今年に入って以來(lái)、海外のM&Aブームが続いており、ビッグニュースが相次いでおり、多くの現(xiàn)地のアパレル企業(yè)が國(guó)際市場(chǎng)への進(jìn)出を加速している。

國(guó)際ブランドが続々と中國(guó)に進(jìn)出して市場(chǎng)を奪い合いながら、多くの現(xiàn)地の服裝企業(yè)も帆を高く掲げて、海外のM&Aの征途を開(kāi)けました。

今年に入って以來(lái)、中國(guó)資本の買(mǎi)収ラッシュが続いており、重量挙げのニュースが相次いでいる。

アリババが手をつないでYNAP

宣言と

ただし、具體的な合資比率と金額は明らかにしていません。

合弁會(huì)社はNet-A-PartとMr-Porterを通じて中國(guó)市場(chǎng)の女性と男性消費(fèi)者にサービスを提供します。

合弁會(huì)社に技術(shù)、支払、物流などの基礎(chǔ)サポートとデータ選択、消費(fèi)者の洞察などの多方面のサービスと助けを提供します。

また、Net-A-PaorterとMr＿Porterも天貓の贅沢品を楽しむためのプラットフォームLuxury Pavilionに入ります。

Yoox Net-a-Porterは、もともと2つの高級(jí)品エレクトビジネス、YooxとNet-a-Porterだった。

Yooxは2000年に創(chuàng)立され、2009年末にミラノで発売されました。もともとは割引高級(jí)品を中心に販売されていました。また、贅沢なブランドの建設(shè)や代行のための公式サイトも含まれています。

同じく2000年に設(shè)立されたNet-a-Porterは全価格で販売され、2010年にはスイスの歴代グループ全體で買(mǎi)収されました。

2015年3月、Yooxはスイスの歴代グループ傘下から株式交換方式でNet-a-Porterを買(mǎi)収合併し、合併後會(huì)社はYoox Net-a-Porterと改名した。

YNAPは現(xiàn)在、世界最大の高級(jí)品メーカーであり、1000近くの高級(jí)品ブランド、デザイナーブランドと美化粧ブランドを含んでいます。YNAPには季節(jié)の製品を販売するNet-a-PorterとMr_Porterがあります。YooxとTHE OUTNETもあります。また、贅沢品ブランドに電気商代の運(yùn)営服を提供しています。

最新のデータによると、2017年度のYoox Net-a-Porterの売上高は21億ユーロで、同11.8%上昇した。

之禾グループはCarvenを持ってきます。

10月12日、上海の禾グループはフランスの高級(jí)ブランドのCarvenを買(mǎi)収することを確認(rèn)したと発表しました。

しかし、イネのグループは650萬(wàn)ユーロ（約5145萬(wàn)人民元）でこのブランドを購(gòu)入するほか、Carvenの回復(fù)に800萬(wàn)ユーロ（6333萬(wàn)人民元）の投資を追加するというニュースがあります。

の禾は、CARVENを買(mǎi)収した後、フランス、中國(guó)と國(guó)際市場(chǎng)の立て直しを助けます。取引が完了したら、Carvenはブランド戦略と設(shè)計(jì)において、獨(dú)立を続けます。

Carvenは1945年に創(chuàng)立されました。2008年にSocie e e e rangeに買(mǎi)収されました。

2012年、香港に本社を置くファッションブランドのエージェントBluebellグループは、Carven中華區(qū)の代理店となり、翌年にこのブランドを奧地に導(dǎo)入し、2016年5月に、このグループはCarvenの3分の2の株式を購(gòu)入した。

2017年のCarvenの業(yè)績(jī)は下り坂を走り始め、売上高は2150萬(wàn)ユーロに達(dá)したと同時(shí)に、4000萬(wàn)ユーロの債務(wù)を背負(fù)っています。

金融危機(jī)に陥ったため、今年5月、パリの商業(yè)裁判所に破産保護(hù)を申請(qǐng)しました。

1997年に設(shè)立され、軽率で簡(jiǎn)素なスタイルを持つICLEは禾グループの中核ブランドです。

2017年のグループ小売総額は16.3億元で、同23%増となり、中國(guó)には250社余りのフランチャイズストアを含む店舗がある。

2013年、之禾グループはパリにフランス子會(huì)社及び之禾パリデザインセンターを設(shè)立しました。

今回の買(mǎi)収は、間違いなくグループの國(guó)際化の戦略的意図を表明した。

森馬服飾はキディリに取り込んでいます。

10月8日、

フランスの高級(jí)子供服企業(yè)キディリスグループとの受け渡し完了を発表しました。

今回の買(mǎi)収と合併により、森馬服飾は世界第二位の子供服企業(yè)（両社の年間売上高統(tǒng)合は約20億ユーロ）となる。

買(mǎi)収が完了した後、Kidilizグループの核心管理層は変わらず、その組織と発展方向は互いに補(bǔ)完し合い、森馬服飾は中國(guó)とアジア市場(chǎng)を?qū)煿イ?、Kidilizグループはハイエンド國(guó)際子供服市場(chǎng)を攻撃しています。

今年の5月2日、森馬服飾は、自社資金で約1.1億ユーロ（約8.7億円）のSofiza SAS_100%の株式と債権を買(mǎi)収し、Kidilizグループの全資産を買(mǎi)収する目的であると発表した。

Kidilizグループは1962年にフランスで創(chuàng)立され、50年余りの発展を経て、Kidilizグループはヨーロッパの中高級(jí)子供服業(yè)界のリーダー企業(yè)として発展してきました。全世界には8つの子會(huì)社があります。

Kidilizグループは、Z、Absorba、Catmini、Kidilizなど10の子供服ブランドとKenzo Kids、Levi's Kids、Paul Smith_Juniorなど5つのライセンスビジネスブランドを含み、中端からハイエンドの位置づけを提供し、新生児から青少年まで幅広い年齢層の製品を選択します。

アン踏はAmer Sportsを買(mǎi)収しました。

注目の的

アスリートアマブンの買(mǎi)収は現(xiàn)在、新たな進(jìn)展を見(jiàn)せている。

今年9月12日、アンチェスポーツは公告を発表しました。會(huì)社は中國(guó)の個(gè)人投資ファンドのソース資本と一緒にフィンランドスポーツ用品會(huì)社のAmer_Sportsに47億ユーロの買(mǎi)収提案を提出することを確認(rèn)しました。

10月11日、

発表公告では、Amer Sportsの買(mǎi)収について説明し、上場(chǎng)會(huì)社の取締役會(huì)は、Amer_Sports、ソースキャピタル、およびそれぞれのコンサルタントと検討し、正式なプロセスを展開(kāi)する基礎(chǔ)があるかどうかを検討しました。

うまくいけば、買(mǎi)収案は2018年末に完成するのが一番早いです。

これは人民元371億元の取引で、いったん実行したら、あるいは中國(guó)の服裝業(yè)界の金額の最大の対外合併になります。

Amer Sports亜瑪芬スポーツは1950年にフィンランドに成立しました。最初はタバコ貿(mào)易を主としていましたが、次第にスポーツ用品の生産とマーケティング企業(yè)に発展しました。

1977年にナスダック北歐市場(chǎng)に上場(chǎng)し、8000人以上の従業(yè)員を擁しています。

Amer_Sports傘下の業(yè)務(wù)は主に3種類に分けられています。即ち、アウトドア業(yè)務(wù)、球技業(yè)務(wù)、フィットネス業(yè)務(wù)です。

売上高によると、屋外業(yè)務(wù)の比率は62.22%に達(dá)し、球技業(yè)務(wù)の比率は24.33%で、フィットネス業(yè)務(wù)は13.45%である。

Amer_Sports傘下にはSalomonサルロモン、Arc'teryxの始祖鳥(niǎo)、Atomicアトミック、Suunto頌拓など多くのアウトドア、極限運(yùn)動(dòng)服、靴履物、アクセサリーブランドを有しており、Sports Trackerというスポーツ追跡科學(xué)技術(shù)會(huì)社があります。

2017年の財(cái)務(wù)報(bào)告によると、Amer＿Sportsの売上は26.85億ユーロで、同2.2%伸びています。そのうちアジア市場(chǎng)の売上は3.89億ユーロで、同8%伸びています。Amer Sportsの伸びが最も速い市場(chǎng)です。

9月13日、

発表発表によると、500萬(wàn)ドルでアメリカの中國(guó)系デザイナーのJason Wu（呉季剛）の親會(huì)社JWUを買(mǎi)収するとともに、JWU、LLC.と共同で投資して合弁會(huì)社のジェイソン呉（上海）服飾有限公司を設(shè)立し、中國(guó)大陸、香港特別行政區(qū)及びマカオ特別行政區(qū)で開(kāi)発?経営関連業(yè)務(wù)を擔(dān)當(dāng)しております。香水類以外のJWUシリーズのブランド商品と業(yè)務(wù)を販売しています。

JWU、LLCは有名な中國(guó)系デザイナーのJason Wuがアメリカで創(chuàng)立した會(huì)社です。

Jason Wuブランドは2007年に創(chuàng)立され、中高級(jí)婦人服の高級(jí)既製服として位置づけられています?，F(xiàn)在は主に中高級(jí)デパートとブティックで販売しています。

森馬服飾はJWU，LLC.への投資は多ブランド戦略の実施と発展に合致しており、今回の提攜を通じて、森馬服飾のハイエンド國(guó)際ブランド陣営の建設(shè)を推進(jìn)し、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)での業(yè)務(wù)の発展を促進(jìn)したいと述べました。

歌力思はJean Paul Knottを取ります。

歌力思はベルギーのデザイナーブランドJean Paul Knottを持って、グループのマルチブランド戦略を更に進(jìn)めさせます。

8月31日、ゲーツはベルギーのデザイナーJean Paul_Knottと共同で投資して合弁経営企業(yè)を設(shè)立し、大中華區(qū)（中國(guó)大陸と香港、マカオ、臺(tái)灣地區(qū)）でベルギーのデザイナーブランドJean Paul Knottを経営管理すると発表しました。

公告によると、ゲーツは人民元800萬(wàn)元を出資し、合資経営企業(yè)の80%の持分を保有しています。Jean Paul Knottは知的財(cái)産権で人民元200萬(wàn)元を出資し、合資経営企業(yè)の20%の持分を持っています。

合弁會(huì)社設(shè)立後、大中華區(qū)（中國(guó)大陸と香港、マカオ、臺(tái)灣地區(qū)）でベルギーのデザイナーブランドJean＿Paul Knottを経営管理します。

ゲーリーは、投資が完了したら、持株合弁會(huì)社を通じてベルギーのデザイナーブランドJean Paul_Knottの大中華地區(qū)（中國(guó)大陸と香港、マカオ、臺(tái)灣地區(qū)）の所有権を取得し、會(huì)社のブランド陣容とハイエンド國(guó)際ファッション市場(chǎng)での占有率を拡大し続け、歌力思が國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力のある高級(jí)ファッションブランドグループになることをさらに推進(jìn)すると述べた。

海外でのM&Aブームが相次いでいる。

國(guó)際ブランドが続々と中國(guó)に進(jìn)出して市場(chǎng)を奪い合いながら、多くの現(xiàn)地の服裝企業(yè)も帆を高く掲げて、海外のM&Aの征途を開(kāi)けました。

今年に入ってから、本土の服裝グループが海外のファッションブランドを買(mǎi)収する動(dòng)きは、かなり頻繁になったと言えます。

山東如意はスイスの高級(jí)ブランドBallyを買(mǎi)収し、復(fù)星はフランスのファッションブランドLanvinを買(mǎi)収し、夏ベルはフランスブランドNafを買(mǎi)収し、ピケはスイスのアウトドアスポーツブランドOZARKを獲得し、また最近の森馬服飾はハイエンド児童企業(yè)KidilizとJWU 11%株を買(mǎi)収し、Amer_Sportsを買(mǎi)収しました。

このように密集している海外投資の買(mǎi)収合併案は、中國(guó)企業(yè)が國(guó)際ファッションブランドと

會(huì)社の興味が深くて、グローバルバリューチェーンの上流に入りたいという願(yuàn)望がとても熱いです。

多くの本土の服裝企業(yè)は雄壯な志を持っています。海外進(jìn)出の意図は明らかです。これから數(shù)ヶ月間、もっと多くの國(guó)際的な買(mǎi)収合併の好演があると信じています。

買(mǎi)収合併は、これまで資本市場(chǎng)の大きなテーマだった。

実際には、中國(guó)資本の海での買(mǎi)収のホットな狀況は長(zhǎng)い間続いています。

2017年から今年にかけて、海外のM&Aブームが続いており、大型ニュースが相次いでおり、多くのアパレル企業(yè)が馬力を強(qiáng)め、國(guó)際市場(chǎng)に進(jìn)出する戦略的な歩みを加速しています。

間違いなく、アパレル企業(yè)はブランドの合併に対して統(tǒng)合し、多ブランドの総合グループを構(gòu)築するのは企業(yè)が強(qiáng)く大きな主要なルートを行うので、中國(guó)メーカーは國(guó)際的に有名なブランドを買(mǎi)収することによって価値チェーンの上流に上昇しています。

投資のM&Aを通じて転換とアップグレードを加速し、新たな業(yè)務(wù)の突破口を求め、新たな利益成長(zhǎng)點(diǎn)を探し、ブランドの國(guó)際化を推進(jìn)することは、多くのアパレル企業(yè)の不二の選択となるに違いない。

すべてのM&Aが必ず成功するわけではなく、M&Aもすべての企業(yè)の発展の問(wèn)題を解決できない。

買(mǎi)収は諸刃の剣のように、ブランド自體の発展、統(tǒng)合効果、市場(chǎng)の変化など様々な不確定要素が含まれています。

資本の運(yùn)用と同時(shí)に、服裝企業(yè)は自分の発展に合致する戦略を探して、リスクを効果的に回避して、利用してドッキングします。

大融資、大改革のチャンスは、より安定した、より強(qiáng)固な発展モデルを構(gòu)築してこそ、グローバル競(jìng)爭(zhēng)の中で資本の翼を借りてより高く、より遠(yuǎn)くまで飛んでいくことができる。