ミレニアム世代はスーパースターに対して「絶対的な忠誠(chéng)心」を持つ傾向があります。

この現(xiàn)象は18～34歳の若いスポーツファンをターゲットにしたブランドが、チームや試合を中心とした活動(dòng)から選手中心の活動(dòng)に協(xié)賛目標(biāo)を向けるようになりました。

運(yùn)動(dòng)服ブランドのLululemenは3月12日に第52回スーパーボウルMVPのニク?フォールズ（Nick_Foles）に初の男性プロ選手として調(diào)印しました。ナイキも不買(mǎi)の風(fēng)をものともせずにNFLの論爭(zhēng)選手コリン?カペッニックにサインしました。

これらのビジネスは選手個(gè)人と直接契約して、彼らのいるチームを完全に避けました。

JWSの報(bào)道によると、この傾向は主にソーシャルメディアの臺(tái)頭、個(gè)人の意見(jiàn)発表の利便性の向上などが原因です。

多くのファンを抱えるスーパースターが、社交の場(chǎng)で「意見(jiàn)のリーダー」としての役割を果たしているのは、今では一般的なシーンとなっています。彼らはソーシャルメディアでいつでも、どこでもファンにブランドに関する情報(bào)を伝え、より直接的で、幅広くブランドを広めることができます。

「スポーツビジネスマニュアル」の著者、リック?ホロ氏は「ブランドとリーグスーパースターの合意は、往々にして膨大な金額になる。

今、ブランドとスタースポーツ選手の推薦関係は、その価値はすでにチームとの協(xié)力によって生み出された利益を超えています。

「

一部のスーパースター選手は彼らの個(gè)人ブランドに対しても、より商業(yè)化された方式をとっています。専門(mén)家が彼らのソーシャルメディアアカウントを管理し、関連活動(dòng)を?qū)熼T(mén)に企畫(huà)しています。ブランドの普及がより容易になり、企業(yè)がより速くスポンサーの価値を見(jiàn)ることができます。

しかし、ブランドが選手個(gè)人を支援する傾向にある時(shí)、このような問(wèn)題を引き起こしました。チームと連盟は選手個(gè)人と協(xié)賛資源を爭(zhēng)奪することが避けられません。

これについてリック氏は「市場(chǎng)価値のあるスターを採(cǎi)用したチームや連盟はスポンサーを失う恐れがあるという意味ではない。

選手個(gè)人との代弁契約は特定の試合や特定の種目に対する活動(dòng)であるからです。

チームと連盟の利益については、他の集団協(xié)議のルールがあります。

スポンサーが殺到して儲(chǔ)けたのは、選手個(gè)人にも大きな責(zé)任があるに違いない。

ブランドの代弁者として、選手個(gè)人の名聲はよくブランド或いは企業(yè)が一番重視します。

企業(yè)は彼がスポンサーしている選手が怪我をしたり、道徳的な問(wèn)題に関わったりすることを心配します。たとえ表現(xiàn)が一番よくて、一番人気のある選手に対してもそうです。

特に情報(bào)の時(shí)代には、ソーシャルメディアで一言間違えてしまうと、計(jì)り知れない損失をもたらす可能性があります。

また、代弁の真実性はブランド普及にも重要である。

ロサンゼルスレイカーズの球技スターのラマル?オードムは明らかに分かりませんでした。

彼が2011年に販売した香水は消費(fèi)者に受け入れられませんでした。バスケットボール選手と香水を結(jié)び付けるのは難しいです。

レイク氏は「成功した企業(yè)関係やマーケティングパートナー関係は選手をブランドに効果的に溶け込ませる必要がある」と説明しました。

消費(fèi)者が選手が報(bào)酬をもらうだけでブランドを支持すると考えるなら、彼らはこの推薦のためにブランドに興味を持つことはないです。