マンハッタン市內(nèi)の高級(jí)デニムショップ3×1（読み：three-by-one）で、ジーンズの壁を掛けながら、8人の裁縫師と1人の裁斷師が新しいジーパンを縫っています。

彼らは毎日2～3枚のジーンズしか作れません。

サイズは小さいですが、3×1のファンはLebron James、TonPaker、Victor CruzなどのNBAバスケットボールのスターで、ジーンズは1200ドルで販売されています。最近はアメリカのスポーツ大手Nike（ナイキ）と連名シリーズを組んでいます。

5月24日、Nikeは3つの限定商品を発表しました。布丹寧運(yùn)動(dòng)靴です。

この三つの靴はいずれもAir Force 1の靴型を採(cǎi)用しています。水洗い色、藍(lán)色、黒の3種類(lèi)の選択があります。すべてのデニム生地はイタリアと日本から生産されています。

さまざまな新製品の開(kāi)発圧力に直面して、Nikeの戦略の一つは常に外部ブランド、デザイナーと協(xié)力して限定的に連名するシリーズです。

このような限定販売/Drop式の新モデルは多くの消費(fèi)者を引きつけています。

Nikeは2月28日までの第3四半期の売上高は前年同期比7%増の96億ドルで、北米市場(chǎng)の販売不振が主な原因となっている。

非伝統(tǒng)的なファブリックを使って運(yùn)動(dòng)靴を作ります。Nikeは市場(chǎng)で初めてデニム運(yùn)動(dòng)靴のブランドではありません。adidas（アディダス）、Puma（プーマ）、Coverse（匡威）などのブランドにはデニムの靴があります。

Nikeは前にもデニムのスケート靴を出したことがあります。また、カウボーイの巨頭Levi’sとAir Jordansシリーズを提攜したことがあります。

Nikeと3×1の最初の提攜のきっかけは簡(jiǎn)単です。2軒は近くにあります。3×1店はNikeLab 21 Mercerの隣にあります。

Nike最高経営責(zé)任者のMark Parkは2011年から3×1の顧客であり、Scrott MorrisonはNike Sportswearの男性靴高級(jí)クリエイティブディレクターのAl Baikと頻繁にチャットしています。

Al Baikはハイエンドのデニム生地を使って靴を作りたいです。「Scrott Morrisonの情熱と専門(mén)は私達(dá)の考えを現(xiàn)実にしました。」

規(guī)模がまだ小さい3×1にとって、今回の提攜は會(huì)社の発展過(guò)程の重要な一里塚です。

カウボーイ業(yè)界のベテラン、3×1創(chuàng)始者のSott Morrison氏は、「過(guò)去數(shù)年間、Nikeと幅広い協(xié)力を行ってきました。今回はブランドを大きな一歩に踏み出してほしい」と話しています。

スコットMorrisonとNikeの提攜は2001年までさかのぼります。彼はPaper Denim&Cloothに勤めていました。

2010年中から、スキニーパンツやヨガマットが流行し、デニムスタイルがほぼ2年ぶりに復(fù)活しました。

カウボーイ業(yè)界のベテランとして、Scrott Morrisonは業(yè)界全體の浮き沈みを経験しました。

Scrott Morrisonは最初にPaper Denim&Cloothに參加しました。その後、Earness t Sewnに行きました。そして日本のカウボーイブランドEviseの運(yùn)営を擔(dān)當(dāng)します。

3×1は工坊から直接仕入れた端布丹寧を得意として、遊びと斬新な実験的設(shè)計(jì)を行い、多くの購(gòu)買(mǎi)者と業(yè)界関係者を引きつけました。

3×1の一番有名な商品はまだカスタムジーンズですが、會(huì)社の主要な販売ルートはやはり卸売りに集中しています。

ブランドの普通のジーパンは200～400ドル/枚で、Saks Fifth Aventue、Bloomingdale’s、Net-a-Porterなどの贅沢な小売店で売られています。

スコットMorrisonは、將來(lái)的にはアメリカカリフォルニア州とヨーロッパで3×1の店舗を開(kāi)設(shè)したいと述べています。