上市公司是推動國民經(jīng)濟發(fā)展的“火車頭”，也是構(gòu)建“新發(fā)展格局”的“排頭兵”和“發(fā)動機”。面對日趨復(fù)雜、充滿不確定性的環(huán)境，怎么才能找準(zhǔn)自己在國內(nèi)大循環(huán)和國內(nèi)國際雙循環(huán)中的位置和比較優(yōu)勢，提高貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局的能力？

11月28日，在中央廣播電視總臺粵港澳大灣區(qū)總部和南方財經(jīng)全媒體集團聯(lián)合主辦、21世紀(jì)經(jīng)濟報道承辦的“南方財經(jīng)國際論壇2020年年會——‘雙循環(huán)’格局下上市企業(yè)的機遇與挑戰(zhàn)”主題論壇上，伊利集團副總裁張軼鵬結(jié)合伊利的經(jīng)驗，對上述問題作出回答。

資料圖。

以消費者為中心

張軼鵬認(rèn)為，面對著前所未有的復(fù)雜局面，破局的“基本模塊”無非兩個關(guān)鍵詞：基本盤和升維面?；颈P是根本，是無論何時都不能丟失的東西；而升維面，是抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，實現(xiàn)企業(yè)全面升維的抓手。之所以說“面”，而不是“點”，是因為在“新發(fā)展格局”下，升維是系統(tǒng)性的、體系性的。

張軼鵬表示，伊利的基本盤是無數(shù)選擇伊利、信賴伊利的消費者。堅持“以消費者為中心”，通過科技創(chuàng)新，不斷滿足消費者對健康營養(yǎng)的迫切需求，是伊利需要牢牢守住的基本盤。

“在最近的一次內(nèi)部會議中，潘剛董事長提出要‘做消費者的真愛粉絲’，拿出‘粉絲追星’的精神和狀態(tài)，深入且持續(xù)地挖掘目標(biāo)消費人群的潛在需求。這種視角的轉(zhuǎn)換，要求我們做到比消費者還懂他們，甚至是超越消費者的想象將他們的需求變?yōu)楝F(xiàn)實。要做到這一點，做粉絲的熱情和視角的轉(zhuǎn)換只是基礎(chǔ)，扎實的科技創(chuàng)新才是實現(xiàn)路徑?！睆堓W鵬說。

為了實現(xiàn)上述路徑，伊利以“建立全球領(lǐng)先的數(shù)字化食品生態(tài)系統(tǒng)”為企業(yè)目標(biāo)，致力于數(shù)字化轉(zhuǎn)型，在行業(yè)內(nèi)進行了許多改革嘗試。在新發(fā)展格局下，伊利還積極嘗試通過先進的智能技術(shù)推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為消費者提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)體驗。

張軼鵬表示，伊利的“升維面”有兩點：其一是積極發(fā)揮行業(yè)龍頭的引領(lǐng)作用，深挖雙循環(huán)潛力，引領(lǐng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級；其二是堅持開放共贏理念，穩(wěn)步推進“外循環(huán)”，不斷推動“全球健康生態(tài)圈”建設(shè)。

穩(wěn)步推進內(nèi)外循環(huán)

就兩點“升維面”，具體而言，在挖掘潛力方面，伊利進一步增強源頭創(chuàng)新與關(guān)鍵技術(shù)的創(chuàng)新能力，實現(xiàn)從乳制品企業(yè)到健康食品集團的升維，以滿足消費者多元化的消費需求，更好地應(yīng)對新消費發(fā)展趨勢。比如伊利創(chuàng)新性提出乳礦概念，讓源自牛奶的礦物質(zhì)走進大眾的視野，開創(chuàng)并引領(lǐng)了飲料行業(yè)的全新品類。

但作為行業(yè)龍頭，僅僅關(guān)注自身企業(yè)的“升維”是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，伊利還積極帶動整個產(chǎn)業(yè)鏈的提質(zhì)增效和“健康”升級。

多年來，伊利通過探索實施技術(shù)聯(lián)結(jié)、金融聯(lián)結(jié)、產(chǎn)業(yè)聯(lián)結(jié)、風(fēng)險聯(lián)結(jié)的“四個聯(lián)結(jié)”機制，大力支持上游產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，不僅有效解決奶農(nóng)面臨的各類問題，還對其他上下游合作伙伴提供幫助，實現(xiàn)合作共贏，帶動了奶農(nóng)、供應(yīng)商、經(jīng)銷商的全產(chǎn)業(yè)鏈良性發(fā)展。

今年以來，伊利努力克服疫情帶來的不利影響，在“產(chǎn)業(yè)帶動”方面進一步發(fā)力，在內(nèi)蒙古、河南、寧夏、河北、山東等地區(qū)打造全產(chǎn)業(yè)鏈乳業(yè)集群，密集啟動一批重大投資項目，充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)帶動作用。

在推進“外循環(huán)”方面，國際化一直以來都是伊利發(fā)展的重要戰(zhàn)略。為了給消費者提供營養(yǎng)健康的產(chǎn)品，伊利在亞洲、歐洲、美洲、大洋洲等乳業(yè)發(fā)達(dá)地區(qū)，構(gòu)建起了涵蓋全球資源體系、全球創(chuàng)新體系、全球市場體系的三大體系，并不斷深化全球合作。在實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)融合同時，伊利還通過整合全球的人才、智力、標(biāo)準(zhǔn)等資源，打造“全球智慧鏈”，推動智慧融合。

產(chǎn)業(yè)和智慧的“雙融合”，讓伊利在業(yè)績?nèi)〉梅€(wěn)健增長的同時，在全球乳業(yè)版圖中的地位和影響力也日益重要。今年，伊利成功躋身全球乳業(yè)五強，這是迄今為止中國乳業(yè)乃至亞洲乳業(yè)取得的最高排名。此外，伊利在2030年實現(xiàn)“全球乳業(yè)第一、健康食品五強”這一中長期戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，確立了未來五年的中期目標(biāo)：“全球乳業(yè)前三”。

“在‘雙循環(huán)’新發(fā)展格局下，對于心懷‘三強’乃至‘第一’夢想的伊利而言，按部就班、亦步亦趨的發(fā)展肯定是不夠的，我們要進一步實現(xiàn)國際化戰(zhàn)略的升維，在更高層次、更大深度上積極參與‘國際循環(huán)’，同時獲得較大主動權(quán)，實現(xiàn)‘國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進’，進而實現(xiàn)更高質(zhì)量的發(fā)展?！睆堓W鵬說。

對此，伊利近年來持續(xù)加大全球市場的開拓。在2019年，伊利集團就與利樂、嘉吉和芬美意等全球13家戰(zhàn)略合作伙伴簽約，共同打造行業(yè)內(nèi)首個“可持續(xù)發(fā)展供應(yīng)鏈全球網(wǎng)絡(luò)”。此外，在印尼，伊利正在建設(shè)新工廠，計劃通過“收購+自建”的模式，打造東南亞雙中心。

張軼鵬表示，未來，作為健康食品行業(yè)的龍頭企業(yè)，伊利將進一步深化國際合作，擁抱“雙循環(huán)”新發(fā)展格局下的挑戰(zhàn)與機遇，從中國出發(fā)，走向世界，穩(wěn)步推動“全球健康生態(tài)圈”建設(shè)，為全球消費者提供具備“最優(yōu)品質(zhì)”的營養(yǎng)健康產(chǎn)品和服務(wù)，推動全球乳業(yè)步入“中國時刻”，助力國家經(jīng)濟的高質(zhì)量發(fā)展。