3月1日、浙江森馬服飾株式有限公司（以下「森馬」という）は投資家のグループ発展戦略について回答した。その中で、森馬が2018年10月にKidilizグループを買収した後、Kidiliz海外事業(yè)會社についてどう統(tǒng)合するつもりですか？森馬の関連責(zé)任者によると、買収合併Kidilizは雙方の協(xié)力と共同発展に有利であり、このプロジェクトは管理層チームの留保を前提として、買収が完了した後、Kidilizグループの元の管理チームは引き続き會社の運営と管理を擔(dān)當(dāng)し、海外業(yè)務(wù)の発展を推進(jìn)している。注目に値するのは、森馬の関連責(zé)任者は特に、中國國內(nèi)業(yè)務(wù)の開拓について、森馬とキディlizフランス子會社が共同出資して合弁會社を設(shè)立したことについて言及しています。

Kidilizが森馬ブランドマトリックスに加入することについて、森馬指導(dǎo)層は「フランスの子供服業(yè)務(wù)が加盟し、會社の業(yè)務(wù)発展に新たなチャンスを與え、會社の國際化のプロセスを加速した。製品の研究開発、ブランドの運営、サプライチェーンの管理、小売管理などの面で、私達(dá)はお互いに勉強し、お互いに促進(jìn)できます。研究開発の面で、私達(dá)はすでにフランスで製品研究開発スタジオを設(shè)立しました。國際ファッション情報を第一時間に國內(nèi)に伝達(dá)し、當(dāng)社の既存の業(yè)務(wù)に役立って、業(yè)務(wù)の品質(zhì)と能力の向上を促進(jìn)します。サプライチェーンに関しては、フランス會社を通じて、世界のサプライチェーンの資源狀況をよりよく知ることができます。

実は、森馬さんはここ數(shù)年子供服の業(yè)務(wù)が急速に発展してきました。森馬氏は2017年の財政報告でも、會社の営業(yè)収入の増加の主な原因は研究開発力を強化し、販売システムを最適化し、ルートの変革を深化させ、オンライン電子商取引業(yè)務(wù)及び児童業(yè)務(wù)の持続的発展にあると明言しています。現(xiàn)在、森馬傘下で最も有名な子供服ブランドはバラバラで、市場占有率は國內(nèi)一となっています。

市場研究會社のEuromonitorが2018年に発表した最新報告によると、2017年の國際子供服市場規(guī)模は同6.8%から1559億ドルに増加し、子供服は國際服裝市場の成長率が最も速いプレートの一つとなっている。

市場の潛在力は大きいが、今回の買収後のKidiliz傘下のブランドはバラバラと競爭していますか？森馬の関連責(zé)任者によると、2つのブランドはそれぞれの細(xì)分市場に分けられています。競爭もあれば、協(xié)同もあります。私達(dá)は単一ブランドの発展速度が多ブランドに及ばないと思っています。並行して発展しています。バラバラは優(yōu)秀な子供服ブランドとして、その運営能力は新しいブランドに溢れています。もっと多くの業(yè)務(wù)を開拓する機會があります。だから、多ブランドの発展戦略を選択します。

「第三者の問い合わせのデータによると、バラバラ市の占有率は2017年から2018年には4.9%から5.6%に引き上げ、業(yè)界をリードして第一位となった。同期において、第二位の市のシェアは1.1%から1.2%に引き上げられた。この狀況は、市場の集中度がさらに上昇しているとの判斷を検証し、優(yōu)位な先導(dǎo)ブランドの資源整合能力が向上し、市場シェアの再配分が先導(dǎo)ブランドの発展機會をもたらしていることを反映している」

Kidilizグループは1962年にフランスで設(shè)立され、2016年にはZannierからKidilizにグループ名を変更し、Catimini、Z、Absorbaなど15の子供服ブランドを傘下に持ち、2017年のグループ売上高は4.27億ユーロで、その半分以上はフランス以外の國際市場から來ているという。