海外客商在湖北服裝企業(yè)展臺穿試展品。

　　廣交會三期開幕，成本飆升、人民幣升值等原因讓服裝企業(yè)“內(nèi)外交困”

　　第114屆廣交會三期開幕，紡織服裝作為典型的勞動密集型產(chǎn)業(yè)，在人民幣升值及國內(nèi)生產(chǎn)成本飆升、企業(yè)“用工荒”的壓力下，部分企業(yè)不得不忍痛推掉部分訂單，甚至遠(yuǎn)赴越南找代工工廠。

　　昨日，第114屆廣交會三期在廣州琶洲會展中心開幕，并將延續(xù)到11月4日結(jié)束。湖北共有199家企業(yè)參展，是本屆廣交會湖北參展企業(yè)最多的一期，主要分布在紡織服裝、食品等行業(yè)。

　　記者在會場打探到，紡織服裝作為典型的勞動密集型產(chǎn)業(yè)，在人民幣升值及國內(nèi)生產(chǎn)成本飆升、企業(yè)“用工荒”的壓力下，部分湖北企業(yè)不得不忍痛推掉部分訂單，甚至遠(yuǎn)赴越南找代工工廠。

　　中高端訂單回流但利潤被壓縮

　　“今年應(yīng)該比去年好一些。”湖北天和凱億國際貿(mào)易有限公司副總經(jīng)理姚葉莉介紹，由于公司主要為美國品牌服裝企業(yè)貼牌，合作伙伴以大型企業(yè)為主，因此這部分客戶相對穩(wěn)定，保證了一定的訂單量。

　　湖北美爾雅進(jìn)出口貿(mào)易有限公司總經(jīng)理李克國也有同感，美爾雅集團(tuán)旗下共有十多家出口企業(yè)，去年總出口量達(dá)1.2億美元，預(yù)計(jì)今年會好于去年。

　　李克國說，高峰時期公司在歐美市場每年的出口量近2000萬美金。而近幾年隨著國內(nèi)生產(chǎn)成本的飆升，導(dǎo)致產(chǎn)品價格提升，中東、非洲、歐美等市場客戶難以接受外流到東南亞市場。

　　不過，相對去年，這樣的出口量已有微增。李克國明顯地感覺到，以往流至東南亞的一些中高端、時裝類老客戶有回流的現(xiàn)象，“東南亞的成本也在增加，產(chǎn)業(yè)鏈相對沒有中國完善。”

　　武漢海關(guān)數(shù)據(jù)顯示，前三季度，湖北省出口傳統(tǒng)勞動密集型產(chǎn)品29.6億美元，增長39.6%。其中，出口紡織服裝19.4億美元，增長19%。

　　雖然總量增加了，但利潤卻在不斷壓縮。“不說別的，僅人民幣升值這塊，就吞噬了不少利潤。”姚葉莉說，紡織服裝業(yè)利潤少，預(yù)計(jì)今年產(chǎn)品出口利潤比往年至少壓縮10%。

　　有訂單沒工人忍痛推掉訂單

　　“現(xiàn)在的問題主要是有錢招不到人。”在李克國看來，作為勞動密集型產(chǎn)業(yè)，招工難是壓在心頭的一塊大石頭。

　　他介紹，眼下幾乎每個紡織品出口企業(yè)都面臨這個難題，像隨州一家紡織服裝企業(yè)，以前有1300名普通工人，現(xiàn)在僅剩200多人。

　　“今年工人確實(shí)少。”湖北賽尚服飾集團(tuán)有限公司國際貿(mào)易部總經(jīng)理陸黎娟表示，近兩年公司工人壓縮了一半左右，目前僅剩的1000多名工人中，40歲左右的工人占到70%左右，整體工作效率低下。

　　因?yàn)槿比耍髽I(yè)不得不推掉已到手的訂單。李克國說，由于工廠的生產(chǎn)線比較緊張，企業(yè)對一些可做可不做的訂單，考慮到生產(chǎn)等方面的風(fēng)險(xiǎn)，一般都會敬而遠(yuǎn)之。

　　陸黎娟也遇到不少類似的情況。她舉例說，今年公司訂單處在超飽和的狀態(tài)，今年8月份，一位歐美客戶一次性下2-3萬件的訂單，而且交貨時間比較急，由于工廠工期已提前排好，無奈之下只得放棄。{page_break}

　　“內(nèi)外交困” 企業(yè)遠(yuǎn)赴越南找代工

　　在國內(nèi)，企業(yè)的人工、物流、原材料等成本逐年上升。在海外，人民幣卻持續(xù)升值，對經(jīng)濟(jì)尚處低迷期的歐美市場來說，價格顯得格外敏感。

　　“其實(shí)歐美市場不是消費(fèi)量下降了，中低端市場基本沒減少。”李克國說，價格一直是中國企業(yè)在海外最大的優(yōu)勢，生產(chǎn)成本飆升助推產(chǎn)品價格上漲，導(dǎo)致一些歐美客戶轉(zhuǎn)戰(zhàn)價格更為低廉的東南亞市場。

　　陸黎娟也遇到不少客戶外流的情況。她說，日本某知名服裝品牌曾來公司洽談承包一個300名工人的生產(chǎn)車間，但由于報(bào)價太低，成本無法消化，因此該品牌轉(zhuǎn)到了東南亞市場，“因?yàn)閲鴥?nèi)成本上升，這樣外流的訂單特別多。”

　　除了生產(chǎn)成本，“人工成本三年也翻了一番。”李克國嘆息，近兩年國內(nèi)物流成本每年至少以10%的幅度增長，為了降低成本，公司已在越南有三四個合作廠家。“我們提供訂單，他們負(fù)責(zé)生產(chǎn)，主要是成本低很多。”美爾雅另一相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，2008年時越南工人工資折合人民幣600-700元，而湖北就要近2000元，“算下來，整個生產(chǎn)成本至少比在湖北低一半。”

　　■應(yīng)對

　　淘汰部分中低端品牌

　　涉足高端品牌和時裝產(chǎn)品

　　生產(chǎn)成本上升、人民幣升值利潤壓縮、用工難……眼下，開發(fā)新產(chǎn)品、盡可能降低成本，是擺在企業(yè)面前的主要課題。

　　陸黎娟介紹，公司目前正在大力發(fā)展優(yōu)質(zhì)外包型工廠。以往與公司合作的工廠共有50多個，近兩年通過逐年篩選，留下了部分素質(zhì)好、效率高的，目前長期合作的工廠有10多個，“生產(chǎn)成本能降低30%。”

　　同時，企業(yè)也在自身產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方面做一些調(diào)整。李克國介紹，由于中低端品牌競爭越來越大，加之利潤空間被逐步壓縮，公司在2008年左右就開始調(diào)整，淘汰了部分中低端品牌，開始涉足中高端品牌和時裝類產(chǎn)品。

　　除了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整外，一些企業(yè)也開始參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)。姚葉莉表示，雖然中國服裝企業(yè)與東南亞競爭激烈，但國內(nèi)企業(yè)在打樣能力、原輔材料供應(yīng)、設(shè)計(jì)等方面有優(yōu)勢，“下一步與客戶合作設(shè)計(jì)是行業(yè)發(fā)展趨勢。”

　　發(fā)展外包

　　小工廠的管理成本相對較低，我們憑借這些小工廠，生產(chǎn)成本能降低30%。

　　——湖北賽尚服飾集團(tuán)有限公司國際貿(mào)易部總經(jīng)理陸黎娟

　　結(jié)構(gòu)調(diào)整

　　淘汰一些中端品牌，主要接觸一些國際大品牌，利潤相對高一些。

　　——湖北美島(集團(tuán))服裝有限公司業(yè)務(wù)經(jīng)理計(jì)創(chuàng)

　　參與設(shè)計(jì)

　　中國企業(yè)設(shè)計(jì)方面有優(yōu)勢，與客戶合作設(shè)計(jì)是行業(yè)發(fā)展的趨勢。

　　——湖北天和凱億國際貿(mào)易有限公司副總經(jīng)理姚葉莉