一、淘寶、抖音難解直播間困局

　　天下苦壟斷已久，流量和財富掌握在少數(shù)人手中。雪梨和薇婭等頭部主播的倒臺撕開了直播間壟斷矛盾的口子。監(jiān)管嚴查，大主播后退，平臺“去中心化”成為大勢所趨。

　　“去中心化”不是一句簡單的口號，平臺生態(tài)斷骨重組，不經(jīng)歷一番割肉流血，怎能輕易實現(xiàn)？現(xiàn)實擺在淘寶和抖音面前的，是直播間生態(tài)體系難解的困局。

　　雖然抖音和快手后來者居上，成為直播電商的主力軍。但實際上，最先嘗試直播帶貨的是淘寶。

　　2016年，在試水兩個月后，淘寶正式推出了淘寶直播，薇婭、張大奕等就是淘寶直播平臺引入的第一批主播。

　　短短一年的時間內(nèi)，張大奕、薇婭先后刷新直播間銷售記錄。看到成效不錯，淘寶在直播間達人的扶持計劃里投入了數(shù)十億的資源，一時之間，淘寶直播風頭無兩。

　　但好景不長，隨著電商平臺的逐漸增多，流量紅利消失，用戶成本越來越高。以抖音為代表的短視頻平臺如同一匹黑馬沖進了淘寶自以為已經(jīng)很牢固的陣地。

　　臥榻之下，豈容他人酣睡？為了阻止淘寶直播流量向外流失，淘寶給予了頭部主播越來越多的特權。

　　當抖音和快手的主播團隊逐漸形成規(guī)模，三者之間的競爭也逐漸白熱化，大主播的議價權越來越高。

　　保住平臺的大主播，就能保住大主播身后驚人的流量。為了不被其他平臺搶走搖錢樹，淘寶一退再退，把一級、二級流量入口設為了大主播固定的宣傳位。

　　至此，淘寶直播間的流量絕大部分都集中在頭部主播手里，中小主播幾乎難有出頭之日。

　　轉機發(fā)生在薇婭被封殺之后，李佳琦也逐漸跨平臺化發(fā)展。淘寶意識到之前為了贏得平臺之間的博弈，給了超級主播過多的話語權?，F(xiàn)在，超級主播已經(jīng)威脅到了平臺的進一步發(fā)展。淘寶直播開始求變。

　　但是距離薇婭被封已經(jīng)過去了將近四個月，淘寶頭部主播的地位依然穩(wěn)如泰山，無法撼動。

　　據(jù)榜單數(shù)據(jù)顯示，淘寶主播的月榜排名幾乎和日榜完全相同。李佳琦、小小瘋、烈兒寶貝、K姐陳潔、南風更是霸榜近日周榜榜單前5的位置，排名次序沒有絲毫變化。

　　由此可見，淘寶直播的“去中心化”成效并不明顯。那么，我們再來看中小主播生態(tài)相對友好的抖音。抖音的困境不在于如何“去中心化”，因為抖音沒有超級主播。

　　不光誕生日期晚了點，抖音在直播帶貨方面的發(fā)展也慢了一步。在淘寶集齊李佳琦、薇婭，快手辛巴家族橫掃榜單之際，抖音直到2020年才迎來了羅永浩。

　　而如今，羅永浩也將要淡出直播間。此后，抖音再也沒有能夠拿得出手的頭部主播。

　　究其原因，發(fā)展初期，抖音資歷尚淺，并沒有把直播帶貨放在重要戰(zhàn)略位置，失了發(fā)展先機。這是其一，其二，抖音的算法推薦機制對內(nèi)容質量的要求很高，阻礙了主播的野蠻生長。

　　當流量紅利消失之時，算法對主播的影響越來越重。時至今日，抖音的流量增速緩慢，再想培養(yǎng)出影響力比較大的主播就需要花費更多的金錢和精力。

　　淘寶頭部格局牢不可破，抖音“再中心化”后勁不足，但是只要平臺想要長期健康地發(fā)展，“去中心化”就不會是一個偽命題。

　　二、淘寶、抖音互抄作業(yè)

　　一邊想出去，一邊想進來。淘寶和快手就像迎面走來的兩個路人，碰撞在一起。既然自己不知道前路怎么走，那就借鑒對方的經(jīng)驗來成全自己的路。

　　據(jù)報道，阿里巴巴天貓達人團隊在3月份傳出消息，開始招募抖音、B站、小紅書等站外平臺的達人。

　　依據(jù)天貓豐富的資源和優(yōu)秀的鏈路價值，天貓或將親自下場組建平臺自有的MCN機構，阿里巴巴將在主播的培養(yǎng)和方向上掌握更多的話語權。

　　抖音攜短視頻以內(nèi)容優(yōu)勢攻入淘寶領地，淘寶便以短視頻和內(nèi)容反攻抖音腹地。

　　據(jù)報道，淘系內(nèi)部成立了專門的內(nèi)容化小組，小組帶頭人為各業(yè)務核心骨干。內(nèi)容化戰(zhàn)略將是淘寶2022年的發(fā)展重點，而短視頻將成為***用的助推器。

　　目前淘寶已經(jīng)形成了以“逛逛”作為內(nèi)容種草、“猜你喜歡推薦”提高轉化為核心的內(nèi)容化陣地。淘寶通過不斷豐富多媒體內(nèi)容生態(tài)來吸引流落到站外的流量回流。

　　除此以外，為了扶持中小主播，淘寶直播也在“算法”上下了苦功夫，直播間的實時數(shù)據(jù)將會影響到直播間的流量。實時數(shù)據(jù)影響到流量推送比重，要求主播把更好的內(nèi)容帶給用戶。

　　算法機制助推抖音中小主播百花齊放局面的形成，復制到淘寶或將成就大用。

　　在淘寶絞盡腦汁把流量引回站內(nèi)的同時，抖音直播也在想辦法導流。對于此，抖音選擇對作為淘寶護城河的品牌自播發(fā)起了沖擊。

　　去年6月，抖音電商推出“抖品牌專項扶持計劃”，幫助100個品牌銷售過億。此后，抖音電商在扶持品牌自播方面持續(xù)加碼。目前，抖音已經(jīng)收獲了來自品牌自播的累累碩果。

　　在“去中心化”的艱難探索中，淘寶和抖音既是競爭對手，也是同行者?；コ鳂I(yè)，攻入彼此的護城河，是商業(yè)發(fā)展的必然，也是不用言說的默契。

　　三、去中心化道阻且長

　　關于“去中心化”，有網(wǎng)友提出了不同的意見。此觀點認為中心化才是順應市場發(fā)展的必要趨勢，而“去中心化”是強監(jiān)管下的逆勢之行。

　　的確，在這個“去中心化”宣傳盛行的時代，存在著許多中心化現(xiàn)象。

　　還是以抖音和淘寶為例，淘寶榜單前列任憑你風吹雨打而自巋然不動的排名，以及抖音繞不開的“再中心化”困局，都是中心化現(xiàn)象難除***的證明。

　　這種現(xiàn)象在大促期間被體現(xiàn)得淋漓盡致。今年三八婦女節(jié)，李佳琦一夜賣爆28億，超過了去年同時期薇婭和李佳琦直播間銷售數(shù)據(jù)之和。直播電商流量趨勢不僅沒有分散，反而更加集中。

　　但是這并不說明“去中心化”是在做無用功，李佳琦、羅永浩、辛巴等逐漸淡出直播間也是板上釘釘?shù)氖聦?，大主播的流量已?jīng)四散開來。

　　平臺和中小主播的難點不在于“去中心化”的一時之困，而在于如何盡快把這些四散的流量籠絡在自己的手中。

　　“蜜蜂驚喜社”以及李佳琦的助播們的成功給了迷茫中的平臺和商家一個啟示。不是如何利用大主播的影響力打造下一個有知名度的IP，而是利用供應鏈優(yōu)勢和更加出色的直播技巧來超越同行。

　?。鄯潴@喜社首場直播畫面）

　　主播職業(yè)“明星化”了許久，也該回歸服務電商的本質，用商品的品質和貼心的導購服務來打動消費者。到那時，才是“去中心化”時代的真正到來。