上周，因兩子公司高管涉嫌行賄被逮捕，吉峰農(nóng)機[23.06 -2.95% 股吧]陷入“行賄門”。對于后續(xù)的影響，雖然公司在遮遮掩掩、躲躲閃閃、大事化小，但毫無疑問，對其負面影響正在暈輪開來，或許比想象的還要嚴重得多。

　　吉峰農(nóng)機 (SZ:300022)最新價：23.06 0.7 2.95%創(chuàng)業(yè)板第一牛股。

　　然而，正是這創(chuàng)業(yè)板第一牛股，上市一年后，即上演了一出“大變臉”，變臉之快，讓投資者猝不及防。對于吉峰農(nóng)機的如此“華麗轉身”，有投資者表示，是商業(yè)倫理的缺失，需要付出重大代價，吉峰農(nóng)機“行賄門”，為那些忙碌于一方，忽視甚至漠視公司治理的創(chuàng)業(yè)板公司拉響了警鐘。

　　吉峰農(nóng)機“行賄門”的主角非等閑之輩，在公司中是位高權重之人。一個是公司董事，下屬公司吉峰金橋的董事長劉波。從2010年度報告數(shù)據(jù)來看，吉峰金橋2010年全年實現(xiàn)營業(yè)收入6.41億元，為公司貢獻凈利潤1421.18萬元，占公司凈利潤總額的21.4%，位居十大子公司之首。另一個是重慶吉峰農(nóng)機有限公司董事賴寒。重慶吉峰以約373萬元的凈利排在十大子公司第八位。吉峰農(nóng)機下設近160家子公司，這兩家子公司在上市公司業(yè)績中不可或缺。

　　一個細枝末節(jié)的分公司，或者公司中的某一個“細枝末節(jié)”的員工行賄，對公司治理的懷疑，似乎可以微不足道，更不能管中窺豹。但吉峰農(nóng)機恰恰不是，是分居兩地的兩個對企業(yè)舉足輕重的分公司涉足行賄，并且是主要領導實施了行賄，問題就不是那么簡單了。雖然根據(jù)目前的公開信息尚不能斷定企業(yè)在公司治理方面存在某一些方面的重大缺陷，但不容否認，公司在知人善任、在風險把控、在企業(yè)文化建設等方面，至少存在某一方面的不足。

　　搜索這些不足產(chǎn)生的根源，從公司的過度強調某一方面的發(fā)展戰(zhàn)略中不難覓到蛛絲馬跡。據(jù)報道，吉峰農(nóng)機上市后“一直熱衷于快速的復制、擴張，并引以為豪”。2010年年報顯示，公司已建立起擁有160家直營門店、1406家代理經(jīng)銷商規(guī)模，而2009年這兩個數(shù)值為89家、592家，一年之內，擴張速度分別高達80%和138%。

　　有業(yè)內人士指出，瘋狂擴張的背后，必然會面臨治理或其他方面的漏洞，公司擴張所帶來的管理壓力并非是簡單與其規(guī)模對應的物理累計，而是呈幾何倍數(shù)增加。

　　企業(yè)的成長需要孕育，正如生命，拔苗助長只會留下田地的蒼茫。吉峰農(nóng)機正在為此付出代價，商業(yè)賄賂是是缺乏企業(yè)倫理的競爭手段，缺乏最基本的道德基礎，作為公眾公司，其形象將會加倍受損。已有投資者建議在4元附近密切關注吉峰農(nóng)機，并且舉出了旁證，伊利股份[33.66 -0.77% 股吧]在三聚氰胺事件以后，股價一度接近了凈資產(chǎn)，吉峰農(nóng)機作為一個新公司，也不排除股價跌至凈資產(chǎn)附近，但愿這樣大的情景不會出現(xiàn)。

　　創(chuàng)業(yè)板公司一般都會有成長的煩惱，在快速成長期，都會存在這樣那樣的不足，這都不足為怪，但未雨綢繆，不讓“不足”絆倒，吉峰農(nóng)機是值得引以為戒的，創(chuàng)業(yè)板公司以此為契機，鳴一鳴警鐘，才會事半功倍。