本土のカジュアルウェア大手、メトスボンベイアパレル株式會社（以下「美邦アパレル」と略稱する）は1月31日夜、2019年度の非公開発行A株の事前案を発表し、10人を超えない特定投資家、非公開発行株の募金額は15億元を超えず、ブランドのグレードアップと製品サプライチェーンのモデルチェンジプロジェクト及び銀行ローンの返済に使用する予定だ。


米邦アパレルによると、今回の非公開発行で募集した資金投資プロジェクトは、同社が多元化したファッションブランド、新小売、情報化の経営モデルの転換を?qū)g行するための重要な一環(huán)だという。今回の発行が完了すると、會社の貸借対照率と財務(wù)リスクはさらに低下する。會社の財務(wù)構(gòu)造はより穏健で合理的であり、経営のリスク耐性が強(qiáng)化されるだろう。プロジェクトが完成した後もアパレル小売業(yè)界における會社の競爭力をさらに高め、會社の製品配置、ブランド配置、ルート配置を改善すると同時に、會社の経営管理効率を高める。長期的に見れば、會社の収益力と持続的な収益力を高め、會社の持続可能な発展のために堅固な基礎(chǔ)を築き、會社と株主全體の利益に合致する。


「ブランドのアップグレードと製品サプライチェーンのモデルチェンジプロジェクト」は、消費(fèi)のアップグレードと新小売の発展の背景に基づいて、ユニットカジュアルファッションスタイルブランドから多元ファッションスタイルブランドへのモデルチェンジとアップグレードの重要な実現(xiàn)経路であるという。會社はブランドの宣伝?普及を通じて、消費(fèi)者の心の中で會社のブランドのユニットカジュアルファッションスタイルの印象を変え、會社の多元ファッションスタイルのブランド烙印を形作る。同時に、會社も製品サプライチェーンモデルの転換を通じて、社會革新能力を借りて、広範(fàn)な自主研究開発能力を持つブランドサプライヤーと広範(fàn)な協(xié)力を展開し、多元化ブランドの供給を保障し、消費(fèi)者のより多くのファッション、より速いファッションへの追求を満たす必要がある。


このモデルチェンジとアップグレードをより良くサポートするために、美邦アパレルは情報技術(shù)管理システムと小売ビッグデータプラットフォームのアップグレードを通じて、會社が多元化ファッションブランドのスタイル管理、新サプライチェーンモデル管理、スマート小売管理などの目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)することをサポートする必要がある。同時に、既存店のグレードアップ改造と直営店の新規(guī)出店を?qū)g施し、店舗の知恵化とブランドの多元化を?qū)g現(xiàn)することで、ショッピングセンター店建設(shè)と「百城千店」の経営戦略の実行を推進(jìn)する必要がある。


第一紡績網(wǎng)の記者によると、2018年第3四半期、米邦アパレルの営業(yè)収入は55.47億元で、前年同期比24.86%増、親會社に帰屬する純利益は4014萬元で、前年同期比で赤字、非純利益は504萬元で、前年同期比で赤字だった。米邦アパレルは2017年第4四半期以來、収入が引き続きプラスで、利益端は引き続きプラスで、前年同期比で赤字に転じた。


2018年以來、美邦服飾品の収入端は好転し、直営と加盟の表現(xiàn)はいずれも良好で、上半期の収入は合計で35.96%増加した。また、美邦服飾品の上半期の新規(guī)出店営業(yè)面積は約12萬平方メートルで、店の平均面積は150平方メートルで試算すると、新規(guī)出店店は約800店で、2017年末と比べて約20%増加し、収入の増加は主にルートの拡張によって牽引された。


光大証券アナリストの李婕氏は、2018年以來、米邦のアパレル事業(yè)の前期調(diào)整が効果を発揮し始め、収入端の伸び率が回復(fù)し、利益端の赤字が実現(xiàn)し、経営能力が好転しているが、2018年第3四半期には端末小売環(huán)境が弱體化した下で収入の伸び率が減速し、業(yè)界的な消費(fèi)低迷が會社の業(yè)績改善に一定の妨害をもたらすとの見方を示している。


業(yè)界関係者も、米邦のアパレルはルート拡張による?yún)毪紊欷勇胜柘毪蛏匣丐盲郡摔猡铯椁?、収益力は向上しなければならないと考えている?br>

記者は今日夜、米邦アパレルの今回の資金調(diào)達(dá)投資プロジェクトの設(shè)計は主に以下の目的で行われていることを明らかにした。


1、會社の発展戦略をさらに実行する必要


現(xiàn)在、同社はブランド革新のアップグレードとチャネルレイアウトの深化に一定の成功を収めている。將來、新時代の発展特徴と社會の主要な矛盾変化に適応するために、會社はブランドイメージのアップグレードと転換を引き続き深化させ、多元ファッションのブランドスタイルをより多くの消費(fèi)者に広く受け入れさせ、そしてより多くの社會革新力を借りて、自主研究開発能力を備えた社會ブランドと協(xié)力して、既存のサプライチェーンモデルを最適化する必要がある。會社は情報技術(shù)管理能力の向上と小売ビッグデータプラットフォームの建設(shè)を通じて、サプライチェーンモデルの革新をよりよくサポートし、ビッグデータと人工知能を利用して顧客ニーズを動的に分析し、予測し、顧客ニーズをより速く、より正確に満たす必要がある。この基礎(chǔ)の上で、會社は更に知恵の店の建設(shè)を強(qiáng)化して、ルートの建設(shè)を強(qiáng)化して、インターネット技術(shù)と知能設(shè)備を応用して店の客流に対してデジタル化を?qū)g現(xiàn)して、店と消費(fèi)者の接続を再構(gòu)築して、小売の新しいシーンを作成する必要があります。


2、資本運(yùn)営により會社の戦略的実施を支援し、全體のリスク抵抗力を強(qiáng)化する


會社は発展戦略を?qū)g施する過程で資金需要が大きい。これまで、會社は自己資金や銀行ローンなどの債務(wù)融資ツールを使用することが多く、資産負(fù)債率が高かった。將來のより激しい競爭構(gòu)造に直面して、會社全體の戦略を順調(diào)に実施するためには、さまざまな形式の融資ルートを通じて安定したキャッシュフローを獲得し、自身の資金需要を満たすと同時に良好な資本構(gòu)造を維持しなければならない。


3、社會ブランドの潛在力を徐々に解放し、會社の在庫蓄積リスクを下げる


本プロジェクトの実施に伴い、會社のブランド潛在力と価値は迅速に解放される。社會革新能力を借りて、自主研究開発能力を持つ多くのブランドサプライヤーと協(xié)力することによって、會社は美邦アパレルの自社ブランド製品を提供することができるだけでなく、消費(fèi)者により多くのファッションファッションブランドと同じ高価格比の製品に接觸させ、他のアパレルブランドの店舗にはないショッピング體験を得ることができる。


新しいサプライチェーンモデルの下で、社會ブランドのサプライヤーは在庫の売れ殘りのリスクを負(fù)擔(dān)する必要があるため、品質(zhì)がより良く、デザインがより潮流に合った売れ行きの良い製品を開発し、市場と消費(fèi)者により緊密に接近させることを余儀なくされている。ブランドサプライヤーと協(xié)力することにより、企業(yè)はオフライン販売ルート、情報化管理能力を共有すると同時に、自身の財務(wù)諸表構(gòu)造を改善することができる。協(xié)力モデルが成熟し、普及した後、サプライヤーは製品設(shè)計、デザインなどの製品自體の要素を保障する責(zé)任を負(fù)い、會社はブランドの名譽(yù)度を保障し、商品のサプライチェーン管理、販売管理、情報システム管理をしっかりと行い、雙方は利益共同體となり、共同で利益の最大化を図る。


近年、美邦アパレルはブランドのアップグレード、製品のアップグレード、小売のアップグレードに焦點(diǎn)を當(dāng)て、國が提唱する職人精神に積極的に応え、より良いファッション製品とショッピング體験でアップグレードし続ける消費(fèi)需要を満たすことに力を入れている。ブランド革新の面では、會社のブランドは単一のカジュアルスタイルから5つのスタイルにアップグレードされ、新たにアップグレードされたブランドの態(tài)度と製品の內(nèi)容は社會各界の広範(fàn)な承認(rèn)と積極的なフィードバックを得て、ブランドの影響力は著しく向上した、ルートの深化の面では、會社は都市部の消費(fèi)アップグレードによる巨大な成長空間をしっかりと捉え、コア市場の放射線効果を借りて、「百城千店」の発展戦略で一線都市から県鎮(zhèn)級市場までの全カバーマーケティングルートを構(gòu)築し、各種消費(fèi)者に極めて価値比のあるファッションショッピング體験をもたらした。


その上で、美邦アパレルはブランドのアップグレード、製品のアップグレード、小売のアップグレードの経路に沿って、社會革新能力を借りて、自主研究開発能力を持つ多くのブランドサプライヤーと協(xié)力して、ブランドのアップグレードを?qū)g現(xiàn)する必要がある。同時に、會社も多元ビジネスパートナーとの協(xié)力をさらに強(qiáng)化し、「百城千店」の発展戦略を引き続き推進(jìn)し、店舗のスマート小売管理を?qū)g現(xiàn)しなければならない。? ? ? ? ? ?