過去幾個月，小米開設(shè)小米之家的速度十分“瘋狂”。2020年12月初，小米之家成都萬象城旗艦店開業(yè)，這是小米之家的第1000家門店，而僅僅4個月后，2021年4月3日，小米就在沈陽大悅城舉辦了全國第5000家小米之家的開業(yè)儀式。

其間，小米曾在1月9日創(chuàng)下單日1003家小米之家同時開業(yè)的驚人紀(jì)錄，而平均算下來，小米過去四個月也保持了每月1000家、每天33.3家新店的開店速度。

小米在線下零售渠道的突然發(fā)力，很多人有些不解。作為小米中國區(qū)新零售業(yè)務(wù)的負責(zé)人，小米集團副總裁高自光此前在公司內(nèi)部也受到過質(zhì)疑。當(dāng)時，他向大家匯報了小米之家的開店進展，然后有人提問，“小米都十年了，早干嘛去了？”

眾所周知，小米是一家起步于線上的手機廠商，2016年，小米開設(shè)了首家小米之家，從而開啟了線下零售渠道的布局。2017年，小米創(chuàng)始人雷軍曾表示，未來三年計劃開1000家小米之家，而成都旗艦店的落地，標(biāo)志著雷軍三年計劃的完成。

三年開1000家和一天開1000家，巨大的速度反差背后，是小米對于零售全新的思考。高自光在接受21世紀(jì)經(jīng)濟報道記者采訪時坦言，做手機行業(yè)的都知道，手機銷量是線上占三成，線下占七成。“雖然大家都知道線下占比高，但過去幾年，小米對線下渠道的重視度和結(jié)果都不是太好，主要是因為一直沒有找到一個很好的商業(yè)模型，能夠讓小米高效率的商業(yè)模式在線下得到驗證?！?/p>

而現(xiàn)在，當(dāng)小米擁有5000家小米之家之后，高自光認為，小米去年摸索出的這套線上線下一體化的數(shù)字化門店模型，已經(jīng)得到了規(guī)模驗證。

擺脫經(jīng)銷商體系

對小米而言，高效率的門店模型至少要滿足兩個標(biāo)準(zhǔn)，一是能夠盈利，二是要有足夠的服務(wù)水準(zhǔn)。這兩點看似簡單，但要想真正做到，卻沒那么容易。

首先在盈利上，過去的分銷體系下，很多經(jīng)銷商不愿意做小米的產(chǎn)品，因為小米產(chǎn)品的利潤太低。而從去年開始，小米之家在開店的商業(yè)邏輯上做出了調(diào)整，高自光告訴記者，小米不再跟經(jīng)營小米之家的零售商去討論賣一臺手機能賺幾個點，而是強調(diào)全年的資金回報率。

整體資金回報率的計算公式是：毛利減去運營費用得到的單次純利，再乘以全年的周轉(zhuǎn)次數(shù)。在這套公式下，即便單次利潤不高，只要周轉(zhuǎn)次數(shù)高，那最終獲得的整體回報也不會太低。與此同時，小米還解決了過去讓零售商十分頭疼的問題，即庫存。

高自光稱，賣手機最大的風(fēng)險就是庫存，因為手機就像海鮮，新產(chǎn)品剛開始都很好，但如果過了幾個月沒賣出去，按照目前的產(chǎn)品迭代速度，這些產(chǎn)品也就變得不“新鮮”。而在新的門店模型下，小米提出了“只要小米之家的貨沒有賣到用戶手上，就都是小米的庫存”。這樣一來，相當(dāng)于小米幫助零售商承擔(dān)了可能出現(xiàn)的庫存風(fēng)險。

小米敢于這樣承諾，背后是基于一整套純數(shù)字化的管理系統(tǒng)。現(xiàn)在，小米之家的每一個貨都是從小米的工廠直達門店，過去存在于中間的層層經(jīng)銷商都被砍掉，這樣大大降低了利潤的損耗以及時間的損耗。同時，小米對門店的每一個貨的周轉(zhuǎn)率都可以直接掌握，整體的效率也得到大大提升。

實際上，在傳統(tǒng)的經(jīng)銷商體系下，亂價和竄貨是經(jīng)常出現(xiàn)的現(xiàn)象，很多經(jīng)銷商與品牌方都處于博弈狀態(tài)，一方面想以更低的價格拿貨，另一方面則是為了更快的出貨，破壞市場價格體系，雖然看上去產(chǎn)品是賣了出去，但這對于品牌的發(fā)展，實在是百害而無一利。

現(xiàn)在，不光是小米，整個手機行業(yè)乃至整個零售行業(yè)，都在調(diào)整自己的經(jīng)銷商策略，DTC（Direct To Consumer，直接面對消費者）營銷已成為大勢所趨。2020年下半年，小米在著手推廣新門店模型后，也開始對原有的經(jīng)銷商“動刀”。

現(xiàn)在的5000家小米之家，貨權(quán)基本都掌握在小米手上，這帶來的最直觀體驗就是，顧客無論是在線上還是線下購買小米的產(chǎn)品，價格都是一致的，不需要也不能講價。對小米的零售合作伙伴來說，他們和小米的關(guān)系也發(fā)生了改變，他們不需要再與品牌方博弈，而是會和品牌方一起想辦法服務(wù)好用戶，提高銷售和周轉(zhuǎn)。

高自光表示，小米通過純數(shù)字化及標(biāo)準(zhǔn)化的管理，解決了線下零售門店高效率的問題， 同時通過底層商業(yè)模型的梳理以及數(shù)字化的手段，使現(xiàn)在絕大多數(shù)零售商都實現(xiàn)了高于行業(yè)平均水平的年資金回報率。

匹配市場占有率

去年11月，小米中國區(qū)總裁盧偉冰曾立下目標(biāo)，要在未來一年內(nèi)，讓中國的每個縣城都有小米之家。若按照目前的拓展速度，這個目標(biāo)應(yīng)該很快就會實現(xiàn)，但對于小米來說，小米之家的數(shù)量也并非越多越好。

高自光告訴記者，小米對于小米之家具體要開多少家沒有明確的規(guī)劃，但肯定不會是無節(jié)制地開下去，這里有一個大概的標(biāo)準(zhǔn)，就是門店數(shù)量要和小米品牌的市場占有率匹配。

“小米的線下門店數(shù)量在整個手機行業(yè)中，是非常少的，甚至不到友商的十分之一。這使得長期以來，小米門店的數(shù)量都大大低于其品牌該有的位置，在小米最低谷的時候，市場占有率也接近10%，但其線下門店的占比卻低于行業(yè)平均水平，這意味著有一部分用戶本來想買小米，但是找不到購買渠道，就去買了其他的品牌。”高自光表示。

更為重要的是，與過去小米之家都是小米直營店不同，現(xiàn)在的5000家小米之家，只有300多家是小米直營，其余都是零售商伙伴開的。而且不管是直營店還是加盟店，未來只要是掛著“小米之家”牌子的門店，就意味著統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，包括裝修標(biāo)準(zhǔn)、投入標(biāo)準(zhǔn)以及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等。

據(jù)高自光介紹，小米之家的加盟店還會被分為專賣店和授權(quán)店兩類，其中，專賣店指的是開在城市里的店，而授權(quán)店是開在縣城和鄉(xiāng)鎮(zhèn)的店。這二者唯一的區(qū)別在于交易模型，“專賣店的貨權(quán)都嚴(yán)格掌握在小米手上，但在縣城和鄉(xiāng)鎮(zhèn)，小米的管理能力現(xiàn)在還做不到那么下沉，所以授權(quán)店的貨權(quán)是掌握在門店自己手上。”

高自光強調(diào)，雖然授權(quán)店掌握了貨權(quán)，但它每一臺貨的交易仍然要通過小米零售通系統(tǒng)，因為只有通過這個系統(tǒng)，這臺貨的銷售才會被記錄，后面小米會根據(jù)這個系統(tǒng)的數(shù)據(jù)來配貨。

除了授權(quán)店之外，小米之家專賣店和直營店的標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)幾乎統(tǒng)一，包括專賣店的店長都是小米派過去的員工。高自光稱，未來小米之家直營店的最主要價值就是品牌形象，從品牌營銷的角度，不會追求單一門店的盈利。此外，直營店也會起到人才培養(yǎng)的作用，所以派出去的店長都是直營店的店員。

對于未來，小米希望通過小米之家的布局，能夠讓線下銷量先追趕上線上，然后進一步實現(xiàn)與市場大盤的一致。實際上，相比其他友商的線下渠道，小米之家還具備一項優(yōu)勢，即其產(chǎn)品品類更加豐富。據(jù)悉，小米的IoT產(chǎn)品貢獻了絕大多數(shù)門店的銷售額，并帶來了一半以上的人流。

此外，基于這一輪的渠道建設(shè)，小米會在全國范圍內(nèi)發(fā)展銷服一體店，并爭取做到每個商圈以及每個縣城都至少有一家銷服一體店，從而完善小米從銷售到服務(wù)的能力。

對于小米之家搭建的線下渠道，一位接近小米的行業(yè)人士告訴記者，這未來或許也會成為小米汽車的銷售渠道，因為小米之家大多數(shù)的門店都開在核心商圈，賣小米汽車只相當(dāng)于門店增加一個SKU，沒有任何額外的成本。