隨著中國勞動力和原材料等成本的增加，日本各商社開始加快尋找新的代工據點。除中國以外，越南、孟加拉、緬甸、柬埔寨、印度尼西亞等國家都被列為新的生產基地。這種海外生產布局的新趨勢被日本業(yè)界稱為“中國+1”模式。

　　為盡可能減輕由于日元貶值給企業(yè)帶來的成本的增加，目前，日本各商社加快了向“中國+1”地區(qū)進行生產轉移的速度，企業(yè)轉移的背后也體現(xiàn)了服裝廠商及零售商的意識變化。雖然轉移生產的目的地國家都發(fā)生了一些令人擔憂的問題，例如，柬埔寨及緬甸發(fā)生勞動爭議問題，印度尼西亞工資上漲問題等，但日本商社今后對向“中國+1”地區(qū)生產轉移仍會保持高度關注。

　　近幾年，各大商社在OEM(貼牌生產)業(yè)務方面，不斷轉向尋找中國以外的縫制加工據點。最初轉移到越南，然后是孟加拉，隨后擴大至印度尼西亞、柬埔寨、緬甸。但由于上述任何一個國家都無法完全取代中國的縫制加工綜合優(yōu)勢，因此，目前各商社主流的做法是合理利用這些縫制加工點，并在東盟區(qū)域內合理調配面料供應和安排縫制加工生產。

　　除中國以外，越南是日本企業(yè)選擇的最主要的服裝加工點。住友商事公司、TEIJIN FRONTIER公司、日鐵住金物產公司等商社在很久之前就在越南設立了多個縫制加工點，如今企業(yè)將經營重點集中在對面料的擴充方面。此外，中國大陸企業(yè)繼韓國及中國臺灣企業(yè)之后也進入了越南，同時伴隨當地生產水平的不斷提高，材料的可選范圍也不斷擴大。2007年，田村駒公司在越南胡志明市開設事務所，現(xiàn)在正在與8家面料廠商建立加強合作關系，合作對象不僅包括來自韓國和中國臺灣的企業(yè)，目前還開始與越南當地的國營企業(yè)建立業(yè)務關系。面料產品除了化纖和全棉品類外，還包括聚氨酯混紡及滌綸人造絲織物等，通過增加商品品種，不斷擴大休閑服裝領域的生產。

　　受去年大樓倒塌事故的影響，各商社對孟加拉的投資意愿有所減弱。但從2013年的服裝貿易統(tǒng)計數據來看，日本自孟加拉的服裝進口(以重量計)卻較上年增長了16.3%。

　　勞動力權益問題是柬埔寨和緬甸紡織業(yè)目前面臨的重要課題。柬埔寨具有裁剪針織服裝的加工優(yōu)勢，孟加拉具有加工厚實服裝的優(yōu)勢，由于兩國的生產加工各具優(yōu)勢，因此日本商社對在兩國的生產仍具有較大期待。

　　印度尼西亞由于在面料方面優(yōu)勢比較明顯，所以聚集了不少人氣，但生產成本的急速上漲卻令企業(yè)不安。2014年，雅加達的最低工資同比增長11%，雖然比2013年同比44%的增幅有所下降，但今后企業(yè)的生產成本仍會繼續(xù)上升。因此，將生產轉移至更低成本地區(qū)的企業(yè)會增多，例如，三菱商事公司將計劃通過合資企業(yè)，于2016年年末前在印尼中部的爪哇島設立7家縫制工廠。

　　目前，企業(yè)從中國調配生產材料的情況較多，而如何在“中國+1”地區(qū)快速構建材料的供給體系，將是各商社OEM業(yè)務獲取良好業(yè)績的關鍵。