先日、アメリカのアパレルは2018年3月期報(bào)を発表しました。公告によると、2018年1月から9月にかけて、アメリカの営業(yè)収入は55.47億元で、前年同期比24.86%伸び、純利益は4013.95萬元で、前年同期比132.31%増加しました。

報(bào)告によると、米國の衣料品の業(yè)績が持続的に向上したのは、會(huì)社が近年推進(jìn)しているブランドのアップグレード、ルートアップグレード戦略及び製品と小売のアップグレード効果の総合的な向上によるものである。

報(bào)告期間中、アメリカの衣料品販売収入は前年同期に比べて著実な伸びを?qū)g現(xiàn)し、ブランドと製品の競爭力が向上し、ルートアップグレード戦略の効果が著しい。

実際には、今年3月に「百城千店」をスタートさせる計(jì)畫を発表して以來、アメリカは3から5線の都市の開拓に力を入れて、次第に非効率の店舗を淘汰して、上質(zhì)の店舗をオープンして販売の業(yè)績を牽引して、ファッションの版図は引き続き拡張しています。

2018年9月、

瀋陽の著地した7000平方メートルの全スタイルの旗艦店で、若い家庭に多種類のファッション的で高品質(zhì)な価格性能比製品を提供して、喜びと暇のインタラクティブなファッション空間を作って、消費(fèi)者の愛顧を受けられます。

このほか、Metersbonweは銀川、貴陽、西安、重慶、徐州など多くの黃金のビジネスエリアで數(shù)千平臺(tái)の店舗をオープンし、ファッションのランドマークを作り、新たな優(yōu)良品質(zhì)の店はより多くの消費(fèi)者のためにマルチファッションのアパレル體験を持って行きます。

チャネルのアップグレードを継続的に推進(jìn)することにより、ブランドの核心競爭力をめぐって、最適な収益モデル競爭力と小売の複製可能な標(biāo)準(zhǔn)化をめぐって展開し、それを一致させる。

データによると、2018年上半期には、米邦服飾の新店舗の営業(yè)面積は約12萬平方メートルで、店舗ルートの構(gòu)造はさらに最適化された。

ビジネスモデルでは、伝統(tǒng)的な店舗加盟モデルを最適化し、コア市場の看板店舗を軸に、「店を誘致し、商を誘致し、店を誘致する」を市場の発展戦略の核心とし、會(huì)社の投資、社會(huì)投資、販売に加盟する?yún)f(xié)調(diào)発展を?qū)g現(xiàn)し、多元化の投資モデルを通じて店舗の持続的な収益力を高める。

チャネルを最適化すると同時(shí)に、美邦の服飾工は工夫を凝らして製品を磨き、多くのブランドの行列を絶えず改善し、會(huì)社の業(yè)績の持続的な向上に基礎(chǔ)を定めました。

近年、消費(fèi)者の多様なニーズに応えるために、Metersbonweの主なブランドは単一のカジュアルスタイルから5つのスタイルに変化しています。つまり、NEWear（カジュアルスタイル）、HYSTYL（ファッションスタイル）、N vachic（都市軽ビジネス）、MTEE（ストリートファッションセンス）、ASELLF（森系）は、新しいイメージと製品を新世代の若い消費(fèi)者の前に展示して、多くの個(gè)性を満たしています。

ハイエンドのアパレルブランドME&CITYの厚い蓄積の薄毛をおりて、表現(xiàn)は目を明るくします。

その設(shè)計(jì)チームは製品のラインで絶えず改善し、同時(shí)に直営店の模範(fàn)的な力を強(qiáng)化するルートのスタートモードを切り開き、多くの加盟店を誘致することに成功しました。

近日開催された2018年上海ファッションウィークで、ME&CITYは2019春夏シリーズの新商品擔(dān)綱ファッション周首秀を攜えて、會(huì)場を驚かせました。

ブランド成立10周年に際して、ME&CITY_は

」をスローガンに、発聲は中國製です。

そのすっきりとした裁斷とハイエンドのファブリックの運(yùn)用は、新都市の中産階級(jí)に簡潔で洗練された服裝を提供し、更に多くの消費(fèi)者にブランドの成熟と脫皮を理解させる。

子供服ブランドのMoomooとME&CITY KIDSが同時(shí)に力を出して、新たにCH'IN祺などを呼び覚まします。

ブランドマトリックスの継続的な改善は、

全スタイルの多元ファッションを構(gòu)築するワンストップホームショッピング體験店は堅(jiān)実な基礎(chǔ)を打ち立て、より広範(fàn)な消費(fèi)市場を全面的にカバーすることを?qū)g現(xiàn)しました。

今後はブランドのアップグレード、製品のアップグレード、チャネルのアップグレード、小売業(yè)のアップグレードのルートを揺るぐことなく、社會(huì)資源を利用して、互恵、共有、ウィンウィンのメカニズムを創(chuàng)造し、さらに多元的なビジネスパートナーとの協(xié)力を強(qiáng)化し、會(huì)社のブランドと製品の競爭力をさらに向上させるとともに、會(huì)社は引き続き組織能力の建設(shè)を強(qiáng)化し、管理効率を向上させ、経営規(guī)模と利益の同期向上を維持し、次のステップのために堅(jiān)固な基礎(chǔ)を築く。