國(guó)産スポーツブランドの発展速度は急激ですが、國(guó)際一流ブランドとはまだ一定の差があります。6月25日、安踏副総裁の李玲氏は、安らかに踏みつける一體化産業(yè)園を建設(shè)しています。産業(yè)園は物流を核としています。園內(nèi)のデータを通じて製品の販売量を監(jiān)視し、前線の研究者にデータ指導(dǎo)を行うということです。これらのデータを通じて、ブランドはより消費(fèi)者に適した製品を生産することができます。高級(jí)品の中國(guó)連盟の栄譽(yù)顧問(wèn)の張培英氏は、産業(yè)園の建設(shè)はより良い革新のための製品が國(guó)際ブランドを標(biāo)的にしているが、未來(lái)の國(guó)産ブランドの発展はデザインと革新だけではなく、ブランド価値も考慮しなければならないと指摘した。

調(diào)査によると、安踏一體化産業(yè)園は會(huì)社のすべての物流プラットフォームを整合しており、正確な監(jiān)視?管理を?qū)g現(xiàn)し、各都市と店舗の商品販売數(shù)量を細(xì)分化し、消費(fèi)者の商品に対する好みを含めている。これらのビッグデータを通して、研究員はより明確な參考ができ、消費(fèi)者の審美に合う製品を研究することができます。李玲はこれらのデータは市場(chǎng)一番早いフィードバックは未來(lái)ブランドが一體化産業(yè)園において十分に活用されている體現(xiàn)である。

実際、設(shè)計(jì)と革新から転化した効果はすでに安踏集団の業(yè)績(jī)の重要な源となっています。2017年12月、安踏はA-FLASHFOAMフラッシュ技術(shù)を正式に発表しました。この技術(shù)は革新によって材料緩震とリバウンドを?qū)g現(xiàn)し、3四半期で安踏に累計(jì)24億元の売上高をもたらしました。

技術(shù)による?yún)б妞虺い啤?a target="_self" title="">安らかに踏みつける最近の製品の革新にも多くの突破があり、2017年9月、安踏のKT 3はアメリカで千人の列を作って買(mǎi)い占め現(xiàn)象を引き起こしました。この靴の代金は現(xiàn)在國(guó)內(nèi)の市場(chǎng)価格で6000元近くまで炒められています。また、NASAと連名で発売されたSEEEDシリーズは、発売2時(shí)間で1萬(wàn)セット以上を販売しています。張培英氏は、これらの革新的な成果にこそ、安らかに踏みつける製品の研究開(kāi)発をより重視し、一體化産業(yè)園を建設(shè)します。

一體化園區(qū)の建設(shè)を除いて、安踏はすでに小売ルートを商店からショッピングセンターに変えました。データによると、安踏は各店舗のアップグレードによって20%-40%の販売成長(zhǎng)をもたらします。また、グループはすでに電気事業(yè)を獨(dú)立した事業(yè)部として運(yùn)営しています。単獨(dú)の設(shè)計(jì)チーム、研究開(kāi)発チーム、販売チームとサプライチェーンチームがあり、相対的に獨(dú)立したシステムです。

2017年安踏グループ売上高は167億元に達(dá)し、純利益は31億元に達(dá)し、多くの國(guó)內(nèi)外の競(jìng)爭(zhēng)相手を超えました。しかし、李玲は、現(xiàn)段階の會(huì)社と國(guó)際一流ブランドはまだ一定の差があると強(qiáng)調(diào)しました。張培英はブランドの核心競(jìng)爭(zhēng)力は製品そのものであり、その上で企業(yè)はブランド化の運(yùn)営に入る必要があります。ナイキとアディダスを例にとって、今回のワールドカップでは基本的にすべての國(guó)家チームを分けて、多くの國(guó)を支援しました。しかし、最近では、國(guó)產(chǎn)スポーツブランドの制品と國(guó)際ブランドのギャップは、デザインの面では、多くの國(guó)際的な有名な招待されています。デザイナー。しかし、將來(lái)は本當(dāng)に國(guó)際ブランドを超えたいと思います。持続的なブランドのマーケティングが必要です。それによって消費(fèi)者の國(guó)産ブランドに対する固體観念を変えます。