1小発明


製品のモデルチェンジをめぐって発明、創(chuàng)造、設(shè)計(jì)を行い、生産の実際に応用し、技術(shù)の進(jìn)歩を推進(jìn)し、企業(yè)の生産経営管理に大きな影響を與え、企業(yè)のために著しい経済効果を創(chuàng)造する。


2つの研究


本企業(yè)の生産と発展を制約するホットスポット、難點(diǎn)と肝心な問(wèn)題を研究し、生産プロセスの再構(gòu)築、プロセス案の改制などを通じて、生産配置を最適化し、労働生産性を向上させ、企業(yè)の品質(zhì)向上効果のために有利な條件を創(chuàng)造する。


3小改造


立ち遅れた技術(shù)設(shè)備、技術(shù)と古い操作方法に対して改造、革新を行い、生産技術(shù)と生産方式の転換を促進(jìn)し、企業(yè)の経済効果と社會(huì)効果を高めることに直接影響を與えます。


4小省エネ


エネルギー消費(fèi)を低減し、エネルギー資源を節(jié)約し、汚染を低減するなどの面で革新、改造または探究を行い、一定の科學(xué)性、実現(xiàn)可能性と実用性を備えた小さいコツを総括し、生産管理コストを効果的に低減し、企業(yè)文明生産と安全生産水準(zhǔn)を向上させる。


5つの提案


改革で企業(yè)管理水準(zhǔn)を向上させ、経営管理パターンと習(xí)慣的思考を改善し、企業(yè)の民主的管理と企業(yè)文化建設(shè)などの方面で合理化提案を強(qiáng)化し、明らかな効果を収めた。