近年、海佳機(jī)械は続々と國家レベルのハイテク企業(yè)、中國紡績業(yè)界の人材建設(shè)優(yōu)秀単位、中國小而美企業(yè)、青島市企業(yè)技術(shù)センター、青島市ステルス優(yōu)勝、青島市の「專精特新」模範(fàn)企業(yè)、青島市誠実企業(yè)などの栄譽(yù)稱號に認(rèn)定され、製品も青島ブランド、青島市の有名ブランドに選ばれました。

海佳ブランドの知名度、名聲度は絶えず高まっています。

2017年、海佳の噴水機(jī)の年間販売量は8300臺を突破し、外國貿(mào)易の輸出伸び率は53%を達(dá)成し、生産額5億元を?qū)g現(xiàn)し、再び海佳の紡績機(jī)の歴史的な高さを創(chuàng)造しました。

中國紡織機(jī)械協(xié)會の統(tǒng)計(jì)と証明によると、海佳噴水織機(jī)の世界市場占有率は23%で、5_年連続で世界販売ランキングでリードしています。

海佳機(jī)械はもう中國紡織機(jī)械業(yè)界の新星になりました。

海佳の成功の秘訣を探って、社長の王安倹さんは記者にこのような話をしました。

海に出て創(chuàng)業(yè)する。

1995年から創(chuàng)業(yè)して以來、23年間、王安倹は実はずっと一つのことをしています。

1991年、王安倹さんは青島第四毛紡績工場の北京駐在事務(wù)所で業(yè)務(wù)員をしました。

北京で4年間働いて、彼に見聞を広めて、視野を広げました。

1995年、26歳の王安倹は退職して海に入ることを決定して、自分の1回の天地を突破します。

1996年、私は生まれ育ったところの王臺鎮(zhèn)に帰りました。町で80平方メートル未満の門頭部屋を借りて、三、四人を連れて鑫春紡績部品サービスセンターを設(shè)立しました。紡績機(jī)械部品貿(mào)易を始めました。

當(dāng)時(shí)の業(yè)務(wù)は現(xiàn)地の紡績機(jī)企業(yè)に部品を提供し、差額を稼ぐだけでした。

その時(shí)、王臺鎮(zhèn)はすでに中國紡績機(jī)の名鎮(zhèn)であり、紡績機(jī)産業(yè)は非常に人気があって、貨物を引き取る車は十?dāng)?shù)キロ以外の高速道路の交差點(diǎn)に並んでいます。市場の供給が需要に追いつかないです。

少しの蓄えがあって、2001年に、王安倹は王臺鎮(zhèn)の石梁楊村で30_ムーの土地を借りて、自分の工場を建てて、青島海佳機(jī)械有限公司を設(shè)立しました。

工場建設(shè)當(dāng)初は、簡単な散水機(jī)組立、すなわち部品を買ってきて、完成機(jī)に組み立てて販売しました。

當(dāng)時(shí)の相場では、あなたが機(jī)械を作れさえすれば、売れない心配はありませんでした。

數(shù)年の間に、海佳の機(jī)械の製品は國內(nèi)から國外に販売され、口コミで伝えられています。古いお客様から新しいお客様を紹介し、誠実と信用で経営しています。

2006年、王安倹はここ數(shù)年稼いだお金で賃貸の土地を購入して加工工場を建てました。千萬円以上を使って、中國臺灣と日本の中古加工センターを買いました。自分で部品を加工し始めました。

生産量の増加に伴って、工場の規(guī)模もどんどん拡大しています。一つの職場を二つの職場、三つの職場に拡大しています。

工程も組立から加工、塗裝まで展開します。

その數(shù)年、王安倹は商売で稼いだお金を、設(shè)備の購入とモデルチェンジに多く使っていました。

誠信経営——子供から大人まで

紡績機(jī)

三年の差で起伏しています。

情勢が良い時(shí)、王臺鎮(zhèn)には400_の多くの紡績機(jī)企業(yè)があります。悪い時(shí)、ある人は転職して他の會社をやり始めました。

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當(dāng)時(shí)、多くの人が転職して不動産などの商売を始め、多くのお金を稼いでいました。

実業(yè)をするのは大変ですが、不動産を作るより早く稼ぐほうがいいです。しかし、やはり噴水機(jī)という職業(yè)が好きです。海佳機(jī)械に対して深い感情を持っています。

その時(shí)、王安倹は企業(yè)は速いお金だけを儲けることができないと感じて、健康な発展を続けたいならば、きっと危機(jī)意識があります。

彼は市場がいつまでもこのように盛り上がり続けることはできないと考えています。企業(yè)の発展は品質(zhì)、革新、コストパフォーマンスによるものに違いないと思います。

彼は言います?！杆饯蠂娝畽C(jī)を一つの仕事の広告だと思って、手抜きをしないで、お客さんをだましません。

もし今お客さんをだましたら、お客さんはきっと私を認(rèn)めてくれません。信用がなくなったら、市場がなくなります。

ある時(shí)、海佳が日本のメーカーに仕入れた変速機(jī)はまだ著荷していません。お客様の要求の納期は非常に厳しいです。販売擔(dān)當(dāng)の同僚は國産の模造品で代用すると提案しています。

その時(shí)、私は不良品の提案をきっぱり否定しました。

同僚が何度も勧めました。他の紡績機(jī)メーカーはこのように國內(nèi)生産の模造品を使っています。輸入品と比べて価格はかなり違っていますが、性能の違いは大きくないです。

誘惑が多いにもかかわらず、私は斷固として自分の意見を堅(jiān)持します。タイムリーに納品するために、お客さんとコミュニケーションして、まず國産の変速機(jī)を使ってお客さんに機(jī)械をセットします。

私の誠実さはお客様を感動させました。

その後、この取引先は海佳の戦略的パートナーとなり、多くの取引先を紹介してくれました。私の誠実と信用は手厚い見返りを得ました。

真心を込めて口コミを作った。

その後、このケースも海佳が企業(yè)の誠実と信用の文化を伝える「生きた教材」になりました。

人間本位——大から強(qiáng)まで

企業(yè)をする過程で、絶えない自己學(xué)習(xí)と進(jìn)歩を経て、王安倹は企業(yè)の発展は人材から切り離せないと気づきました。専門の技術(shù)、研究開発と管理人材を?qū)毪工氡匾ⅳ辘蓼埂?/p>

2005年から、海佳は人材に対する渇望と探求は停止したことがなくて、彼は何回も訪問して織機(jī)業(yè)界のベテランの研究開発専門家を訪問して、最後に、彼らはついに王安倹に心を打たれて、海佳の大黒柱になりました。

技術(shù)、研究開発人材の支えがあって、企業(yè)の成長は後進(jìn)力があって、しかし技術(shù)、研究開発人材だけがあって、まだはるかに足りないで、優(yōu)秀な管理人材は企業(yè)の革新に持続的な活力を持ってくることができて、やっと自分の企業(yè)文化を形作りだします。

そこで、海佳は続々とフォックスコン、ハイアールなどの有名企業(yè)から管理人材を採用し始めました。

2011年、王安倹は思い切ってハイアールの管理モデルを勉強(qiáng)することにしました。その中で最も効果的な方法はハイアールの人材を直接導(dǎo)入することです。

そこで、采用と友人の紹介を通じて、ハイアールから多くの管理人材を?qū)毪?、企業(yè)の組織、プロセスの再構(gòu)筑を始めました。

海佳はそれぞれ組織構(gòu)造、人力資源建設(shè)、チーム建設(shè)、文化建設(shè)などの面から全面的な改革を行い、海佳の一連の革新の道を始めました。

専門の人材を絶えず導(dǎo)入する一方で、自分の意見を支持するよう奨勵(lì)します。

「能者上、凡人下」の使用人原則を堅(jiān)持し、三年間の組織再構(gòu)築を経て、改めて自分が誇りに思うチームを作りました。このチームには王安倹の家族と親戚は一人もいません。

このような大々的な改革は、海佳の規(guī)範(fàn)化発展に大きな役割を果たし、海佳は規(guī)範(fàn)化、制度化、情報(bào)化の発展の道を歩み始めた。

數(shù)年の間に、海佳の給與體系と激勵(lì)制度は絶えず改善され、社員行動基準(zhǔn)マニュアル、審査激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)マニュアル、社員ポイント評価制度、幹部ポイント評価制度、日清、周清など一連の業(yè)績評価制度が確立されました。

人材の力の推進(jìn)の下で、海佳は急速な発展の軌道に入り、ISO 9001：2015品質(zhì)管理認(rèn)証體系、ISO 14001：2015_環(huán)境管理認(rèn)証體系とGB-28001-2011職業(yè)健康安全管理體系の認(rèn)証を順次通過しました。

2012年、海佳は5_年間の目標(biāo)を提出しました。全世界の資源を統(tǒng)合し、世界のブランドを作ります。

それから、中國の織機(jī)の世界ブランドを作って、海佳というチームの目標(biāo)になりました。

日本のリーン生産文化と精髄を?qū)Wぶために、友達(dá)の紹介のもとで、2012年から2018年まで、王安倹さんは続々と高給料で日本人2人を海佳チームに招聘して、持続的にこのチームに新鮮な血液を注入しています。

人材チームの建設(shè)を強(qiáng)化し、企業(yè)の活力と文化雰囲気を向上させることが王安倹約の主要任務(wù)となっている。

2015年に、海佳は戦略の重點(diǎn)を情報(bào)化建設(shè)の方面に集中し始め、専門家と資源を統(tǒng)合し、導(dǎo)入しました。まる2年間を利用して、製品の研究開発、生産から販売までの流れのERP_情報(bào)化管理とOA紙化のない事務(wù)承認(rèn)を?qū)g現(xiàn)しました。

2016年、國家は新舊の運(yùn)動エネルギー転化と知能製造、グリーン製造の一連の支援政策を提出しました。青島市政府、西海岸新區(qū)も相次いで一連のセットダウン政策を打ち出しました。海佳機(jī)械を青島市の重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)として育成とサポートしています。

この好機(jī)を借りて、2017年には海佳も3000萬元を投入し、日本、ドイツ、韓國の技術(shù)のハイエンド検査設(shè)備と加工センターを?qū)毪贰⒓夹g(shù)革新改造を行い、全體の生産加工能力と作業(yè)効率と製品品質(zhì)水準(zhǔn)をさらに向上させました。

5年間の階段――「私たち」から「海佳」までの次の5年間の目標(biāo)は5億元を投資する計(jì)畫で、西海岸新區(qū)で100ムーの土地を収用して、世界最大のインテリジェント化無糸機(jī)グリーン生産基地を建設(shè)します。

新工場が完成したら、噴水織機(jī)、ジェット織機(jī)と剣機(jī)織機(jī)の全範(fàn)囲をカバーし、海外市場の占有率を拡大し、東南アジア市場を海外市場の主戦場として、中高級発展路線を堅(jiān)持し、2020年までに年間生産額10億元を?qū)g現(xiàn)します。

2025年には、國家級の無糸織機(jī)実験センター基地を建設(shè)し、中國製の無糸織機(jī)が世界一流のレベルを代表しています。

王安倹は最後に「私の夢は仲間たちと一緒に生きていくことです。この無糸織機(jī)業(yè)界を?qū)熼Tにして、精を出して、強(qiáng)くして、世界の一番になりたいです。これは人生で一番意義があり、一番楽しいことです」と喜びました。