莫覺凡，1988年，他跟隨香港公司在內(nèi)地建設(shè)了北京當(dāng)時(shí)最豪華的飯店——王府飯店。

　　1992年，中國政府到香港招商，他再次來到北京，“稀里糊涂”地投資了一家國有服裝企業(yè)。

　　當(dāng)時(shí)距離香港回歸還有5年的時(shí)間，他還只能被稱作香港人。

　　28年前，作為最早來內(nèi)地創(chuàng)業(yè)的香港人，他是如何適應(yīng)國有體制的呢?又是如何將一家國有服裝廠經(jīng)營成一個(gè)西服品牌的呢?在中國早期的市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)中，像他這樣的港商發(fā)揮了怎樣的作用呢?

　　通過莫覺凡的創(chuàng)業(yè)故事，讓我們一同回顧這段不被人熟知的歷史。

　　莫覺凡：九十年代我們來投資的時(shí)候，其實(shí)不懂別的行業(yè)，先投制造企業(yè)。我們在沈陽投的是商場、零售行業(yè)，在北京投的是一個(gè)國企的、最大的服裝企業(yè)。當(dāng)時(shí)那個(gè)企業(yè)叫東華服裝廠。

　　董豪：其實(shí)我們說，招商引資最重要的，引進(jìn)來的不單單是資金，更重要的還需要有新的理念。

　　莫覺凡：你說得很對，當(dāng)時(shí)這個(gè)企業(yè)是虧損的。所以我們先解決了這個(gè)問題，企業(yè)不虧損了。我也“糊里糊涂”地就變成一個(gè)國企的老總了。

　　所以，我來了以后，實(shí)在是很難跟員工溝通，那時(shí)候我的國語很糟糕。我每天要做人的思想工作，最多經(jīng)常是做到(凌晨)三點(diǎn)半。早晨七點(diǎn)半上班，那七點(diǎn)要起床，每天就睡三個(gè)來小時(shí)，天天就給人做思想工作。

　　但是我們還是能夠很快地用一年時(shí)間，使我們?nèi)S的人的工資收入增長了五倍。說理念嘛，其實(shí)是通過我們進(jìn)來，不是提高了什么管理經(jīng)驗(yàn)，而是我們敢于“抓”。當(dāng)然我沒有開除一個(gè)人，也沒有帶一個(gè)人來。就我一個(gè)“光棍”過來的。但是我很感謝，當(dāng)時(shí)中國的那一代人，都是非常能吃苦。

　　其實(shí)他們是任勞任怨的。當(dāng)時(shí)總停電，一停電，大家就回家，一有電，半夜從家里趕過來，通宵都在工作。我們都是做出口，但在北京做出口非常困難。

　　我們要跑到天津，從海港再出去，工廠在北京通縣，我們往返通縣到北京市里都要兩個(gè)多小時(shí)。最終我們要兩條腿走路——出口和內(nèi)銷，那么內(nèi)銷方面我們就開始建立內(nèi)銷網(wǎng)絡(luò)、選拔人才。

　　董豪：是什么契機(jī)，讓您覺得不應(yīng)該做代加工，應(yīng)該去創(chuàng)造屬于自己的品牌?

　　莫覺凡：您這個(gè)問題好像今天是個(gè)問題，但當(dāng)時(shí)不是個(gè)問題。這是很自然的，我們?nèi)?chuàng)造品牌，發(fā)現(xiàn)國內(nèi)的品牌，在國內(nèi)不太吃香，因此我們就直接買國外的品牌。

　　買來就再注冊中文商標(biāo)，比如我們做羅馬世家，當(dāng)時(shí)注冊了五年才完成。所以，一直到1999年，我們整整用了五年才把商標(biāo)注冊下來。

　　董豪：那您將來想找的接班人，或者是未來您心目當(dāng)中的接班人應(yīng)該是什么樣的?

　　莫覺凡：“ 接班人”這個(gè)詞很有份量，就證明你要朝著百年企業(yè)去做。我覺得我們更需要的是愿意付出、愿意打拼的人，用時(shí)間的熔爐去錘煉出領(lǐng)袖人物，這才能談到真正的接班。

　　其實(shí)，我們企業(yè)在不斷變革、在創(chuàng)新，所以我們需要很多懂得信息時(shí)代的人物。無論是什么樣人才，我們需要這種愿意付出、愿意奮斗的人才，包括合作伙伴。

　　我們很愿意去找其他不同地方的合作伙伴。未來的企業(yè)是與很多人的鏈接，員工與企業(yè)之間是合伙人的方式、合作的方式，我們與其他很多不同地方的人也是會(huì)用合作的方式。所以，未來我是很渴望找到越來越多優(yōu)秀的合作伙伴。