先入観があります。劉強(qiáng)東の判斷に基本的に同意します。

これは、未來(lái)五年間の「風(fēng)の口」が現(xiàn)れます。

ではなく

速くてファッション的で、食品の領(lǐng)域でもっと良い高品質(zhì)の中國(guó)ブランドが現(xiàn)れます。

もっと大きな形で見(jiàn)れば、実はインターネット業(yè)界の超ボーナスが消えつつあり、ますます多くのインターネットがやればするほど重いです。それらのモデルチェンジが成功し、インターネットのツール、方法論と価値観を把握した伝統(tǒng)企業(yè)は、生き生きとした生命力を爆発させています。

1、中國(guó)の消費(fèi)が大幅にアップグレードする

劉強(qiáng)東氏は、創(chuàng)業(yè)投資ブームの後、風(fēng)口はインターネットではなく伝統(tǒng)産業(yè)であるかもしれないと考えています。

例えば、服裝の靴と帽子の業(yè)界は中國(guó)人の好きな速いファッションブランドを作ることができるべきです。食品業(yè)界では、中國(guó)の食品安全問(wèn)題は我慢できないほどです。この業(yè)界は今後5年間で消費(fèi)者の安心できる食品ブランドが出現(xiàn)します。

この點(diǎn)はとても賛成です。

現(xiàn)在、中國(guó)では世界的に注目されている消費(fèi)量が大幅にアップグレードされています。

すでに豊かになった中國(guó)人民は、低品質(zhì)で安い商品だけを必要とせず、高品質(zhì)で高価なものに生まれ変わる。

信じません。毎年中國(guó)人の海外購(gòu)買は六七千億円で、しかもずっと伸びています。実際には、海外旅行、海外旅行、軽率な贅沢ブーム、インターネットブランドの臺(tái)頭は、中國(guó)の消費(fèi)者の大幅なアップグレードの深いマッピングです。

また日本、韓國(guó)、臺(tái)灣などの國(guó)や地域を見(jiàn)ても、似たような過(guò)程を経験したことがあります。

なぜ風(fēng)口は伝統(tǒng)業(yè)界にあると言いますか？

この消費(fèi)は大幅にアップグレードされ、次の世界的な経済成長(zhǎng)の重要なエンジンとして認(rèn)識(shí)されています。

その中には、巨大なビジネスチャンスが潛んでいます。

現(xiàn)在、主流のリスク投資、多くの先覚者の皆さんはインターネットブランドの機(jī)會(huì)を見(jiàn)ています。

この波瀾萬(wàn)丈の大アップグレードの中で、百億の市場(chǎng)レベルの會(huì)社が誕生してもストレスがない。

悲しいことに、中國(guó)人民はすでに豊かになりましたが、私達(dá)の多くの基礎(chǔ)サービスはまだまだ下手です。例えば、劉強(qiáng)東さんが言った服裝の靴と帽子、食品です。

先日、スペインのアパレル大手Zaraの創(chuàng)始者がビルゲイツを抜いて世界初の富豪となりました。

彼は40歳で創(chuàng)業(yè)し、資産は800億ドルで、過(guò)去10年間の株価は570%伸びた。

日本

大手ユニクロの柳井正創(chuàng)業(yè)者も日本初の富豪だ。

この二つのブランドは中國(guó)で都市を攻略して、一つまた一つの家をオープンしました。

若者や中流階級(jí)に人気があり、お盆がいっぱい取れます。

対照的に、中國(guó)の多くの本土ブランドの靴や帽子が倒産し、百貨店の店頭にも多く閉店しています。

これは何を説明しますか？簡(jiǎn)単です。製品がよくないです。この意味は商品の品質(zhì)だけではなく、サービス、體験、運(yùn)営効率などの外延も含まれています。

伝統(tǒng)的な優(yōu)秀食品企業(yè)を見(jiàn)ると、とても潤(rùn)いのある生活をしています。

例えば、老干母は現(xiàn)金を全部持って、毎年貴州で納稅して第一で、発売もしないで、甚だしきに至っては海外に“中國(guó)からの調(diào)味贅沢品”と見(jiàn)なされます。

また例えば、海外で有名な李錦記と長(zhǎng)年の老舗です。

Zara、ユニクロから老干母、李錦記まで、これらはすべてツンデレのインターネット人の口の中の“伝統(tǒng)の企業(yè)”で、しかし人は1つより良く生きています。

一言で言えば、中國(guó)は世界第二位の経済體として、消費(fèi)は大いにエスカレートしています。

基礎(chǔ)的な商品の消費(fèi)は満足されていません。これがビジネスチャンスです。

もっと大きな形で見(jiàn)れば、インターネットはツールとして、初歩段階のボーナスが消えています。

今は『ニュース聯(lián)播』に行って、土のボスに下りて、「インターネット思考」が人気を集めています。

インターネットの技術(shù)、思想と方式を使って、更に再構(gòu)成（転覆ではないことに注意します！?。─韦工伽皮螛I(yè)界を改造して、中國(guó)の経済の最大のスポットライトで、新しい成長(zhǎng)點(diǎn)です。

この波の強(qiáng)さは、攜帯電話をインターネットで考えて売ったり、家を作ったり、お好み焼きを売ったりすることを生みました。

今は「インターネット思考」が、點(diǎn)石成金の呪文になっているようだ。

一部のインターネット業(yè)者はツンデレから傲慢まで、多くの伝統(tǒng)的な人々の反感を買いました。

インターネットは今の中國(guó)では最大のプラスエネルギーです。

インターネットは三つの階層に分けられていると思います。

2、インターネットは汎用的な先進(jìn)的な方法論であり、産業(yè)レベルのモデルチェンジ?アップグレードをもたらした。これは産業(yè)インターネットという。

3、インターネットは一種の新商業(yè)文明の価値観であり、透明で共有する社會(huì)の大変革を推進(jìn)しました。これは社會(huì)インターネットと言います。今、中國(guó)のインターネットは1.0の沸騰15年を経験して、2.0に向かい始めました。つまりこの2年間で人気のあるインターネット思考、相互ネットワーク＋です。

インターネットの新規(guī)人口の減少、BATを含む大手の増加率が鈍化していることが分かります。

これらのモデルチェンジが成功し、インターネットのツール、方法論、価値観を把握した伝統(tǒng)的な企業(yè)は、生き生きとした生命力を爆発させています。例えば、ファーウェイが攜帯電話を販売するのはインターネットの思考の代表的な粟を超えています。ハイアール十?dāng)?shù)萬(wàn)人もモデルチェンジに成功しました。

これは何を説明しましたか？劉強(qiáng)東氏は、「最後の推進(jìn)力はやはり生産効率の向上の変革から來(lái)ていると思います。小売モデルは過(guò)去の小商品市場(chǎng)からスーパーまでチェーン店から今日の電気メーカーまで、すべての背後にある推進(jìn)力はサプライチェーンのコストの低下とサプライチェーンの効率の向上から來(lái)ています?！?/p>

これでいいです。これこそインターネットの本質(zhì)です。

インターネット+は転覆ではなく、融合です。

連結(jié)配當(dāng)金が下がると、やはり商業(yè)の本質(zhì)に戻り、生産効率が向上します。

過(guò)去2年間に大火特火したO 2 Oを例にとると、インターネットの思考は融資によってお金を焼く補(bǔ)助金を受けていますが、資本が冬になると補(bǔ)助金が下がり、すぐに大量に死んでしまいます。

正直に言えば、中國(guó)のインターネット春秋五覇（百度Baidu、アリAlibabababa、テンセント、京東Jingdong、小米Mi）の一人として、劉強(qiáng)東がこの話をするのは危険を冒していると言える。

このためにzanを注文したいです。

企業(yè)家としての価値は、自分の會(huì)社のいいところやいいところを自慢するだけではありません。

はい、よくしてください。すごいです。

むしろ人の言うことをはばからず、自分の遠(yuǎn)見(jiàn)を話して、多くの人にそのために利益を受けさせます。

これこそ企業(yè)家の社會(huì)価値であり、あるべき思想力である。

3、企業(yè)界の大きいカレーは伝統(tǒng)企業(yè)のために「処方箋」を作ります。

1、方向をよく見(jiàn)て順応する

蘇寧ホールディングスの張近東會(huì)長(zhǎng)：ここ10年、インターネットが各業(yè)界に與える影響は、雨が大地にしみ込むように、表から里に及ぶ。

インターネットは大きな流れです。この傾向は伝統(tǒng)企業(yè)に取って代わられます。

伝統(tǒng)的な企業(yè)は転換とアップグレードの中で最も重要なのは方向を見(jiàn)極め、過(guò)去の成功を捨て、成り行きに順応することです。

Baiduの創(chuàng)業(yè)者、會(huì)長(zhǎng)兼CEOの李彥宏氏：PCインターネット時(shí)代には、すべてのものが標(biāo)準(zhǔn)的であり、Baiduは技術(shù)を完成させさえすれば、ユーザーは自然にBaiduの検索に來(lái)る。

しかし、モバイルインターネット時(shí)代はそうではなかった。

現(xiàn)在、アップル、テンセント、アリは自分の生態(tài)系の構(gòu)築に力を入れています。

Baiduは技術(shù)だけでなく、自分の生態(tài)系を構(gòu)築することができます。

これは業(yè)界の動(dòng)向であり、市場(chǎng)の需要でもある。

IBM大中華區(qū)理事長(zhǎng)陳黎明：どのような企業(yè)であれ、インターネットが私たちの企業(yè)にどのような影響を與えるかを考えるべきです。

私達(dá)はインターネットを利用して更にモデルチェンジしてアップグレードするので、企業(yè)に更に競(jìng)爭(zhēng)力があらせますか？それとも単に情報(bào)を更に流暢にならせますか？あるいはインターネットをツールにして、過(guò)去の伝統(tǒng)の作業(yè)モードを維持します。

これは考えるべきことです。

聯(lián)想ホールディングス會(huì)長(zhǎng)、レノボ創(chuàng)始者の柳伝志氏：モバイルインターネット時(shí)代、パソコン事業(yè)ができなくなりました。これは大きな流れです。

トレンドに対応するために連想する方法は「大回り」です。

「大回り」の本質(zhì)は企業(yè)が重要で緊急なことを重要な非緊急なことに変えることです。はっきり言ったら、トレンドに直面し、早めに配置し、早めに対応することです。

2、仕事に専念し、本業(yè)を守る

均瑤グループ副會(huì)長(zhǎng)、社長(zhǎng)王均豪：前世紀(jì)90年代初め、均瑤が入りました。

市場(chǎng)シェアは全國(guó)トップ10に達(dá)しました。

その後、多くの人が商機(jī)を見(jiàn)て、押し合いへし合いして、全國(guó)に乳製品企業(yè)が現(xiàn)れて、価格競(jìng)爭(zhēng)を始めました。

會(huì)社はその時(shí)純牛乳の分野を譲って、ずっと危機(jī)の過(guò)去を待って、ここ數(shù)年やっと力を出すことを始めて、しかし毎年業(yè)績(jī)はすべて倍増することができます。

事実は証明して、消耗してやっと成長(zhǎng)があります！

百度會(huì)社の創(chuàng)始者、董事長(zhǎng)兼CEOの李彥宏：でも、集中も相対的です。

會(huì)社が十?dāng)?shù)人の小さい會(huì)社である時(shí)、仕事をするにはとても狹い分野でしっかりしなければなりません。しかし、企業(yè)の體がある程度大きくなると、やるべきことが大きくなります。

大きくなることは本業(yè)を守るということですか？李彥宏さんの理解は、Baiduが金融や保険をするのにも、生態(tài)系を構(gòu)築する方法を使っているということです。

Baiduはこれらの業(yè)務(wù)のためにビッグデータ、クラウドコンピューティングなどの資源サポートを提供しますが、本格的な金融業(yè)務(wù)は専門家に任せます。

蘇寧ホールディングスの張近東會(huì)長(zhǎng)：本業(yè)を守ることも自粛することを意味しない。

蘇寧はインターネットを抱き締めた後も小売業(yè)を守り抜き、小売業(yè)務(wù)を改造する時(shí)に、二つの段階を経験しました。即ち、「＋インターネット」と「インターネット＋」です。前者はライン下の資源と能力をネット上に広げて、後者は融合した後で、最適化とライン下の流れを改造します。

同時(shí)に、蘇寧は入り口、輸出とインターフェースを開(kāi)放して、完全な小売生態(tài)圏を構(gòu)築します。

3、チャンスを把握して特色を作る

銀泰グループの理事長(zhǎng)の沈國(guó)軍：伝統(tǒng)企業(yè)の未來(lái)の発展方向はどこにありますか？企業(yè)ごとに必ず自分の認(rèn)識(shí)があります。

私は新しい実業(yè)、新消費(fèi)、新農(nóng)村、新生狀態(tài)のいくつかの面でもっと大きな発展があると思います。

京東グループCEOの劉強(qiáng)東氏：風(fēng)口があれば、必ずしもインターネットの分野に現(xiàn)れなくても、伝統(tǒng)分野に現(xiàn)れる可能性が高いです。問(wèn)題が一番多い業(yè)界もチャンスが一番多い業(yè)界です。