を焦點とする」は品質(zhì)管理七原則の第一原則であり、品質(zhì)管理の核心思想である。數(shù)年來、鄭州は「至誠至信、顧客満足；ブランドを鋳造し、卓越を追求する」ことを品質(zhì)方針として、「顧客のニーズを満足させ、顧客の期待を超える」ことを持続的に改善する方向としています。

天虹紡織グループは鄭州の広大な長年の協(xié)力顧客であり、重要な顧客でもあります。2018年5月10日、天虹紡織グループの管理監(jiān)督趙輝技師が鄭州宏大公司に來て、天虹ベトナム銀河三分工場の清櫛聯(lián)産品の品質(zhì)管理を行います。

さらに顧客のニーズを理解するために、顧客と良好なコミュニケーションを行います。5月11日午前、鄭州宏大公司副総経理の郭東亮、技術(shù)品質(zhì)総監(jiān)督の宋凱は二階の會議室で設(shè)計、生産、品質(zhì)などの部門長以上の責任者と天虹趙輝工程師と深いコミュニケーションを行いました。

趙輝は前の鄭州の広大な清櫛聯(lián)の設(shè)備の品質(zhì)に対して肯定を與えました。しかし、私達の設(shè)備にはいくつかの段階で依然として問題があり、改善の必要があるところがあると指摘しました。そして、鄭州の広大な設(shè)備を天虹ベトナムの銀河一期清櫛聯(lián)の製品の設(shè)置過程で発生した問題に対してフィードバックしました。

鄭州宏大公司の郭東亮副総経理は「天虹集団は私たちの協(xié)力と支持に感謝し、趙工監(jiān)督の到來を歓迎する」と述べました。天虹プロジェクトは會社の大プロジェクトで、重要なプロジェクトです。このプロジェクトが完成したかどうかは直接會社の後期の発展に関係します。天虹集団は監(jiān)理を派遣して、私達の製品の品質(zhì)は一部の段階でまだ問題があると説明しています。まだ改善の必要があるところがたくさんあります。郭東亮は會議に出席した各関連部門の責任者に天虹監(jiān)理の提出した品質(zhì)問題に対して一つ一つ改善していくよう要求しています。改善が必要なところは技術(shù)品質(zhì)部がリードして「合理化提案」、QCグループの通関などの方式で関係者を組織して技術(shù)品質(zhì)の向上を行います。

郭東亮氏は、品質(zhì)は検査ではなく、従業(yè)員が作り出したものであり、製品の品質(zhì)の向上には全員の參加が必要であると指摘した。製品が実現(xiàn)する過程で、設(shè)計、プロセス、購買、加工、組立、品質(zhì)、アフターサービスなど各部門、各環(huán)節(jié)は各自の品質(zhì)職責を擔い、「優(yōu)良品質(zhì)精神、全員參加；持続的に改善し、持続的に持続的に持続的に継続する」という思想を主導(dǎo)して、「顧客の満足を求める」ことを自分の責任として、真剣に企畫し、心を込めて組織し、厳格に會社の関連する品質(zhì)制度に実行して、すべての仕事に高品質(zhì)を追求し、最終品質(zhì)保証を?qū)g現(xiàn)します。

品質(zhì)は企業(yè)の生命であり、製品の品質(zhì)を絶えず向上させ、お客様の満足を求めることは不変の趣旨であります。全鄭州の広大な従業(yè)員の共同努力のもとで、天虹プロジェクトをきっかけに、一心不亂に取り組み、前に進み、近い將來には必ず會社に満足のいく回答を提出します。

歳月は通り抜けて、企業(yè)は発展して、鄭州は広大で“製品の品質(zhì)を昇格させて、顧客の満足を求めます”を究極の目標にして、品質(zhì)の仕事をつかんで永遠に道中にあります！