「頭のてっぺんに馬が集まってきて、足は內(nèi)から連升して、八大祥を著て、腰は四大恒を巻き付けます」。これは清朝末期、民國の年間社會上層の人士の標準裝備で、「おじいさんがいないので、先に靴を見ます」という古い北京では、幾何年か前に、一雙の內(nèi)連升を著るのは絶対に身分の象徴です。

內(nèi)連升は清咸豊三年（1853年）に始まり、今まで165年の歴史を持っています。

內(nèi)連昇は最初に「輿に乗る人」を目標とした消費層で、朝廷の文武大臣や皇帝のために朝靴を作った。

辛亥革命は清王朝を転覆し、いつでも変化して內(nèi)連升で目標消費群體を調(diào)整しましたが、依然として社會上層部の人々を狙っています。

1949年に新中國が成立した後に、內(nèi)聯(lián)昇は次第に経営理念を変えて、親民路線を探求します。

時代の発展、特に改革開放後、市場は大きく変化しました。內(nèi)聯(lián)昇は相変わらず各靴の純手作業(yè)2100針の品質(zhì)擔(dān)當(dāng)を維持していますが、ファッションと新鮮を求める若者に冷遇されました。

かつて中國の靴業(yè)の神壇に位置していましたが、今はだんだん市場のへり化されて、甚だしきに至っては「工蕓品」と見なされています。

革新と守舊リスク指數(shù)が同じ高い境遇に直面して、かつて中國の靴業(yè)界の神壇にいた內(nèi)連昇は思い切って臨機応変に変えて、若い人と一緒に盛り上がってきました。伝統(tǒng)と順応の時代を受け継ぐ間に微妙なバランスを見つけました。

電気商破局は四両千斤で取引先の増分を?qū)g現(xiàn)します。

百年余りの発展は內(nèi)連升のために多くの忠実なお客様を沈殿させました。この部分のお客様は門店の常連客であり、需要も內(nèi)連升の経典千層の底に好きです。

しかし、新たな世代の成長に伴い、將來の消費市場の増加は80_;後、90後、00_後にもたらされ、彼らはインターネット時代に成長し、ファッションやファッションに熱中する。

內(nèi)連升はどのように古い取引先を維持して、同時に新しい取引先、特に若い取引先の増分の問題を?qū)g現(xiàn)します。

エレクトビジネスはエレクトリックの第一選択の破局利器になります。

2007年には、國內(nèi)チェーンの一部のディーラーが第一のインターネット春風(fēng)を利用してネット上で販売を始めましたが、認知と管理の限界により、オンラインラインの価格が混亂し、ブランドにある程度の借り越しができました。

2011年、內(nèi)連升はERP（企業(yè)資源計畫）とCRM（取引先関系管理）の二つのシステムの建立によって、ライン下の商品を統(tǒng)一管理して、正式に電気商発展の快速道に入ります。

革新研究に取り組むハーバード?ビジネス?スクールのクライトン?クリスタンソン教授は「破壊的イノベーション理論」の中で、業(yè)界大手が破壊的なイノベーション者の挑戦に直面する時、一番いい方法は獨立した會社を分割して、創(chuàng)造的な心理狀態(tài)で発展させると述べました。

上記の理論に合致するのは、ネットワーク砂場の內(nèi)連昇に全力を盡くして戦うことを決意したからです。

まず専門のネットマーケティング部門を設(shè)立しました。そしてネット販売店にネットショップの授権形式で大規(guī)模な編集を行いました。

2011年9月、國內(nèi)初の布靴B 2 Cネットショッピングプラットフォームを構(gòu)築しました。

この點はクレトンクリスタンソンの革新的な理論にもっと合致しています。ネットショッピングプラットフォームを構(gòu)築したからといって、內(nèi)聯(lián)昇の百年の老舗が続いていないです?！干新纳坛恰工让扭堡椁欷蓼筏?。

オンラインストアの顧客とオンライン顧客を明確に區(qū)別しました。

実體店の客流、消費者構(gòu)造、好みは比較的固定しています。製品は経典モデルを主とします。

ネットショッピングモールでは、若い消費者の消費ニーズをより多く満たすために、名前やWebデザインなどの面でも、気軽でスタイリッシュな印象を與えることを目指しています。

オンラインでわずか三ヶ月後、まだレンタルサーバーを除いて、1000元未満の起動コストで、30萬元以上の売上高を押し上げました。

2014年7月、內(nèi)聯(lián)昇はアリ研究院が主催するアリ判例工場の第一四半期に設(shè)立された「'ターンの美’10強判例ネットビジネス」の稱號を獲得しました。

試水が成功した後、內(nèi)聯(lián)昇は全ネットワークの全チャネルでカバーする方式でオンラインレイアウトを加速します。

オンラインショップのほかに、京東、アマゾン、寺庫、1號店などの第三方B 2 Cプラットフォームが続々と進出し、大衆(zhòng)のコメントと協(xié)力している。

既存のルートの追加に加えて、エレクトビジネスは內(nèi)聯(lián)昇と消費者のためにより良いインタラクティブプラットフォームを構(gòu)築し、微博、微信などのプラットフォームを通じて、ブランドイメージも急速に伝播しています。かつて多くの若者にとっては時代遅れのインラインアップがあり、一時的にインターネットを楽しむファッションブランドになりました。

戦略「老幹部」がファッション界に復(fù)帰

2013年、內(nèi)連昇成立60周年。

9月12日午前、大柵內(nèi)聯(lián)昇本店では、謝師弟式が行われました。9月12日夜、內(nèi)聯(lián)昇は北京恭王府で開催された2014春夏靴の発表ショーを通じて、インラインブランドのファッション業(yè)界復(fù)帰を正式に宣言しました。

人材と理念の反復(fù)の二重推進の下で、インラインはファッションの新紀元に入る。

知者は力を借りて行動する。

內(nèi)連升がファッション戦略に復(fù)帰する第一歩は、「ファッション、ハイエンド、クリエイティブ產(chǎn)業(yè)の特色」を理念とする北京服學(xué)院ファッションデザイン產(chǎn)業(yè)革新園と協(xié)力することである。

內(nèi)連升も本格的にプロのファッションデザイナーと契約する老舗企業(yè)としては初めて。

これによって、內(nèi)連升の仕事の重點はブランドのファッション化に転向して、制品の構(gòu)造とブランドのイメージのファッション化の転換を?qū)g現(xiàn)して、2/3の中高年、1/3の若い人（35歳以下）の販売の割合を調(diào)整します。

その後、自身が蓄積した百年の品質(zhì)を裏書にして、內(nèi)聯(lián)昇は若い市場をねらい、いいところに投じると、次々と大量の流量を持つスーパーIPを選んで、クロスカントリー連合を行いました。

2016年の初めに、內(nèi)連昇と故宮寶寶は花見のテーマの布靴を協(xié)力しました。

同年、上海ディズニーランドが開園する際に、アメリカのウォルト?ディズニー?カンパニーから許可され、內(nèi)聯(lián)昇によって生産されたディズニーランドの王女とミッキーシリーズのファッション布靴も正式に中國の消費者と面會し、ディズニーと協(xié)力して、內(nèi)聯(lián)昇は若い化の試みの扉を開けました。

2016年7月、映畫「大魚海棠」がヒットしたのを機に、同シリーズの布靴が次々と発売され、2つの女性靴は18時間未満で300足が売り切れた。

あと二週間で40萬円を超えました。

その後、怒りの小鳥、草の顔団子……

より多くのIP協(xié)力製品が続々と生まれています。

酒の香も路地の深さを恐れる。

多くの文創(chuàng)IP製品は一度は內(nèi)聯(lián)昇をホットな「網(wǎng)紅」にしましたが、內(nèi)連昇は相変わらず熱いうちに鉄を打ってどんどん押して送ります。ラインの下、國內(nèi)國外の展示と活動に參加しました。

2016年阿里正月商品祭では、稲香村、知味観、広州酒家などの老舗と一緒に展示されました。內(nèi)聯(lián)昇は寶ネットの特色がある中國チャンネルで初めて猿年のために設(shè)計された限定版の定番赤い布靴を配りました。

金色の靴で左右の足に丙申と猿の漢字を描きました。中國の伝統(tǒng)的な年の味が濃厚です。

2016年には中國國際展覧センターで開催された第11回中國北京國際文化創(chuàng)意産業(yè)博覧會に招待され、內(nèi)連昇は特別にテーマ展示臺を設(shè)け、「大魚海棠」、「草顔団子」、「怒りの小鳥」などのテーマシリーズを展示しました。

2017年、內(nèi)聯(lián)昇は「中華老舗インターネット＋博覧會」及び「中華老舗ファッション創(chuàng)意大會成果展」に文創(chuàng)製品を展示し、同時に「老舗ロイヤル御用展」に故宮のお見舞いシリーズと內(nèi)連升の竜靴と朝靴を展示しました。

どの世代に比べても自己意識を強調(diào)する90年代生まれ、00年代生まれの老舗は様々な方法で彼らと深い交流を試みる。

2017年、內(nèi)聯(lián)昇は「歩く力」ブランドの宣伝映畫を発売しました。

胡同、門礅、刺青、サイダーなど、布靴を履いたおじいさんが、にぎやかな帝都を通り抜けて、北京の夸りを取り戻している若者たちと、共通の感情を共有しようとしています。

內(nèi)連升の「新職人天團」の4人の「職人」の師匠は、毎日フリッカー店で交替しています。お堂の先生は千階底の布靴の極意を披露しながら、その奧秘を解說しています。

力を借りて北服の革新園は供給側(cè)を強化して、人気のIPに乗って知名度を拡大して、線の下で深さはおして送って、內(nèi)聯(lián)は3歩上がって、華麗なファッションの向きを?qū)g現(xiàn)しました。

『履中備載』の続編は伝承の中で新機軸を打ち出す。

內(nèi)連升が百年続いているのは二つの大きな法寶で、一つは品質(zhì)で、一つはサービスです。

「履中備載」はこの老舗サービスの伝統(tǒng)を反映した傑作で、李鴻章洋務(wù)大臣、両広総督劉長祐、恭親王奕、ラストエンペラー溥儀などの皇親貴族の靴のサイズを記録しています。解放後はさらに內(nèi)聯(lián)昇で布靴を注文した中央指導(dǎo)者の詳細な足のサイズを収録しています。

これは中國のビジネスの歴史です。これは國內(nèi)初のVIPクライアントの資料です。

情報化の改造と電子商取引システムの構(gòu)築は、內(nèi)連昇降のために経脈を通じている。

內(nèi)部連昇は新時代の「履中備載」をよりよく書き継ぐことができました。

オンラインとオフライン會員システムを通して、ERPシステムを利用してお客様のデータを効率的に管理します。

お客様はインラインオーダーメイドの靴であれば、直接VIP會員になります。その関連情報は現(xiàn)代版「履中備載」にも記録されます。

再び買う時は、自分の靴のサイズを提供する必要はなく、直接に「履中準備載」から取り出します。

新版『履中備載』では國內(nèi)連合が前売の新大陸を発見した。

2013年には、自身の公式サイトで初の前売り試験を行い、20種類以上の前売り商品を公開しました。

従來、新製品の開発は需給のアンバランスのリスクに直面しており、限界効果は予知できませんでした。新版「履中備載」では、顧客のニーズと需要量を直観的に把握し、無効開発の問題を解決しました。

インラインアップのお客様の忠誠度を育成して、お客様の消費行為を理解して、お客様にもっと思いやりのある、きめ細かいサービスを提供します。

時代の苦境に直面した老舗は、いずれも自分に対して3つの問題を聞いて、不変になって、大膽に勇気がなくて、できますか？

変わらない？清王朝の滅亡を経て、新中國成立の內(nèi)連昇は一回だけこのような問題に直面したことがありますが、そのたびに選択をためらわず、不変なら亡くなられます。勇気がありますか？百年以上、何世代もの人が沈積の品質(zhì)と精神を受け継いで支えます。內(nèi)連昇は強い自信と不変の気骨があります。