ここ數(shù)年來(lái)、業(yè)績(jī)が低迷している狀態(tài)で、貴人鳥(niǎo)は多様なクロスボーダーを通じて発展したいと考えていますが、効果は非常に小さいです。

中國(guó)のスポーツ市場(chǎng)は貴人鳥(niǎo)をますます困惑させて、モデルチェンジ、世界を跨ぐ上で多くの努力をしましたが、依然として停滯し、後退しています。

6月14日から、貴人鳥(niǎo)の株価は8日間連続で下落しました。6月28日の終値まで、貴人鳥(niǎo)はまだ下降傾向を止めていません。

この日の終値は62%前後に達(dá)し、市価は約100億元が蒸発した。

いくつかの

アナリストと専門(mén)家は、貴人鳥(niǎo)の株価は総合株価全體の影響を受けましたが、會(huì)社の経営レベルの問(wèn)題も多いです。これは貴人鳥(niǎo)自身のモデルチェンジ効果と関係がありません。

近年、貴人鳥(niǎo)はずっとクロスボーダー転換を試みています。

多くの訪(fǎng)問(wèn)専門(mén)家は時(shí)代の週刊紙記者に対し、貴人鳥(niǎo)株の下落は資本面の要素があり、結(jié)局はこの會(huì)社の経営面に問(wèn)題が生じたと述べました。

ここ數(shù)年來(lái)、業(yè)績(jī)が低迷している狀態(tài)で、貴人鳥(niǎo)は多様なクロスボーダーを通じて発展したいと考えていますが、効果は非常に小さいです。

株式の続落や多様な転換などの問(wèn)題について、タイムズ紙の記者が貴人鳥(niǎo)側(cè)に電報(bào)を送り、インタビューに応じた。同社の証券事務(wù)代表は「現(xiàn)在の會(huì)社の経営は正常で、戦略は変化していない。その他は上場(chǎng)會(huì)社の定期報(bào)告と臨時(shí)公告に準(zhǔn)じる」と答えた。

_株価は続落した

6月14日、売空機(jī)構(gòu)GMT_リサーチは空虛報(bào)告を発表し、安踏、特歩など16のスポーツ用品上場(chǎng)會(huì)社を詐欺の疑いで告発しました。

これを受けて、國(guó)內(nèi)の晉江系スポーツ用品株の株価は集団で下落しました。

しかし、その後、多くのスポーツ用品の上場(chǎng)會(huì)社の株価は上昇しましたが、貴人鳥(niǎo)の株価はずっと下落しています。

6月29日まで、貴人鳥(niǎo)の株価はやや回復(fù)しましたが、6月14日の高値28.40元から、6月29日の終値までの10.52元/株は、この時(shí)価総額はすでに100億元を蒸発しました。

なぜ株が連続的に下落しているのか？當(dāng)時(shí)、業(yè)界関係者によると、貴人鳥(niǎo)の大株主の株価の質(zhì)権設(shè)定比率が高く、株価が連続的に下落している狀況に平倉(cāng)危機(jī)があるほか、市場(chǎng)の投機(jī)客が暴倉(cāng)式で取引する可能性があると分析されていた。

しかし、上流の財(cái)経専門(mén)家顧問(wèn)の江砂漠から見(jiàn)ると、貴人鳥(niǎo)の株価の下落は経営面と関係があり、彼は経営面で問(wèn)題が発生したと考えています。

「主な原因は貴人鳥(niǎo)全體の業(yè)務(wù)発展の深刻な遅れです?！?/p>

川の砂漠を表示する。

この大暴落の前に、貴人鳥(niǎo)の株価には多くの疑問(wèn)がある。

昨年から、株価は16.4元前後から70%以上上昇し、6月の高位まで上昇した。

それと同時(shí)に、貴人鳥(niǎo)の業(yè)績(jī)はたいしたものではありません。

実際、貴人鳥(niǎo)の純利益は二年連続で下落しました。

2016年、貴人鳥(niǎo)は営業(yè)収入22.79億元を?qū)g現(xiàn)し、同期比15.74%増となりました。上場(chǎng)會(huì)社の株主に帰屬する純利益は2.93億元で、同11.81%減少しました。

2017年、貴人鳥(niǎo)は営業(yè)収入32.52億元を?qū)g現(xiàn)し、前年同期比42.70%増加した。上場(chǎng)會(huì)社の株主に帰屬する純利益は1.57億元で、同46.25%減少した。

「全體的に見(jiàn)て、貴人鳥(niǎo)の株価はここ數(shù)年の経営狀況と一致していない」

著名な経済學(xué)者の宋清輝氏は、時(shí)代の週刊紙記者に対し、「その根源を究めて、主要業(yè)務(wù)を重視しないよりも重要である可能性がある。

近年、貴人鳥(niǎo)は保険、ゲームなどの分野に足を踏み入れ、徐々に本業(yè)を失っています。

業(yè)績(jī)が大幅に伸びていないと同時(shí)に、貴人鳥(niǎo)は頻繁に閉店し、市場(chǎng)の注目を集めています。

2017年の年報(bào)によると、2017年に貴人鳥(niǎo)が小売端末503家を新設(shè)し、小売端末879社を閉鎖し、ネットは376社を閉鎖し、通年平均一日に一店を閉店することに相當(dāng)する。

この閉店はまだ止まらない。

最新の四半期報(bào)告書(shū)によると、貴人鳥(niǎo)は新たに小売端末78社を開(kāi)設(shè)し、小売端末133社を閉鎖し、純55社を閉鎖した。

部屋の雨漏りはあいにく夜雨に見(jiàn)舞われた。

6月25日、福建省証監(jiān)局は公式サイトで行政処罰決定書(shū)を発表しました。貴人鳥(niǎo)に対して威康健フィットネスの買(mǎi)収を計(jì)畫(huà)しています。

処罰書(shū)によると、海岳融投資管理センターの株主である黃浩雲(yún)氏は、內(nèi)幕情報(bào)に敏感な期間に合わせて、貴人鳥(niǎo)38.24萬(wàn)元を購(gòu)入し、最終的に9萬(wàn)元の損失を計(jì)上した。福建証監(jiān)局は10萬(wàn)元の罰金を科した。

貴人鳥(niǎo)が処罰された背景には、近年の業(yè)績(jī)不振の中で、絶えずにクロスボーダー買(mǎi)収や多元化の転換を行う動(dòng)きがあります。

貴人鳥(niǎo)は1987年に創(chuàng)立され、著名な「靴の都」福建晉江陳_に誕生しました。

アン踏、特歩、361度、ピケ、鴻星爾克など多くの一世を風(fēng)靡したスポーツブランドと同じように、貴人鳥(niǎo)も光り輝く時(shí)期を経験したことがあります。

しかし、時(shí)を経て、もう一つの國(guó)産ブランド李寧との競(jìng)爭(zhēng)の中でだんだん優(yōu)勢(shì)を勝ち取りました。今は本土の一番目の椅子に座りました。第二段隊(duì)の特別なステップ、361度などのブランドも前者に対する追撃を維持しています。

貴人鳥(niǎo)はデル恵やシェラトンなどのブランドのように沒(méi)落していませんが、いつでも落後する危険な狀況にあります。

2014年、國(guó)內(nèi)で貴人鳥(niǎo)が発売されました。

服裝のアナリストの馬崗から見(jiàn)ると、貴人鳥(niǎo)は誕生當(dāng)初から今まで第一、第二段隊(duì)に入ったことがなく、ずっと第三、第四段隊(duì)にあります。製品とブランドの影響力において、一二段隊(duì)との差はもう明らかです。

國(guó)內(nèi)に上場(chǎng)しないと、もう倒産しているかもしれません。

馬崗は時(shí)代の週刊紙記者に対して表しています。

モデルチェンジして、貴人鳥(niǎo)の生存経路になります。

「國(guó)內(nèi)のスポーツ用品の競(jìng)爭(zhēng)は非常に激しいです。

上場(chǎng)のきっかけを利用して、資本運(yùn)営を通じて多様な転換を行うことが戦略上の全體計(jì)畫(huà)です。

と述べた。

2014年から、貴人鳥(niǎo)はモデルチェンジし、「體育で」と提出しました。

用品の製造を基礎(chǔ)にして、多種のスポーツ産業(yè)形態(tài)を協(xié)調(diào)発展させるスポーツ産業(yè)化グループを目指しています。

2015年の初めに、貴人鳥(niǎo)は會(huì)社がタイガー?スポーツの第二株主になると発表しました。

同年7月にはタイガースポーツと景林資本を連合して動(dòng)域資本を設(shè)立し、子會(huì)社を通じて2000萬(wàn)ユーロ投資してスペインサッカーブローカーThe Best Of You_Sports、S.Aを通じて、30.7%の株式を保有している。

2016年に、貴人鳥(niǎo)はスペインサッカーブローカーとアメリカバスケットボール裝備ブランドAND 1を相次いで投資しました。大中華區(qū)で31年間の獨(dú)占運(yùn)営権、持株ライン下の小売チャネル商杰之行と名靴庫(kù)ネット科學(xué)技術(shù)有限公司を買(mǎi)収しました。

貴人鳥(niǎo)はスポーツ保険の分野にも觸角を伸ばしてみました。

2016年4月、貴人鳥(niǎo)は享安保険ブローカー會(huì)社の登録を発表しましたが、この會(huì)社はわずか8ヶ月後に突然電撃的にキャンセルされました。その原因は貴人鳥(niǎo)の外商持株型企業(yè)の身分です。

しかし、貴人鳥(niǎo)は決して落膽していません。

同年12月、貴人鳥(niǎo)は新疆広匯実業(yè)投資有限責(zé)任公司、小豆集団など7社と共同で安康保険を設(shè)立すると発表しました。

また、貴人鳥(niǎo)もフィットネス産業(yè)に入るつもりです。

昨年3月、貴人鳥(niǎo)はまた27億元の高値でウェンフィットネス（ウェールズフィットネスの親會(huì)社）の100%株を買(mǎi)収するつもりですが、この取引はその年の9月に失敗に終わったのです。

これにより、貴人鳥(niǎo)はまずスポーツ用品、電気商、小売、保険、ゲームなどの分野に関する多様な版図を形成しました。

しかし、現(xiàn)在のところ、貴人鳥(niǎo)のモデルチェンジの効果は非常に小さいです。

貴人鳥(niǎo)は自分の得意ではない分野に入って、モデルチェンジが理想的ではないと江砂漠は考えています。

「これらの多様な業(yè)務(wù)の間の関連度は大きくなく、相乗効果を形成することができず、逆に相互の肘制限を招き、他の業(yè)務(wù)の発展に影響を與える可能性がある。

同時(shí)に、これらの業(yè)務(wù)はグループの大きな部分の資金を占有して、企業(yè)の長(zhǎng)期的な発展にとって、このようなやり方は理性的ではありません。」

川の砂漠を分析して言う。

宋清輝によると、経営と投資の角度から分析を結(jié)び付けて、貴人鳥(niǎo)の境界を越える弊害は利益より大きいという。

近年では、マクロ経済の減速、産業(yè)転換のアップグレードを背景に、多くの上場(chǎng)企業(yè)が買(mǎi)収を通じてクロスボーダー転換を図り、「ダブルホーム」または「ダブルホーム」の構(gòu)造モデルを形成しており、上場(chǎng)會(huì)社のクロスボーダー発展の目的は主に會(huì)社に新たな利益成長(zhǎng)點(diǎn)を開(kāi)拓することであり、同時(shí)に単一業(yè)務(wù)に依存するリスクを低減することである。

しかし、これらの上場(chǎng)企業(yè)は世界的に転換した後、発展モデルが形成され、業(yè)績(jī)は一般的によくないです。

そのため、投資家もクロスボーダーの転換に対応する上場(chǎng)企業(yè)は警戒を続けている。

これに先立ち、ある専門(mén)家は、國(guó)內(nèi)のスポーツ用品企業(yè)の構(gòu)造はすでに決まっており、競(jìng)爭(zhēng)が激化していると指摘しました。

シャッフルが來(lái)ています。

これは、貴人鳥(niǎo)のモデルチェンジの道は、想像以上に困難であることを意味します。