変わりますオコン変わらないテーマ?！偿螗哎氅`プ投資持株會(huì)長(zhǎng)王振滔

奧康深北製造基地では、工場(chǎng)4階の飛織作業(yè)場(chǎng)が夜を徹して明るかった。何人かの労働者が光沢のある機(jī)械の間を行き來(lái)していて、彼らはパソコンにデータを入力して、機(jī)械は自動(dòng)的に動(dòng)作し始めて、靴の表面の編み、アイロン、裁斷などのプログラムを行って、1週間後、これらの靴はオコンのブランドの烙印を押して世界市場(chǎng)に販売されます。

オコン、男性で革靴起業(yè)し、30年の発展を経て、現(xiàn)在の製造とブランド運(yùn)営を一體化した業(yè)界の重鎮(zhèn)になった秘訣は何ですか。

　　「変は、オコンの変わらないテーマです」オコン投資持株會(huì)長(zhǎng)王振滔は、オコンは製造、小売、ブランドなどの各段階から全方位的な変革を展開し、「智」のアップグレードを借りて、ブランドの発展「新運(yùn)動(dòng)エネルギー」を賦能する」として、産業(yè)の高度化によるブランドの高度化を推進(jìn)する道を模索した。

優(yōu)れた製品は、オコンブランドの最高の裏書です

「2017年、オコンのブランド価値は193.18億元に達(dá)し、中國(guó)の靴業(yè)界のブランド価値の第1位になった。その背後には、オコンのリーン生産が不可欠であり、優(yōu)れた製品はオコンブランドの最良の裏書である」。靴企業(yè)を30年間経営してきた王振滔氏にとって、製品はブランドを決定し、ブランドは昇華した。

2015年、オコンは「製品4.0」発展計(jì)畫をスタートさせ、世界に向けて良質(zhì)なサプライヤーを公募し、國(guó)家靴類品質(zhì)監(jiān)督検査センターと契約を結(jié)び、共同で第三者評(píng)価システムを構(gòu)築した。供給、品質(zhì)検査の2つの段階と同時(shí)に、オコンは內(nèi)功を苦學(xué)し、工場(chǎng)のスマート化改造を全力で推進(jìn)し、「スマート工場(chǎng)」を建設(shè)した。

そのため、現(xiàn)在ではオコン工場(chǎng)內(nèi)ではインテリジェント化された設(shè)備が隨所に見られる：かわざいりょう縫製工程では、コンピュータローラ車は伝統(tǒng)的なミシンの代わりになり、労働者たちは足踏み板を軽く操作するだけで、ローラ車は自動(dòng)的に皮の縫製作業(yè)を完了することができる、バッグを挾む段階では、靴はスマートデバイスの上に置くだけで、ロボットハンドは人工的に皮材のバッグの輪郭を定型化する代わりに、わずか十?dāng)?shù)秒で、1人の労働者の10分以上の仕事量を完成することができます;裁斷職場(chǎng)の自動(dòng)裁斷切斷機(jī)は、スキャン、レイアウト、切斷などの任務(wù)を自動(dòng)的に完成させ、裁斷生産効率を一度に35%向上させることができる。

2017年10月、オコンはスマート製造に引き続き力を入れ、一挙に75臺(tái)のコンピュータ橫機(jī)を?qū)毪?、永嘉深北製造基地で「無(wú)燈工場(chǎng)」である飛織工場(chǎng)を建設(shè)し、合同調(diào)整試験を経て同年12月に操業(yè)を開始した。生産過(guò)程で、20人の労働者は靴のスタイルを機(jī)械のコンピュータ制御板にコピーし、相応のデータを設(shè)定するだけで、機(jī)械は自動(dòng)的に生産を編成することができ、24時(shí)間の日産量は3500-4000足の靴の表面で、伝統(tǒng)的なニット作業(yè)場(chǎng)の150人の労働者の日産量である。

「ここ數(shù)年來(lái)、會(huì)社の注文がますます多くなるにつれて、人件費(fèi)は年々高くなり、人工による生産能力と効率面の不足を補(bǔ)うためにインテリジェント化の方法を採(cǎi)用することは、必ず通らなければならない道である」と王振滔氏は考えている。さらに重要なのは、機(jī)械が労働者の専門技能の高さによる製品品質(zhì)の不安定を克服し、製品品質(zhì)が明らかに向上したことだ。

毎回の変革は、ブランドと消費(fèi)者の距離のさらなる接近である

オコンは靴メーカーだけでなく、靴小売業(yè)者でもある。オコンブランドと消費(fèi)者との直接的な利益接觸と心のぶつかり合いの空間として、オコン店舗の推陳?新出も行われてきた。

オコン設(shè)立30年來(lái)、マーケティングモデルは何度も変革を経て、初期の卸売、メーカーの共同経営から現(xiàn)在のチェーン専売まで、毎回の変革は、ブランドと消費(fèi)者の間の距離の更なる接近である。新小売時(shí)代の到來(lái)により、伝統(tǒng)的な消費(fèi)モデルが覆され、消費(fèi)者の個(gè)性的なニーズが十分に解放された。これは、ブランドに対して消費(fèi)者との「ゼロ距離」達(dá)成を要求している。

そのため、オコン販売も勢(shì)いに乗って、「スマートストア」を発売し、新小売を「心小売」に変え、ブランドと消費(fèi)者の「ゼロ距離」を?qū)g現(xiàn)した。2018年2月22日、オコン初のスマートストアがオープンした。スマートストアでは、3つのショッピングモデルを使用して、お客様が個(gè)人のニーズに合わせて自由に選択できるようにしています。顧客は現(xiàn)物を選ぶこともできるし、C 2 Mカスタマイズエリアに入って1人1足1足の「ハイエンドプライベートカスタマイズ」を得ることもできるし、「クラウド棚」を選択して、オンラインで靴を選び、オフラインで靴を試すこともできる。また、スマートストアは顔認(rèn)識(shí)技術(shù)を通じて、入店客の性別年齢などの情報(bào)を取得し、販売行動(dòng)分析を通じて、異なる消費(fèi)者層の靴購(gòu)入の好みを?qū)Г⒌昱nが迅速に反応するようにした。

「中國(guó)の消費(fèi)市場(chǎng)はモデルチェンジ?グレードアップしており、ブランド消費(fèi)、品質(zhì)消費(fèi)、品位消費(fèi)、品格消費(fèi)などの『4品』消費(fèi)がトレンドとなっており、その中でパーソナライズ?カスタマイズ業(yè)務(wù)が特に顕著である」と王振滔氏は述べた?！弗偿螭摔趣盲啤唤y(tǒng)的な『大規(guī)模生産+マスマーケティング』の工業(yè)時(shí)代から、消費(fèi)者主導(dǎo)の『デマンドカスタマイズ+ビッグデータマーケティング+スマート製造』モデルに転換した。これは國(guó)の供給側(cè)構(gòu)造改革に応えるだけでなく、消費(fèi)者により良い消費(fèi)體験を提供するためである」

　その年のオコンは、製造から智造へブランドの國(guó)際化を加速させる

2017年4月26日、3億8000萬(wàn)を投資し、4年をかけて建設(shè)され、敷地面積が106ムーに達(dá)した「中國(guó)靴業(yè)界初のスマート運(yùn)営センター」、奧康上海國(guó)際華東運(yùn)営センターがオープンした。

この運(yùn)営センターは事務(wù)、運(yùn)営、倉(cāng)庫(kù)、物流、アフターサービスなどの多機(jī)能を一體に集め、高度な知能化、自動(dòng)化が運(yùn)営センターの最大の特徴である。物流倉(cāng)庫(kù)エリアでは、全自動(dòng)パイプラインと輸入ロボットを採(cǎi)用し、製品の入出荷からスキャン入庫(kù)、保管、集荷、梱包、出荷まですべて機(jī)械が完成した。日処理電子商取引の注文が5萬(wàn)件を超え、同時(shí)にオコンライン下の店舗の5000箱の出荷任務(wù)を完成することができ、日最大出荷能力は30萬(wàn)足以上に達(dá)する。運(yùn)営開始から1年余り、オコン上海華東知能物流運(yùn)営センターの対外出荷量は持続的に増加し、現(xiàn)在すでにオコンの上海出荷量の100%、全國(guó)出荷量の10%を占め、物流効率は前年同期比200%向上した。

「上海華東物流運(yùn)営センターを建設(shè)し、奧康の未來(lái)の発展のために空間を開き、『一體両翼』の発展の新たな枠組みを作り出し、奧康の深耕に有利である國(guó)際市場(chǎng)?！蓖跽裉鲜悉摔瑜毪取?lái)的には、オコンは引き続きスマート物流の分野で力を入れ、全國(guó)のいくつかの重要な地域にスマート物流センターを構(gòu)築し、南から北へ、東から西へ、全國(guó)をカバーするオコンスマート物流の大網(wǎng)を構(gòu)築し、注文、生産、配荷の一貫を?qū)g現(xiàn)し、2-3時(shí)間の販売配荷圏を形成する。

王振滔氏は、設(shè)立された年の奧康氏にとって、「スマート製造」を配置し、研究開発、生産、販売、物流などの全スマート産業(yè)チェーンを構(gòu)築し、「奧康製造」の「奧康智造」への転換を推進(jìn)することは、奧康ブランドの「奧康國(guó)際」から「國(guó)際奧康」へのグレードアップを?qū)g現(xiàn)するための必須の道でもあると述べた。