小売ベテランの天虹さんも參加しました。

天虹小プログラムでは、靜かに「相連団」の入り口に行き、このブロックに入ると、自動的に近くの天虹門店の団體ページに入ります。

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それによると、天虹の団體プレーはいくつかのステップに分けられています。（1）商品を選んでグループを作ったり、參加したりします。

試してみると、天虹の結(jié)節(jié)団は専門の団長の維持運(yùn)営が必要ではなく、所屬店が運(yùn)営を擔(dān)當(dāng)しています。二人で団になればいいです。成団後、消費者は店で商品を取りに行きます。

観察によると、虹の団子の商品は化粧品、生鮮、飲み物、間食など多くの種類をカバーしています。各店舗の中に6~8個のSKUがあります。しかも各地區(qū)の各店舗の選び方は全部違っています。

店舗を切り替えると、天虹の全店をカバーしていないことが分かります。

天虹関係責(zé)任者によると、提攜業(yè)務(wù)は今年1月24日に華南地區(qū)で試験運(yùn)営を開始したばかりで、全體のプロジェクトは機(jī)能準(zhǔn)備からオンラインの前後に一ヶ月以上かかり、相次いで小さいプログラムのユーザー先、管理後の臺端、社員の移動端などの機(jī)能を完成しました。

現(xiàn)在、団體の購買方式を提供している店舗は16軒あり、華南、東南、華東、北京などの地區(qū)をカバーしています。

そのつづり合わせ業(yè)務(wù)の運(yùn)営者によると、天虹は前の段階は主にお客様に向けて、オンラインのお客様を店に連れて行くので、オフラインのお客様も現(xiàn)場でコードをスキャンして団體の參加に參加することができます。

「コミュニティ団體の論理と違って、店舗のつづり合わせは多業(yè)種の店舗にもっと多く店に持ってきて消費することができます。」

これらの関係者によると、今後は、ユチョンスーパーだけでなく、コンビニや百貨店でも展開を試みるという。

その後、彼女は天虹つづり業(yè)務(wù)の位置づけを一言で述べ、既存の業(yè)務(wù)特性に基づいて多業(yè)種シーンの実體店舗に機(jī)會を増やす業(yè)務(wù)を提供する。

これまでの試運(yùn)転では、団體の再購入者數(shù)は30%に達(dá)しており、年前の爆発は正月用品、車?yán)遄?、海鮮などが中心となっています。

テスト運(yùn)営段階でも、これらのユーザーの運(yùn)営を無視することなく、店舗ユーザーの運(yùn)営グループに導(dǎo)入し、日常的なメンテナンスを行う。

ある業(yè)界関係者は、団體の市場は間もなく新しい段階に入ると指摘しています。

コミュニティーグループ企業(yè)はすでに消費者の購買習(xí)慣を育てています。地理的な位置に基づいて団體を組むというビジネスモデルはすでに検証されたようです。オフラインの小売業(yè)者たちが入場するのはほとんど必然的な傾向です。

先日、永輝スーパー、蘇寧小店が相次いで市場に入りました。

ある団體の観察者によると、コミュニティー団體の內(nèi)容は生鮮品類に多く集中しており、サプライチェーンは競爭の命脈となっている。

そのため、成熟したサプライチェーンシステムを持っている小売企業(yè)が入場し、直接市場に衝撃を與える可能性が高いです。

「線の下で団體を組むのは地理的な特性があります。一部の地域でよくできている小団體企業(yè)はもう頭を合わせて刈り取られました?！?/p>

彼は軽モードの団體企業(yè)が今後しばらくの市場競爭において大きなストレスを迎えると予測しています。

億邦の動力は、以前の試みとしてオンライン小売業(yè)者を運(yùn)営しています。天虹のデジタル會員運(yùn)営はすでにいくつかの成績を収めています。

現(xiàn)在、天虹微信會員は650萬人を超え、月間は80%を超えています。

スーパーの業(yè)務(wù)では、攜帯電話の決済率が35%を超え、店舗數(shù)が71%を超えた。

一方、天虹は家で月に35%以上注文を繰り返し、幼い頃からプログラムの入り口を開けた割合は45%を超えた。