比較

伝統(tǒng)として

暖かさ回復(fù)のスピードは比較的に遅いです。

その中で、一部のメンズ企業(yè)はクロスビジネスを通じて業(yè)績(jī)を向上させようとしています。

メンズの業(yè)界はなぜ暖かくなるのが遅いですか？

_;業(yè)界の暖かさ回復(fù)が遅い

企業(yè)が披露した2018年第1四半期の財(cái)政報(bào)告によると、婦人服企業(yè)は一般的に大幅に上昇しており、そのうち婦人服ブランドのヴィーグナの売上高の伸びは最高値の142.4%に達(dá)した。

しかし、伝統(tǒng)的なメンズ企業(yè)はわずか5社の売上高と純利益は前年比2桁の伸びを?qū)g現(xiàn)した。

具體的には、成長(zhǎng)率が最も速い新聞?喜鳥(niǎo)は2018年第1四半期に営業(yè)収入7.37億元を?qū)g現(xiàn)し、同32.94%伸びた。純利益は0.35億元で、同150.21%伸びた。

同期

売上高は同20.88%増の6.93億元で、純利益は同51.3%増の0.47億元だった。

海瀾之家報(bào)告期間內(nèi)の売上高は同12.16%増の57.86億元で、純利益は同11.97%増の11.31億元だった。

七匹狼の売上高は同13.90%増、純利益は同18.44%増、九牧王の売上高は同12.47%増、純利益は同21.37%増となった。

上記の企業(yè)以外にも、伝統(tǒng)的なメンズ業(yè)界は低迷を続けている企業(yè)が多いです。

2018年3月末までに、ヤゴールは16.8億元の営業(yè)収入を?qū)g現(xiàn)し、同50.46%下落し、純利益は2.97億元で、同91.95%減少した。

ヒヌール報(bào)告期間の営業(yè)収入は同15.72%減少した。

に対する

暖かさが遅い理由について、優(yōu)意國(guó)際ブランド管理（北京）有限公司の楊大_CEOは中國(guó)商報(bào)の記者のインタビューに答え、現(xiàn)在のメンズ市場(chǎng)の消費(fèi)需要が変化していると述べた。

楊大_は、男性が商品を買(mǎi)う頻度が低いと指摘していますが、現(xiàn)在の男性消費(fèi)者は80後、90後を主な消費(fèi)層としています。伝統(tǒng)的なメンズの購(gòu)入者は60後、70後を中心に、その購(gòu)買(mǎi)力は低下しています。

以前は男性の消費(fèi)層はブランドを重視していましたが、デザインを無(wú)視して、消費(fèi)観念の変化に従って、ますます多くの消費(fèi)者がファッションに対する追求が高まってきました。これも伝統(tǒng)的なメンズの消費(fèi)需要を減少させました。

アパレル小売管理専門(mén)家のミン?光亜さんは記者に同じ意見(jiàn)を伝えました。伝統(tǒng)的な男裝業(yè)界の製品は比較的単一で、消費(fèi)需要の変化と同時(shí)に、企業(yè)の製品構(gòu)造はデザインと価格を含めて、迅速に変化に対応していません。

多くの男裝企業(yè)は若い男性の消費(fèi)ニーズに合わせて新たなブランドを打ち出しているが、主力ブランドは依然として大きな調(diào)整がない。

また、ミン?ミア氏は、販売ルートも伝統(tǒng)的な男裝の暖かさ回復(fù)速度に影響する要素であると指摘した。

伝統(tǒng)的なメンズ企業(yè)は加盟企業(yè)の経営モデルを多く採(cǎi)用しており、関係が多岐にわたり、平たい管理方式が足りないため、管理者が意思決定時(shí)に影響を受けやすいです。

実際には、製品自體の革新力が足りないとブランド自體の核心位置付けが欠けていて、メンズ?ブランド全體の業(yè)績(jī)の突破が難しくなり、マルチブランド化の試みを行うメンズ?ブランドにとっては依然として大きな不確実性とリスクがあります。

_;クロスボーダー経営

アパレル業(yè)界が不況の時(shí)、伝統(tǒng)的なメンズ企業(yè)は暇ではなく、業(yè)界を飛び越えて経営して業(yè)績(jī)安定を維持しています。

スギ株式會(huì)社スギブランドは2018年6月12日から6月15日まで株式を募集しています。これはスギ株式の分割上場(chǎng)の最後の部分が完成することを意味します。

スギ株式は発売後、産業(yè)転換を開(kāi)始し、リチウム電池材料業(yè)界に參入した。

同時(shí)に、會(huì)社は新エネルギー自動(dòng)車(chē)業(yè)務(wù)、エネルギー管理サービス業(yè)務(wù)を推進(jìn)しています。

また、近年はスギ株も金融分野に進(jìn)出しています。

目下、杉山株式會(huì)社は三つの大きな業(yè)務(wù)を持っています。服裝、リチウムイオン新エネルギーと金融投資業(yè)務(wù)です。

その服裝業(yè)務(wù)はすでにエッジ業(yè)務(wù)になりました。2017年の財(cái)政報(bào)告によると、服裝業(yè)務(wù)の売上は全體の8.1%だけを占めています。

スギの株は世界をまたいで業(yè)績(jī)がいいですが、他のメンズブランドもそうであるとは限りません。

最近、旅行會(huì)社を再度買(mǎi)収したヒヌールは、資本市場(chǎng)からの撤退を避けるために資産を売卻する方法です。

2014年、ヒヌールの損失は0.46億円で、業(yè)績(jī)は同165.26%下落した。

2015年には北京の店舗を販売し、その全體経営に貢獻(xiàn)した利益は1億元を超えた。2016年には家屋などの資産を売卻し、約4500萬(wàn)元の利益を得た。

今年2月、ヒヌールは會(huì)社の経営範(fàn)囲を変更し、文化観光、文蕓公演などの業(yè)務(wù)を新たに増加し、萬(wàn)達(dá)、宋城演蕓など文化産業(yè)運(yùn)営の背景を備えた數(shù)名の幹部を配置しました。

専門(mén)家は、ヒヌールの主な業(yè)が荒廃して思わずそのためにすすり泣きさせられて、結(jié)局ヒヌールは中國(guó)のアパレル業(yè)界でかつて名がいらいらする多い時(shí)。

ヤゴール創(chuàng)始者の李如成は何度も本業(yè)復(fù)帰を宣言しましたが、不動(dòng)産のプレートと投資のプレートを捨てるのは不可能です。

ヤゴアはアパレル事業(yè)を通じて上場(chǎng)したが、2015年以來(lái)、ヤゴア投資プレートと不動(dòng)産プレートの純利益はアパレルプレートより高いです。

企業(yè)の発展路線の転換について、ミン?ミア氏は、企業(yè)は対外的に戦略転換と稱(chēng)していますが、これは服裝プレートに対して業(yè)績(jī)向上の役割を果たしていません。

著名な経済學(xué)者の宋清輝氏も記者団に対し、男裝企業(yè)が続々と経営しているのは新たな利潤(rùn)成長(zhǎng)點(diǎn)を探すためだが、長(zhǎng)期的に業(yè)績(jī)を向上させることができるかどうかはさらに観察する必要があると述べた。

_;本業(yè)復(fù)帰の方向は

上記各家庭の2018年第一四半期の財(cái)政報(bào)告から、伝統(tǒng)的な男裝業(yè)界の中で発展が良いのは海瀾の家、小豆の株式、吉報(bào)鳥(niǎo)の三社です。この三者は服裝業(yè)務(wù)の経営と発展に専念している企業(yè)ではありません。

ここ數(shù)年、海瀾の家は強(qiáng)い勢(shì)いを見(jiàn)せて、だんだん男裝業(yè)界のトップの地位を占めています。

中國(guó)のA株の市場(chǎng)価値が一番高いアパレル企業(yè)として、海瀾の家は「ネットショッピングブーム」で、実體店の倒産ラッシュがますます激しくなる中、海瀾の家は大規(guī)模な開(kāi)店を堅(jiān)持して、業(yè)界の「清流」になります。

2017年8月、海瀾之家億元が株式を取得した「中國(guó)ZARA」と呼ばれるファッションブランドURが、ファッション版第一駅をオープンしました。

同年10月、海瀾の家はまた子供服市場(chǎng)に突入し、6.6億元で英氏の子供をもうけた。

2018年1月20日、海瀾之家傘下の高品質(zhì)の「軽ビジネス」婦人服ブランドOVV、男裝ブランドAEXは正式に初の実體店舗をオープンし、多ブランド戦略の更なる著地した。

その後、騰訊との「縁結(jié)び」は、會(huì)社の深度が騰訊資源の助けを借りて、服裝産業(yè)チェーンを深く統(tǒng)合し、中國(guó)の未來(lái)服裝ひいてはファッション産業(yè)の版図を書(shū)き換えます。

小豆の株式について言えば、2001年に発売されて以來(lái)、十?dāng)?shù)年の間に服裝の主要な事業(yè)を深く栽培してきました。

ここ數(shù)年、小豆の株式は積極的に「知恵小豆」を作ることによって、デジタル化の転換発展を行っています。國(guó)際コンサルティング大手のアクセンチュアと協(xié)力して知恵小豆を製造し、情報(bào)化発展の青寫(xiě)真計(jì)畫(huà)を出して、フレキシブル生産ラインの構(gòu)築、知恵物流の建設(shè)、消費(fèi)者の深さ體験を重視する知恵店の製造などを進(jìn)めています。

2018年4月、京東と協(xié)力して、「無(wú)境界小売」を配置し、知恵の未來(lái)を作るなど、良い成果を収めました。

現(xiàn)在、小豆の株式は男裝の勢(shì)いが強(qiáng)く、ここ數(shù)年は発展が良く、店舗はどんどん増えています。

これまでの両者に比べて、吉報(bào)は服裝業(yè)務(wù)に専念できるのは順風(fēng)満帆ではない。

會(huì)社は2012年から鈍化し、2013年から2016年にかけて調(diào)整を続けています。

しかし、2017年第1四半期から収入が好転し、2017年第2四半期から2018年第1四半期までの収入の伸びは30%前後を維持している。

光大証券の研紙によると、吉報(bào)はすでに販売先で好転傾向にあり、主ブランドの販売は正、純開(kāi)店、HAZYSなどの小ブランドの多角化が進(jìn)んでいる。

會(huì)社の費(fèi)用と計(jì)上はまだストレスが殘っていますが、改善の段階にあります。

業(yè)界を跨ぐ経営より、ミン?ミアは伝統(tǒng)的な男裝企業(yè)の発展に対して、服裝の主業(yè)に専念する傾向があります。

彼は、一つの企業(yè)が長(zhǎng)い発展を望むなら、必ず長(zhǎng)い蓄積段階を経なければならないと指摘しました。

一つの業(yè)界を深く耕すには、資金、ルートなどの各方面の資源の整合が必要であり、ある企業(yè)が既存の資源の基礎(chǔ)の上で発展が比較的に悪い時(shí)に、他の業(yè)務(wù)に転業(yè)して、長(zhǎng)期的な発展には適していない。

実際、企業(yè)の発展方向はある程度管理者の経営理念にも依存します。

楊大_は、一部の企業(yè)家は自分の得意な分野だけをやって、最初の業(yè)界で引き続き発展していくことを望んでいます。資本市場(chǎng)の反応と投資家のリターンの問(wèn)題を考慮した企業(yè)家もいます。

伝統(tǒng)的なメンズ企業(yè)の境界を越えた経営は実際に利益駆動(dòng)の要素があります。

以前の服裝は高利潤(rùn)の業(yè)界で、今の実業(yè)はしにくくて、企業(yè)は不動(dòng)産、金融、新エネルギーなどの方向に転換して、企業(yè)の経営圧力を緩和することができます。

経済學(xué)者の宋清輝氏は、ゆっくりとエネルギーを貯めていくと、男性の消費(fèi)意欲が爆発する可能性があると指摘しています。

現(xiàn)在、國(guó)內(nèi)のメンズ服會(huì)社はすでにデパートを中心としたモデルに依存しており、次第にデパート、専門(mén)店、電気商の三翼斉飛のモデルに発展している。

將來(lái)、服裝會(huì)社は業(yè)界の整合傾向を思い浮かべます。

買(mǎi)収や買(mǎi)収、越境を求め、発展を図り、投資、不動(dòng)産などの業(yè)務(wù)はすでにこのアパレル企業(yè)の主なキャッシュフローの源となっている。