速いファッションの発展モデルの配當(dāng)期間が過ぎました。企業(yè)は新たな発展目標(biāo)を求め始めました。この中でデジタル化は企業(yè)の重要な発展方向になりました。

H&M最高経営責(zé)任者のKarl-Johan Persson氏はこのほど、北京の新聞?dòng)浾撙稳〔膜藦辘?、今後しばらくの間、H&Mは人工知能やAR技術(shù)などのデジタル投資を強(qiáng)化し、価格競爭の優(yōu)位性を維持すると述べました。

また、H&M基金は、世界的な変革賞を終えたばかりでなく、30萬ユーロを提供しています。発明の循環(huán)可能なデジタルシステムを提供しています。

業(yè)界の専門家は、速いファッションの企業(yè)はすでに試みの心理狀態(tài)でデジタル化の製品をするだけではなくて、これらを主要な発展點(diǎn)にして、ショッピングの體験を強(qiáng)めて、そして利潤を高めますと思っています。

秘密のAR技術(shù)開発

速いファッションブランドは中國市場に入ってから、急速な発展段階を経ましたが、市場の飽和とブランド間の競爭に従って、速いファッションはだんだんボトルネック期に入りました。

北京商報(bào)の記者が最近H&Mスウェーデン本社を見學(xué)した時(shí)、H&Mは新型AR技術(shù)を開発しています。スマートマシンを通じて消費(fèi)者の輪郭を識(shí)別できます。

現(xiàn)場のスタッフによると、識(shí)別された消費(fèi)者は自分のニーズに応じて、サイズの異なる「仮想服」を選ぶことができ、消費(fèi)者はマシンを通して異なるシーンの服を組み合わせて需要を満たすことができ、さらには肌の色や顔の特徴を通して、自分に最適な個(gè)性的な商品を選ぶことができるという。

実際、H&Mはこれまでスマートインタラクティブデバイスを試してきました。2018年7月、H&Mはニューヨークタイムズスクエアの旗艦店でマイクロソフトから許可された音響コントロールのスマートインタラクティブミラーを発売しました。消費(fèi)者はスマートミラーを通じてファッションの推薦を得られ、消費(fèi)者のニーズに応じてファッションスタイルの提案を提出します。

スマホを通じて獨(dú)自のスタイルを展示し、最新のH＆M誌の表紙モデルにもなる。

人々の欲望をよりよく刺激するために、スマートフォンで買い物すると特別割引が受けられます。

H&M最高経営責(zé)任者のKarl-Johan Persson氏は北京商報(bào)記者のインタビューに対し、H&Mは最近さまざまな分野のデジタル技術(shù)を投資しています。例えば、服が似合うかどうかをテストする技術(shù)があります。消費(fèi)者はこの技術(shù)によって服のフィット度を調(diào)べられます。

また、H&Mは3 D技術(shù)と人工知能にも多くの資金を投入しています。

今後はこれらのデータに基づいて、製品をよりよく配分する傾向を予測(cè)することができる。

Karl-Johan Perssonによると、H&Mは多くの同類會(huì)社の中で低価格の細(xì)分市場にあり、H&Mはより多くの消費(fèi)者によりより品質(zhì)の良い商品を提供したいと考えており、今後も持続可能な発展への投資を増やし、価格競爭力を維持するためにショッピング體験を深めていく。

リサイクル技術(shù)による長期利益の実現(xiàn)

H&Mのデジタル化に対する重視度は內(nèi)部での投資と研究開発のほか、対外的に資金サポートを行っています。

終わったばかりのグローバル変革賞の中で、H&Mファンドは30萬ユーロを取り出して、リサイクル可能なデジタルシステムを発明した會(huì)社をサポートします。

ドイツCurular.fashionからのリサイクルモデルで、デザインから著付けまでリサイクルできる技術(shù)です。

H&Mは他の持続可能なプロジェクトに対して、このデジタル化プロジェクトに最高の資金サポートをしていることが分かりました。

調(diào)査によると、このプロジェクトはスマートデジタルシステムを通じて、服のデザインから著用から回収までを循環(huán)して使用でき、閉ループを形成する。

システムはさらに、各材料の選択、裁斷及び生産が地球に與える影響を規(guī)定し、製品の規(guī)格をデジタルIDとして保存し、消費(fèi)者はこのデジタル循環(huán)IDをスキャンして製品ウェブサイトにアクセスすることができます。ウェブサイトでは、服の使用後の最適な選択を展示して、消費(fèi)者が繰り返し使用し、更新または服の回収を奨勵(lì)します。

Curular.fashion共同創(chuàng)始者Ina Buddeは、5年以內(nèi)に、チームの革新的なアイデアは繊維のリサイクルと複數(shù)回の利用の可能性を高めると述べました。

1.5億個(gè)のCrcurity.ID（循環(huán)標(biāo)識(shí)）が市場に投入され、各循環(huán)設(shè)計(jì)の服が使用後に高品質(zhì)の繊維に再生できるように確保される見込みです。

高級(jí)品中國連盟名譽(yù)顧問、ファッション専門家の張培英氏によると、持続可能な服裝の発展は企業(yè)に大きなコスト圧力をもたらしますが、デジタル化技術(shù)の成熟と運(yùn)用に伴って、將來の持続可能な技術(shù)の発展は服裝のコストを減らし、企業(yè)に利益をもたらします。

デジタル化は主要な発生點(diǎn)となります。

実際には、この二年間、各大手アパレル企業(yè)はデジタル技術(shù)に対する投資を拡大しています。

日本のファストファッション企業(yè)ユニクロは昨年8月、オークランド、ハリウッド、高地、ヒューストン、ニューヨークなど10都市の空港やデパートで自動(dòng)販売機(jī)「ユニクロto Go」を発売し、この販売方式を利用して人力とレンタルコストを節(jié)約した。

昨年4月には、ZARAも世界137店舗でAR體験を行い、消費(fèi)者はZARA（ZAR）を使ってモバイル機(jī)器に応用することで実現(xiàn)しました。

業(yè)界関係者は、H&M、ZARAもユニクロも、黒科學(xué)技術(shù)の體験を通じて若い消費(fèi)者を引きつけ、買い物をしながら寫真を撮って調(diào)べ、口コミでブランドを二回に広めたいと分析しています。

これも速いファッションブランドの業(yè)績の増加の年々の減速に対応するためです。

H&Mのようなスマートな試著鏡を試してみても、ZARAがARを出して買い物をするのは、消費(fèi)者の注目を集める方法です。

実體店舗が下り坂を歩く形で、ブランド側(cè)はさらに新しい技術(shù)を増やしてユーザーを維持する必要がある。

張培英氏によると、ファストファッション企業(yè)はすでに試みの心理狀態(tài)でこれらの製品を作るだけでなく、デジタル化と科學(xué)技術(shù)化を未來の主要な発展點(diǎn)としている。

今の段階では、ファストファッションブランドは簡単なデザインとスピードに満足できなくなりました。また、マーケティング手段から考えて、消費(fèi)者により良い體験を提供し、技術(shù)を通じてコスト削減して利益を上げる必要があります。