這篇文章是Y Combinator創(chuàng)始人保羅·格雷厄姆(Paul Graham)為《福布斯》所做。

　　2007年，保羅·格雷厄姆創(chuàng)辦Y Combinator投資公司，幫助年輕企業(yè)家實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想。Y Combinator只關(guān)注最早期的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，向他們提供2萬(wàn)美元或以下的“種子資金”，介入創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的起步階段，并提供相應(yīng)幫助。

　　1、決心

　　這一點(diǎn)最終成為對(duì)創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人來(lái)說(shuō)最重要的素質(zhì)。當(dāng)我們創(chuàng)辦 Y Combinator 的時(shí)候，我們?cè)?jīng)認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者最重要的素質(zhì)是「智力」，換句話說(shuō)，聰明。但這只是硅谷的神話罷了。當(dāng)然，你肯定不希望創(chuàng)始人愚蠢。但是只要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者的智力水平跨過(guò)了特定的臨界值，剩下的最重要的事，就是決心。你將會(huì)遇到數(shù)不清的障礙。你不能是那種輕易會(huì)泄氣的人。

　　WePay的比爾·格雷禾構(gòu)(Bill Clerico)和里奇·阿伯曼(Rich Aberman)是一個(gè)很好的例子。他們做的是一家金融創(chuàng)業(yè)公司，這意味著有數(shù)不盡談判，與那些又大又官僚公司之間。當(dāng)你創(chuàng)辦了一家小公司，而它的成敗又取決于與另外一些大公司的交易，你往往容易感到他們總是試圖忽略你的存在。不過(guò)，如果比爾·格雷禾構(gòu)給你打電話的話，你不妨還是按他們請(qǐng)求的那樣做，要不然他是絕不罷休的。

　　2、靈活

　　無(wú)論如何，你不會(huì)想要類(lèi)似這種短語(yǔ)「千萬(wàn)不要放棄你的夢(mèng)想」所暗示的決心。創(chuàng)業(yè)公司的世界是非常不確定的，你需要一邊飛行一邊修正你的夢(mèng)想。關(guān)于你需要的決心和靈活的組合，我覺(jué)得橄欖球運(yùn)動(dòng)中的「掉頭」是一個(gè)很好的比喻。他要有決心前傳(downfield)直達(dá)，但在任何指定的時(shí)刻，他可能需要橫傳(sideway)甚至后傳(backward)才能到達(dá)。

　　當(dāng)前創(chuàng)業(yè)公司靈活性記錄的保持者應(yīng)該是 Greplin的尼爾·格羅斯(Daniel Gross)。他申請(qǐng) YC 的時(shí)候，還是一些關(guān)于電子商務(wù)糟糕想法。我們告訴他，除非他能做點(diǎn)別的，我們才會(huì)投他。他想了幾秒中，然后說(shuō) OK 。之后他又經(jīng)過(guò)了兩個(gè)其他的想法，最后才到達(dá) Greplin 。在給投資者做 Demo 之前，他僅花了幾天時(shí)間研究這個(gè)想法，但他最終引起了大家的興趣。他似乎總是能大難不死。

　　3、想象力

　　智力當(dāng)然是非常重要的一方面，但想象力可能更加重要。相對(duì)于快速解決一個(gè)預(yù)先定義好的問(wèn)題，能跳出框框想出一些讓人豁然開(kāi)朗的新主意，可能會(huì)更棒。在創(chuàng)業(yè)公司的世界里，很多好的想法最初看上去似乎都很糟糕。因?yàn)?，如果明顯非常好的話，別人早就做了。所以，你需要有那種能產(chǎn)生出一點(diǎn)看似「愚蠢」的想法的智力。

　　Airbnb就是這樣的想法。事實(shí)上，當(dāng)我們投資 Airbnb 的時(shí)候，我們覺(jué)得它太瘋狂了。我們無(wú)法相信會(huì)有如此多的人會(huì)想呆在別人的房子里。我們投資它，只是因?yàn)槲覀兲矚g他的創(chuàng)始人了。當(dāng)我們聽(tīng)到，僅通過(guò)銷(xiāo)售奧巴馬和麥凱恩品牌的早餐谷物食品他們就能養(yǎng)活自己時(shí)，他們就在我們的考慮內(nèi)了。并且最終事實(shí)證明，他們的想法恰好距離瘋狂還差一點(diǎn)點(diǎn)。

　　4、頑皮

　　盡管最成功的創(chuàng)業(yè)者通常都是好人，但他們眼睛里似乎都閃爍著海盜般的光芒。他們不是那種假正經(jīng)的好。在道德上，他們很在乎在大的事情上做正確，但并不包括遵守小節(jié)。這也是為什么我使用「頑皮」而不是「作惡」這個(gè)詞。他們會(huì)因?yàn)榇蚱埔?guī)則而感到快活，但并不是多么重要的規(guī)則。頑皮這個(gè)素質(zhì)看上去有些多余，但它隱含著想象力。

　　Loopt創(chuàng)辦者山姆·奧特曼(Sam Altman)就是這種最成功的例子。所以我們問(wèn)他，我們可以在 Y Combinator 的應(yīng)用上放置一個(gè)什么問(wèn)題來(lái)幫助我們發(fā)現(xiàn)像他那樣的人。他告訴我們，就問(wèn)「你什么時(shí)候完成了一次優(yōu)勢(shì)黑客行為」——這意味著完全打敗了系統(tǒng)，而不只是闖入了電腦。這句話最終也成為我們判斷應(yīng)用時(shí)最關(guān)心的問(wèn)題。

　　5、友誼

　　從經(jīng)驗(yàn)上來(lái)說(shuō)，只有一個(gè)創(chuàng)始人的公司往往很難。多數(shù)有大成的公司最初都有兩個(gè)或三個(gè)創(chuàng)始人。并且創(chuàng)始人之間的關(guān)系必須要非常鐵。他們必須真誠(chéng)地喜歡對(duì)方，并且能一起有效地工作。創(chuàng)業(yè)公司之于創(chuàng)始人之間的友誼，就像狗和短襪一樣：如果兩者能分開(kāi)，就成了。

　　Justin.tv的艾米特·謝爾(Emmett Shear)和賈斯汀·贛(Justin Kan)就是非常好的朋友一起創(chuàng)業(yè)的例子。他們小學(xué)二年級(jí)的時(shí)候就認(rèn)識(shí)了，幾乎能讀出對(duì)方的腦子里在想什么。我想，他們之間也會(huì)有爭(zhēng)論，就像所有的創(chuàng)業(yè)者一樣，但我從未聽(tīng)說(shuō)他們之間有什么解決不了的緊張情況。