請(qǐng)客吃飯，來(lái)的人中通常有兩種，一種是應(yīng)邀前來(lái)的，另一種則是硬要前來(lái)的。初創(chuàng)的小企業(yè)，要資金沒(méi)資金、要技術(shù)缺少技術(shù)，因此在品嘗市場(chǎng)大餐時(shí)，很少能夠被“邀請(qǐng)”。不過(guò)，這并不意味著這頓飯就吃不到嘴里。在大企業(yè)“應(yīng)邀”時(shí)，小企業(yè)學(xué)著“蹭頓飯”也未嘗不可。而且還別小看了這“蹭飯”，小企業(yè)專(zhuān)門(mén)為這頓飯而去，就只管埋頭吃飯，到最后吃到嘴里的反而比大企業(yè)還要多。

　　山西別樣紅飲料就曾經(jīng)踏踏實(shí)實(shí)地蹭了一頓美餐。紅牛飲料剛剛進(jìn)入山西市場(chǎng)時(shí)，整個(gè)山西市場(chǎng)中使用金罐子的飲料只有紅牛一家。由于紅牛強(qiáng)大的廣告攻勢(shì)和相對(duì)偏高的市場(chǎng)價(jià)格，因此在山西消費(fèi)者心目中形成了一個(gè)概念，用金罐子的飲料都比較高檔。此時(shí)，別樣紅抓住了這個(gè)機(jī)會(huì)，也使用金罐子包裝上市，馬上給當(dāng)?shù)叵M(fèi)者造成了一種視覺(jué)沖擊，認(rèn)為別樣紅與紅牛一樣，都是高檔飲料。其結(jié)果就是，別樣紅節(jié)省了一大筆的宣傳費(fèi)用，并迅速敲開(kāi)了市場(chǎng)大門(mén)。

　　現(xiàn)在我們可以明顯地看到，身處一個(gè)明星當(dāng)?shù)赖臅r(shí)代中，只有明星，特別是全球性明星，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)中擁有更多屬于自己的利益。

　　邁克爾.喬丹只有一個(gè)，第二名，盡管天分可能相差無(wú)幾，但也只能拿到1/10甚至1/100的收入。日益發(fā)達(dá)的交通和通訊設(shè)施，和正在成熟的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，正在改變?nèi)祟?lèi)的生存狀態(tài)，也使得企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越殘酷。第二也好，第三也好，只有先生存、找出路，才可能再謀發(fā)展。畢竟登上塔頂浪尖的企業(yè)少之又少，對(duì)于大多數(shù)公司來(lái)說(shuō)，在第一、二名的光環(huán)外找到自己的生存空間，無(wú)疑是更現(xiàn)實(shí)的解決之道。

　　《孫子兵法》曰：不戰(zhàn)而屈人之兵，乃上策也。技術(shù)創(chuàng)新“跟著走”便是不戰(zhàn)而屈人之兵的上策。近年來(lái)，我國(guó)一些企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新中，也開(kāi)始采用這一策略。日本索尼公司在不久前曾向外界公布了一個(gè)秘密，帶給我們很多啟示。過(guò)去，索尼在研發(fā)上投入很大，但往往只開(kāi)花不結(jié)果，花了九牛二虎之力將新產(chǎn)品推出之后，別的公司卻每每已經(jīng)掌握了相關(guān)技術(shù)，所以，索尼公司成了冤大頭，為他人做嫁衣裳。

　　為此，索尼公司改變了策略，緊跟市場(chǎng)，待別人推出新產(chǎn)品打開(kāi)市場(chǎng)后，索尼馬上研究其不足，通過(guò)進(jìn)一步的技術(shù)創(chuàng)新，開(kāi)發(fā)并迅速推出其第二代產(chǎn)品，在性能、價(jià)格、設(shè)計(jì)等方面都優(yōu)于對(duì)方的第一代，結(jié)果取得了“青出于藍(lán)而勝于藍(lán)”的技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)效果。顯然，這種“跟著走”的技術(shù)創(chuàng)新策略是相當(dāng)巧妙的，它所具有的“螳螂捕蟬，黃雀在后”的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之利也不言而喻。

　　技術(shù)創(chuàng)新“跟著走”雖然是條捷徑，但也并非是一蹴而就的易事，它要求“跟著走”的信息一定要靈，動(dòng)作一定要快，否則，就會(huì)跟不上。我國(guó)的國(guó)產(chǎn)手機(jī)，也曾采取在發(fā)達(dá)國(guó)家同行后“跟著走”的技術(shù)創(chuàng)新策略，但由于在跟蹤的過(guò)程中犯了大公司病，反應(yīng)遲緩，動(dòng)作不快，結(jié)果產(chǎn)品出廠時(shí)已屆市場(chǎng)飽和點(diǎn)，致使事倍功半，留下了長(zhǎng)久的遺憾。這一教訓(xùn)十分深刻。小企業(yè)在實(shí)施“跟著走”策略時(shí)應(yīng)該認(rèn)真吸取。

　　對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，不僅是技術(shù)創(chuàng)新，就是品牌戰(zhàn)略，也要學(xué)會(huì)做“老二”，“老二”如何制定和發(fā)展自己品牌戰(zhàn)略并建立品牌競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是需要綜合審視自身實(shí)力，競(jìng)爭(zhēng)者情況以及市場(chǎng)變化。首先，“老二”應(yīng)心明眼亮自身品牌在市場(chǎng)的地位以及在顧客心目中的位置，再針對(duì)“老大”的品牌戰(zhàn)略，走有差異化的品牌路線，同時(shí)在產(chǎn)品服務(wù)經(jīng)營(yíng)上保持低的生產(chǎn)成本和高水平的產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)，逐步提高品牌地位。

　　在具備相當(dāng)實(shí)力后，“老二”應(yīng)確定其品牌戰(zhàn)略目標(biāo)，針對(duì)“老大”相對(duì)較弱的環(huán)節(jié)，確定相應(yīng)的進(jìn)攻戰(zhàn)略，進(jìn)行有足夠攻擊力的產(chǎn)品、服務(wù)、渠道創(chuàng)新，并實(shí)施整合廣告營(yíng)銷(xiāo)傳播，向“老大”發(fā)起一場(chǎng)卓有成效的品牌競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)役，從而贏得顧客，趕上甚至超過(guò)“老大”品牌的認(rèn)知度、美譽(yù)度及客戶忠誠(chéng)度。

　　從百事挑戰(zhàn)可口可樂(lè)的佳績(jī)、佳能在復(fù)印機(jī)市場(chǎng)超越施樂(lè)，以及電腦行業(yè)戴爾的崛起，我們看到了“老二”們的希望。創(chuàng)業(yè)者學(xué)會(huì)做“老二”，并不是目的，是一種手段，目的是為了成為“老大”。不積跬步，無(wú)以致千里，不積小流，無(wú)以成江河，創(chuàng)業(yè)者不學(xué)會(huì)“掃一屋”，就難以順利地“掃天下”。學(xué)會(huì)做“老二”，是一種現(xiàn)實(shí)選擇，是生存的需要。有限的資金，捉襟見(jiàn)肘的實(shí)力，技術(shù)及人才資源的不足，創(chuàng)業(yè)者如果不學(xué)會(huì)做“老二”，被雄心勃勃、豪情壯語(yǔ)、大干快上的“創(chuàng)業(yè)激情”沖了頭腦，無(wú)疑是不自量力，“以卵擊石”。學(xué)會(huì)做“老二”，是一種經(jīng)營(yíng)謀略，“上兵伐謀”就是這個(gè)道理。