牛年開(kāi)年之初，不少浙企已經(jīng)開(kāi)始實(shí)施新的計(jì)劃。在忙碌的開(kāi)工熱潮中，我們提前感受著新春的暖意。 　　1月29日，中央電視臺(tái)《新聞聯(lián)播》頭條新聞《堅(jiān)定信心、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)》欄目播出《牛年開(kāi)門紅、新春趕單忙》的報(bào)道，以義烏的兩家企業(yè)——華鼎公司和浪莎集團(tuán)為例，報(bào)道了國(guó)內(nèi)許多企業(yè)馬不停蹄，加班加點(diǎn)生產(chǎn)的情形。 　　報(bào)道稱：“華鼎公司憑借過(guò)硬的質(zhì)量和價(jià)格優(yōu)勢(shì)，在節(jié)前收到多筆訂單，300多名員工在春節(jié)輪流加班趕訂單成了一道風(fēng)景；浪莎集團(tuán)依靠品牌、技術(shù)優(yōu)勢(shì)獲得的出口和內(nèi)銷訂單已經(jīng)排到6月份，馬上新增1000臺(tái)襪機(jī)和200多臺(tái)內(nèi)衣機(jī)，近期用工缺口就有2000人。” 　　和華鼎、浪莎一樣，還有不少浙江企業(yè)在2009年一開(kāi)始就取得了“開(kāi)門紅”。 　　古越龍山 　　低迷時(shí)期強(qiáng)品牌 　　中國(guó)黃酒集團(tuán)企劃宣傳科的茹擁政告訴記者，今年1月，集團(tuán)旗下上市公司古越龍山的第二釀酒廠僅包裝車間統(tǒng)計(jì)出來(lái)的日產(chǎn)量就超過(guò)去年同期的2.5倍。去年整個(gè)黃酒集團(tuán)創(chuàng)利潤(rùn)13274萬(wàn)元，繳納稅金20485萬(wàn)元。 　　“去年11月份起我們就開(kāi)始加班?！比銚碚嬖V導(dǎo)報(bào)記者，在全球遭受金融危機(jī)，很多行業(yè)都不景氣的今天，“古越龍山”卻訂單不斷，業(yè)績(jī)不俗。 　　紹興黃酒協(xié)會(huì)的統(tǒng)計(jì)資料顯示，今年黃酒銷售呈現(xiàn)兩頭旺的景象：一類是追求價(jià)高量少的享受型消費(fèi)群體，另一類是要求質(zhì)量保證、價(jià)格低廉的普通消費(fèi)群體。 　　今年，面對(duì)低迷的消費(fèi)市場(chǎng)，“古越龍山”沒(méi)有像一般企業(yè)那樣壓縮廣告開(kāi)支，反而加大了品牌投入力度：加強(qiáng)與央視的合作，特約播映央視《鑒寶》，并與CCTV-2、CCTV-4中國(guó)財(cái)經(jīng)報(bào)道欄目合作。 　　同時(shí)通過(guò)酒道表演、古越龍山紹興黃酒開(kāi)釀節(jié)、原酒交易以及中國(guó)黃酒博物館等進(jìn)行黃酒文化的傳播與推廣，提升品牌文化軟實(shí)力。 　　“越是經(jīng)濟(jì)低迷的時(shí)候，越是做品牌的時(shí)候，品牌勝出的幾率也越大?！惫旁烬埳蕉麻L(zhǎng)傅建偉說(shuō)，新一年里，網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)也將是“古越龍山”的重點(diǎn)開(kāi)拓地。 　　天樂(lè)集團(tuán) 　　力爭(zhēng)年銷售30億 　　1月30日上午9點(diǎn)，位于嵊州官河路528號(hào)的天樂(lè)音響商店門口響起了震耳欲聾的鞭炮聲。這是天樂(lè)集團(tuán)在牛年的第一個(gè)營(yíng)業(yè)日，與此同時(shí)，天樂(lè)就在紹興、杭州兩地的銷售門店，當(dāng)天也同時(shí)開(kāi)始營(yíng)業(yè)。 　　2008年，在宏觀形勢(shì)不景氣的情況下，天樂(lè)集團(tuán)逆勢(shì)而上，將銷售定格在25億元的歷史新高上。同比增長(zhǎng)47%；實(shí)現(xiàn)利稅8800萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)17%；出口創(chuàng)匯2.8億美元，同比增長(zhǎng)65%，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都創(chuàng)歷史新高，位居同行前列。2009年，天樂(lè)集團(tuán)的銷售目標(biāo)是28億元，爭(zhēng)取30億元。而另一份令人欣喜的業(yè)績(jī)是，天樂(lè)液晶電視機(jī)、家庭影院的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷售也開(kāi)局良好。 　　為了更好地滿足團(tuán)購(gòu)需求，天樂(lè)從去年開(kāi)始已經(jīng)開(kāi)發(fā)了酒店專用機(jī)等新的機(jī)型。加上售后服務(wù)的即時(shí)跟進(jìn)，目前這一模式已經(jīng)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的彩電市場(chǎng)上形成了自己的競(jìng)爭(zhēng)能力，去年12月28日，在上虞召開(kāi)的浙江省星級(jí)酒店總經(jīng)理大會(huì)上，天樂(lè)的酒店專用機(jī)一亮相，就受到了廣泛關(guān)注。 　　經(jīng)過(guò)30多年的艱苦創(chuàng)業(yè)，天樂(lè)集團(tuán)已經(jīng)成為亞洲最大的電聲零件出口基地。目前已形成揚(yáng)聲器零件為主業(yè)，液晶電視、家庭影院為新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的產(chǎn)業(yè)格局，實(shí)現(xiàn)了電聲產(chǎn)業(yè)和電子產(chǎn)業(yè)的雙輪驅(qū)動(dòng)。 　　華鼎集團(tuán) 　　開(kāi)足馬力趕訂單 　　義烏市華鼎錦綸有限公司的工人正在趕制產(chǎn)品。由于產(chǎn)品需求量比較大，企業(yè)只得安排春節(jié)加班。這樣，到了正月初八很多客商就可以拿到貨了，整個(gè)訂單額在3000萬(wàn)元左右。 　　留在廠里的員工從大年三十忙到正月初八，公司為他們安排了晚餐，工資也是按照《勞動(dòng)法》規(guī)定3倍發(fā)放，每人還有過(guò)年禮包。 　　義烏市華鼎錦綸有限公司是國(guó)內(nèi)最大的錦綸生產(chǎn)企業(yè)之一，年產(chǎn)錦綸5萬(wàn)噸。2008年突如其來(lái)的國(guó)際金融危機(jī)嚴(yán)重沖擊了紡織業(yè)及其上游的錦綸行業(yè)。在行業(yè)的重新洗牌中，義烏市華鼎錦綸有限公司憑借豐富的產(chǎn)品和良好的市場(chǎng)信譽(yù)贏得主動(dòng)權(quán)。2008年企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值10億元，同比增長(zhǎng)10%。目前企業(yè)接到的訂單已經(jīng)排滿了一季度生產(chǎn)計(jì)劃，春節(jié)期間仍然有300多名員工堅(jiān)持生產(chǎn)。 　　科技創(chuàng)新謀升級(jí) 　　1月21日，千余名縉云縣壺鎮(zhèn)鋸床經(jīng)銷商們?cè)诤銖?qiáng)集團(tuán)共同見(jiàn)證了恒強(qiáng)集團(tuán)新研發(fā)的富士泰鋸床新產(chǎn)品問(wèn)世：具有高效、節(jié)能、環(huán)保的個(gè)性化高端科技CNC數(shù)控機(jī)床。 　　恒強(qiáng)集團(tuán)在當(dāng)前金融危機(jī)市場(chǎng)疲軟時(shí)期積極推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，通過(guò)整合國(guó)際高端人才和制造裝備前沿技術(shù)，開(kāi)發(fā)具有自主品牌、自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)且集節(jié)能環(huán)保高效于一體的鋸床高端產(chǎn)品獲成功，目前恒強(qiáng)集團(tuán)富士泰鋸床有限公司著眼于鋸床產(chǎn)品質(zhì)量提升和銷售服務(wù)建設(shè)，并建立國(guó)內(nèi)國(guó)際營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，時(shí)刻準(zhǔn)備迎接經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇。 　　夢(mèng)娜襪業(yè) 　　搶占行業(yè)制高點(diǎn) 　　夢(mèng)娜襪業(yè)負(fù)責(zé)人宗谷音說(shuō)，2009年充滿變數(shù)，但危機(jī)中也蘊(yùn)含機(jī)會(huì)，“夢(mèng)娜”的目標(biāo)是占領(lǐng)行業(yè)制高點(diǎn)，創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)。 　　從2002年開(kāi)始，“夢(mèng)娜”迎來(lái)了持續(xù)6年的快速發(fā)展，在機(jī)器設(shè)備、人員、產(chǎn)值等各個(gè)方面都有了巨大提升。但是在全球金融危機(jī)波及到實(shí)體經(jīng)濟(jì)的時(shí)候，“夢(mèng)娜”也面臨著實(shí)際的困難和考驗(yàn)。 　　鑒于今年不明朗的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，許多在經(jīng)濟(jì)正常狀態(tài)下制定的未來(lái)發(fā)展計(jì)劃存在制約因素，在危機(jī)面前就需要調(diào)整。此外，由于危機(jī)對(duì)歐美經(jīng)濟(jì)的沖擊大，不僅造成了國(guó)內(nèi)部分企業(yè)的倒閉，更嚴(yán)重抑制了歐美國(guó)家的國(guó)內(nèi)消費(fèi)，進(jìn)而影響了我國(guó)的出口，這就迫使企業(yè)不得不重新規(guī)劃與考量出口布局。 　　針對(duì)紡織品行業(yè)的特殊情況，夢(mèng)娜已經(jīng)積極采取應(yīng)對(duì)措施。2009年暫停一些新的投資項(xiàng)目，“夢(mèng)娜”去年在江西投資了一個(gè)產(chǎn)業(yè)縱向一體化的染色紡紗項(xiàng)目，重點(diǎn)服務(wù)于襪業(yè)生產(chǎn)的原料和染色，由于戰(zhàn)略調(diào)整，今年暫停該項(xiàng)目。 　　外銷方面，“夢(mèng)娜”計(jì)劃精簡(jiǎn)客戶數(shù)量，保留優(yōu)質(zhì)客戶資源，集中企業(yè)資源，服務(wù)好訂單量大、利潤(rùn)較高、信用較好的客戶，與國(guó)外客戶共同度過(guò)經(jīng)濟(jì)寒冬；內(nèi)銷方面，開(kāi)發(fā)差異化產(chǎn)品，拉開(kāi)產(chǎn)品和渠道差距，滿足不同層次的消費(fèi)者需求，盡最大可能拓展消費(fèi)市場(chǎng)?！俺诉@些，還要苦練基本功，抓管理，抓效益?！弊诠纫舯硎?，一方面，細(xì)化管理到生產(chǎn)車間的每一道工序，節(jié)約不必要的開(kāi)支，降低庫(kù)存和損耗，強(qiáng)化精細(xì)化管理以確保資源的最合理配置；另一方面，積極引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)工廠的管理經(jīng)驗(yàn)，采眾人之所長(zhǎng)，向管理要速度，向管理要效益。 　　浙江安柔 　　出國(guó)門尋訂單 　　浙江安柔衛(wèi)生用品有限公司董事長(zhǎng)李光軍忙得不可開(kāi)交，產(chǎn)品定單來(lái)不及做，貨物發(fā)送要排隊(duì)?！敖鹑谖C(jī)對(duì)我們企業(yè)來(lái)說(shuō)沒(méi)有太大的影響，反而迎來(lái)機(jī)遇?！崩罟廛娮孕诺卣f(shuō)，他們?nèi)ツ瓴粌H沒(méi)有裁員，反而廣納人才，投入設(shè)備增加產(chǎn)量。應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，他的經(jīng)驗(yàn)是：企業(yè)不能等客戶上門坐失了良機(jī)，而是要打拼出一條屬于自己的路。 　　李光軍說(shuō)，2004年起，他便帶著自己企業(yè)的產(chǎn)品走出國(guó)門，希望能在國(guó)外尋找到第一手的信息買家。他第一站去的是德國(guó)紐蘭堡，經(jīng)過(guò)走訪調(diào)查，發(fā)現(xiàn)德國(guó)市場(chǎng)上的產(chǎn)品中，外包裝上印有德語(yǔ)標(biāo)識(shí)的產(chǎn)品比較暢銷，而印有英文的產(chǎn)品批發(fā)價(jià)和市場(chǎng)價(jià)都偏低，這樣一來(lái)在銷售價(jià)格上中國(guó)的產(chǎn)品利潤(rùn)就少了很多。 　　如今，美國(guó)、德國(guó)、迪拜、瑞士等國(guó)家都留有李光軍的足跡。隨著涉足國(guó)家的增多，“安柔”的產(chǎn)品也開(kāi)始遍布全球五大洲。前不久，企業(yè)從美國(guó)的拉斯維加斯日用品展覽會(huì)上接回了幾十萬(wàn)美元的訂單。此外，公司自己還開(kāi)辦了物流公司、托運(yùn)部。目前全國(guó)16個(gè)省市都有物流配送車，重慶、河北、河南、山東都有企業(yè)自己的物流公司。                                                                                                               責(zé)任編輯：楊靜