2018年は維密と親會社L Brandsにとって、比較的に混亂していて、緊張している一年でした。先々で多くの大型戦略調(diào)整が行われました。L Brandsは高級婦人用品ブランドのHenri Bendelを閉鎖し、下著ブランドLa Senzaを販売しました。維密は新CEOのJohn Mehasがあり、いくつかの店舗を閉鎖し、Pinkシリーズを作り直しました。

ウィミーは潛伏調(diào)整期に入ったようですが、投資者がいますので、これらの戦略だけではグループの業(yè)績を速やかに軌道に戻すことはできないと考えています。

「婦人服日報」によると、過激派投資會社のBarington Capitalはこのほど、L Brands傘下の下著業(yè)務と身體ケア業(yè)務に大きな差があると指摘した。L Brandsは発展態(tài)勢の良いBath&Body Worksと苦労している維密を分割して投資者により良いリターンをもたらすべきだと考えています。

この提案は、Barington Capital會長James MitantondaがL Brands會長Leslee Wexnerに直接伝えたものです。Wexnerへのメッセージの中で、MitaotondaはL Brandsが時に変わったと考えています。

殘念なことに、L Brandsの過去數(shù)年間のパフォーマンスは失望させられた\u 0026 quot;とMitantondaは、\u 0026 quot;過去1年間、3年と5年間で、同社の株価ははるかにライバルと市場全體に遅れを示し、2015年11月4日の1株當たり100.22ドル高から、昨日の終値の26.81ドルに暴落し、73%を超えた。

2018年の業(yè)績もBarington Capitalの提案を促す原因の一つかもしれません。

ちょうど3月に入って、維密親會社L Brandsは過去1年間の成績表を提出しました。売上高がわずかに伸びて、株価と利益が両方とも下落しました。

このような結(jié)果はほとんどすべての人の予想の中で、過去數(shù)年間、人々はこの下がり続ける下著ブランドに元気が出る気配が見られなかったからです。これに対して、L BrandsのボディーケアブランドBath&Body Worksの売上高は第4四半期で12%増加した。

実は、L Brandsのボディケアブランドの業(yè)務は去年ヴィクトリアを超えて、グループの業(yè)績リーダーになりました。年末の業(yè)績報告では、L Brandsも明らかにしています。継続してヴィクトリア店を閉鎖し、Bath&Body Worksの店舗を増やします。

Barington Capitalの分割提案は、Gapグループが先週分割戦略を発表したことによって示唆されているので、聞き覚えがあります。

ある程度、GapグループはL Brandsとほぼ同じ境遇にある。GapグループのトップブランドのGapは5年近く落ち込んでいますが、この期間、グループのもう一つのブランドOld Navyは一躍、発展の姿を見せ、Gapに代わってグループの業(yè)績を牽引する最初の馬車となりました。

リバウンドが遅れているGapに対し、Gapグループは先週、2020年に2つの上場會社に分割されると発表しました。Old Navyは剝離され、殘りのGap、Banana Republic、Athleta、Intermix、HilCityおよび他のブランドは別の新會社を構(gòu)成します。このニュースを見ると、Gapグループの株価は取引後に20%以上上昇して31.75ドルに1株當たります。これはおそらく可能な方法だと業(yè)界が認めています。

この方法は長い歴史を持ち、グループ內(nèi)で一番高い地位を占めているGapにとって、體面的な引退方法となり、維密の最高の道の一つにもなるかもしれません。一方で、業(yè)績不振のGap、維密がグループ內(nèi)の他の勢いの十分なブランドと一緒に立って比較する時、どのみち欠點をすっかり暴露して、“頭部のブランド”の光輪はかえって圧力の分銅になりました。一方、この二つのブランドは歴史が長く、短期間でブランドの表題理念と対外イメージを変えることができないので、グループ內(nèi)の他のブランドと切り離しても、ブランド自體の調(diào)整には便利です。