贅沢なブランドたちはいつも文化や民族問題のために繰り返し謝罪していますが、これに対して彼らの変化は少なすぎて、今、言葉の力がないブランドがついに行動を開始したことを意識しました。

イタリアの高級品會社Gucciはこのほど、人種差別を引き起こした後、企業(yè)の文化多様性を促進(jìn)し、従業(yè)員の意識を高めるために、改善し、多くの措置を取ると発表しました。

Gucciはグループの重要な機能部門と指導(dǎo)職の中で多様な人材を採用することを承諾して、創(chuàng)意チームを含んで、四つの最新の措置を発表しました。

第一に、グローバルと各地域のために、高管を採用して、多元化と包容性を?qū)g現(xiàn)する。

Gucciは現(xiàn)在、グローバルな多元化と包容性の総監(jiān)を務(wù)め、Gucciの多様性と包容性戦略の全世界範(fàn)囲での発展と実施を確保するための適任者を探しています。

また、各地域の多元化と包容性擔(dān)當(dāng)者は人材募集に焦點を當(dāng)て、Gucci教育プロジェクトの持続的な発展と「Gucci創(chuàng)造者」と協(xié)力して、世界的に文化の多様性と包容性をサポートするボランティア活動を行う。

第二に、多文化設(shè)計トレーニングプロジェクトを構(gòu)築する。

Gucciは新しい人材を育成するために多文化設(shè)計研修プログラムを?qū)g施します。

ブランドは世界のファッション學(xué)校と提攜して12ヶ月間のプロジェクトで、少數(shù)のグループの人材に學(xué)習(xí)と仕事の機會を提供することを目的として、未來にもっと多元化して、包容性のある職場を?qū)g現(xiàn)します。

このプロジェクトはニューヨーク、ニューデリー、北京、杭州、ソウル特別市、東京、ベイルート、ナイロビ、ロンドン、ドバイなどの都市で展開されます。

また、ブランド文化の多様性を即座に向上させるために、Gucciは世界中から新しいデザイナーを5人雇ってローマ創(chuàng)意チームに參加します。クリエイティブディレクターのAlessandro Michleは自ら人材選抜に參加します。

第三に、従業(yè)員の文化的包容性と多元意識を高めるプロジェクトを創(chuàng)立する。

2019年5月から、Gucciは全世界の1.8萬人の従業(yè)員に対して文化の多元化と包容性の意識の育成訓(xùn)練を行い、従業(yè)員が意識していない文化の偏見に対する認(rèn)識を高め、より包容性のある仕事環(huán)境を創(chuàng)造します。

學(xué)習(xí)計畫はまずイタリアとアメリカで行い、6月末で終了する予定です。

また、新入社員の入社研修において、ブランドは文化の多様性と包容性を新たなモジュールとします。

第四に、グローバルな交換プロジェクトを開始します。

Gucciは內(nèi)部でグローバルな交換プロジェクトを開始し、他の地域の人材にチャンスを提供してイタリア本社に來て経験を積み、また指導(dǎo)者にマッチングして、シームレスな融合を確保し、組織內(nèi)の多文化交流を促進(jìn)します。

Gucci社長兼CEOのMarco Bizari氏は、「ブランドはこの爭議事件の全面的な問責(zé)を受けており、ブランドが行っている多様性と包容性を結(jié)びつける戦略的方法の不備を暴露している」と述べた。

さらに、ブランドは今回の改革計畫を制定する前に現(xiàn)狀を全面的に評価し、審査し、すべての利益関係者、特に従業(yè)員及びアフリカ系アメリカ人グループの指導(dǎo)者と交流を深め、Gucciのブランドの多様性と包容性を強化するためにどのように措置を講じるべきかを決定し、全世界の従業(yè)員が各種文化に対する認(rèn)知度を高め、このような狀況の再発を避けるべきかを指摘した。

簡単に「Gucci事件」を振り返ると、最新の上に立てられた黒いセーター「Balaclava」から始まりました。この黒いハイネックのセーターはモデルの顔に引き伸ばすことができます?？冥猡趣顺啶ご饯吻筏堡郡趣长恧ⅳ辘蓼?。

Gucciは直後に本體店と公式サイトからオフラインし、「ブランドはBalaclavaセーターの影響です。深くお詫びします。

私達(dá)は多様性を価値の基礎(chǔ)として、そしていかなるブランドの決定をする前にすべてそれを最も重要な位置に置いています。

組織內(nèi)部の多様性の徹底を強化し、今回の事件を大きな教訓(xùn)にします。

Gucciは誠実そうな謝罪文と熟練した広報技術(shù)は社交メディアの世論場で積極的にフィードバックしていません。Gucciの行為と高級品業(yè)界では最近頻発している人種差別事件に対する討論がますます激しくなりました。

偶然にも二ヶ月前、Pradaは同じ問題で波瀾を引き起こしました。

當(dāng)時、アメリカのネットユーザーがプラダのショーウインドーに派手な赤い唇の人形のペンダントを置いていたことを暴露しました。

Pradaは直ちにこれらの市場で流通しているペンダントを回収し、その謝罪聲明はGucciとは違ってフィードバックされ、一部の評論家からブランドの謝罪聲明のテンプレートと呼ばれています。

Pradaはまず事情を説明します。これらのペンダントはPradamliaと呼ばれています。ただ想像の中の生物です。現(xiàn)実世界には何の參考もなく、黒人でもないです。ブランドはあらゆる種類の人種主義を嫌うと強調(diào)しています。

もっと重要なのは、Pradaはより具體的な解決案を提出し、グループはより多様性に対する內(nèi)部研修を向上させ、直ちに顧問委員を設(shè)立し指導(dǎo)を提供するということです。

同時に、グループはまた、製品の接觸市場の完全な作業(yè)プロセスを見直し、この製品の収益はすべて反人種主義的なニューヨークの公益団體に寄付されます。

ブランドは「會社の中からクリエイティブディレクターの下まで毎日一生懸命働いています。消費者の期待を超えたいです。今回の事件は私たちを悩ませています?！?/p>

2月13日、Pradaは正式に多文化と包容性諮問委員會を設(shè)立すると発表しました。そして、非系アメリカの行為蕓術(shù)家Thaster Gatesと非系女性作家、監(jiān)督兼プロデューサーのAva DuVersnayが共同議長を務(wù)め、會社とファッション業(yè)界の文化多様性を向上させることを目指しています。

また、Pradaグループと諮問委員會は一部の大學(xué)や機関と協(xié)力し、少數(shù)民族の中で実習(xí)と學(xué)徒養(yǎng)成プロジェクトを展開し、ファッション産業(yè)の種族文化の格差を縮小する。

PradaクリエイティブディレクターのMiuccia Pradaは、Pradaは多様な人材の育成に力を入れ、會社の各部門に貢獻(xiàn)し、業(yè)界內(nèi)の文化多様性と包容性を強化するほか、Pradaはファッション業(yè)界が私たちの生活の世界を反映できるように確保することに力を盡くしていると述べました。

GucciとPradaに対する國民の謝罪聲明はまったく違っています。彼らはもう一枚の謝罪の手紙に満足しないで、行動こそ彼らの最も必要なものです。

グローバル化が進(jìn)むにつれ、種族の感度が拡大し、ファッション業(yè)界の新たな課題となっている。

実際には、ファッション業(yè)界では、種族問題が一貫して存在しています。

CNNの統(tǒng)計によると、アメリカファッションデザイナー委員會の495人のメンバーの中で、黒人として認(rèn)定されたのは17人だけです。

モデル業(yè)界では、肌の色の問題が長く続いています。

2011年、ジョンGallianoは反ユダヤ人言論でディオールを追放したが、一時的な騒ぎはブランド面に大きな影響を與えたことはなかった。

昨年1月、ファーストファッションH&Mは公式サイト上の黒人の男の子が「the coolest mokey in the jungle」（ジャングルの中で最もクールなサル）のスローガンを身につけた衛(wèi)衣の広告図を人種差別と指摘したため、南アフリカにある6つの実體店がアフリカの過激派組織経済自由闘士に毆られました。

その後H&Mは弁護(hù)士兼社內(nèi)人員のAnnie Wuを招待して、ストックホルム本部で新しい四人のチームを指導(dǎo)して、全世界の多元化と包容性に専念します。

（人種差別の疑いで暴走し、H&M南アフリカの6店舗が毆られた）

同年11月、イタリアの高級ブランドDolce&Gabbanaはビデオ『箸を立てて食事をする』の中でアジア系女性モデルがイタリアの伝統(tǒng)的な食べ物を下手に箸で食べたという3つのエピソードを展示しています。人種差別を指摘されました。ブランド連合の創(chuàng)始者であるSteefano GabbanaがInstagramで暴露された侮辱の言葉は更に大きな波紋を呼んでいます。ファッション発表會はキャンセルされました。

皮肉なことに、消費者の承認(rèn)を得るために、GucciやPradaなどのヨーロッパの老舗ブランドの高級品は、自分を多様化と人種意識の推進(jìn)者に位置づけている。

昨年秋には、Pradaがミラノで映畫監(jiān)督Spike LeeのThe Black Image Corporation展示を行いましたが、Gucciは20世紀(jì)の60年代後半を黒人モデルが祝う広告活動のダンスシーンを発表しました。

このような行為と意識は明らかに淺薄で表面的で、更にブランド意識の方面と仕事の流れの両方の欠落を暴露しました。

今のファッション業(yè)界はバブルの中にあって、消費者はファッションと贅沢なブランドに対する支持と業(yè)界の激しい競爭によって、ブランドのペースがますます速くなるという見方があります。

彼らは巨大な利益の前で足を止められなくて、ビジネス以外の方面のショートボードと不足を観察して反省します。一方、製品は設(shè)計から生産までのサイクルを何ヶ月から何週間まで短縮して、徹底的に製品を?qū)彇摔工霑r間が足りません。

結(jié)局、ファッションブランドは世界展開のペースと複雑さに追いつけていない。

しかし、社會の流れとして反映されるファッションももっと敏感であるべきです。

ブランドが外に広がる時、自分の文化を重視すると同時に、他の文化や社會的要素にもっと注意しなければならない。

人種問題はフィルタリングが必要な問題の一つで、ファッションブランド達(dá)が海外戦場で何度も文化流用している「失敗」はブランドの主要設(shè)計チームの文化意識、理解レベルの不足を直接反映しています。

中國では、毎年の春節(jié)シリーズはブランドをばつの悪い立場に陥れています。

実際には、文化の伝播とグローバル市場の拡大の過程で、贅沢なブランドはリスクを回避し、より良い現(xiàn)地化を?qū)g現(xiàn)するためには、まず現(xiàn)地の文化を深く理解する必要があります。

小売コンサルティング會社WSL Strategic Retailの創(chuàng)始者兼最高経営責(zé)任者Wendy Liebmann氏によると、多元化教育と新しい考え方は「文化に溶け込む」必要があるという。

もう一つのマッキンゼーの研究によると、財務(wù)の観點から見れば、一つの會社の種族多様化はより大きな経済収益をもたらすということです。

文化多様性ランキングの前の四分の一にある會社は、それぞれの國の業(yè)界の中央値よりも高い財務(wù)報酬を得る可能性が35%もあります。

これは、文化の多様性が競爭優(yōu)位になり始め、時間が経つにつれて、市場シェアはより多くの文化的多様な企業(yè)に移るという意味です。

ソーシャルメディアの浸透作用は消費者により多くの監(jiān)督権を與え、ファッション業(yè)界內(nèi)の文化問題も転換の時に來た。

ますます多くの國民は、青白い一枚の謝罪は一つの照れ隠しでしかないと認(rèn)識しています。業(yè)界問題を改善するためには、最も根本的な行動が必要です。

GucciとPradaは文化の多元化と包容性に対する改革措置は確かに大きいことはないと思います。會社が上から下までの全體の構(gòu)造の意識育成と人種多様性の豊かさを含んでいます。

もっと重要なのは、多國籍企業(yè)は異なる文化間の交流を強化しなければなりません。車を修理するのではなく、文化の多様性を育成することは長期的な課題です。贅沢ブランドは文化の多様性という重要な対話を続けてこそ、消費者の同意と喜びを得られます。

何しろ、尊重は雙方のものであり、消費者が亂花迷眼を選ぶ今、消費者の心の共感を得てこそ、不敗の地に立つことができるのです。