＜p＞中國の労働力や原材料などのコストが増えるにつれて、日本の各商社は新たな代替拠點を探し始めた。

中國を除いて、ベトナム、バングラデシュ、ミャンマー、カンボジア、インドネシアなどは新しい生産基地に指定されています。

このような海外生産の新しい動向は、日本の業(yè)界では「中國＋1」と呼ばれています。

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＜p＞円安による企業(yè)へのコストの増加を最小限に抑えるため、日本の商社は「中國＋1」地域への生産移転を加速しており、企業(yè)移転の背景にはアパレルメーカーや小売店の意識の変化がある。

生産移転先の國では、カンボジアやミャンマーで労働爭議が発生し、インドネシアの賃金上昇などが懸念されていますが、日本の商社は今後も「中國＋1」への生産移転に高い関心を持っています。

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＜p＞ここ數(shù)年、大手商社はOEM業(yè)務(wù)において、中國以外の縫製加工拠點を探しています。

最初はベトナムに移し、次いでバングラデシュはインドネシア、カンボジア、ミャンマーに拡大します。

しかし、上記のどの國も完全に中國の縫製加工の総合優(yōu)位に取って代わることができないため、現(xiàn)在各商社の主流のやり方は合理的にこれらの縫製加工點を利用して、そしてアセアン地區(qū)の中で合理的に生地を調(diào)合して供給して縫製の加工生産を手配するのです。

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＜p＞中國以外に、ベトナムは＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞日本企業(yè)＜a＞が選ぶ最も主要な＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp”の服裝＞a＞です。

住友商事、TEIJIN FRONITIER、日鉄住金物産などの商社は、ずっと前からベトナムに複數(shù)の縫製加工拠點を設(shè)立していましたが、今は企業(yè)の経営の重點が布地の拡充に集中しています。

また、中國大陸企業(yè)は韓國や臺灣企業(yè)に続いてベトナムに進出し、現(xiàn)地の生産水準の向上に伴い、材料の選択範囲も拡大している。

田村駒は2007年にベトナムのホーチミン市に事務(wù)所を開設(shè)し、現(xiàn)在8つのファブリックメーカーと協(xié)力関係を強化しています。パートナーは韓國と臺灣の企業(yè)だけではなく、ベトナム現(xiàn)地の國営企業(yè)と業(yè)務(wù)関係を結(jié)び始めています。

生地製品は化繊と全綿品類のほかに、ポリウレタン混紡及びポリエステル人造絹織物などを含んでいます。

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＜p＞去年のビル倒壊事故の影響で、各商社のバングラデシュへの投資意欲が弱まりました。

しかし、2013年のアパレル貿(mào)易統(tǒng)計によると、ベンガルからの服裝輸入（重量計）は前年比16.3%増。

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＜p＞＜a href=「//m.pmae.cn/news/indexuc.asp」労働力権益＜a＞問題はカンボジアとミャンマー紡績業(yè)が直面している重要な課題です。

カンボジアはニットウエアを裁斷する加工の優(yōu)位性を持っています。バングラデシュは厚手な服裝を加工する優(yōu)勢を持っています。両國の生産加工はそれぞれ優(yōu)れていますので、日本商社は両國での生産に大きな期待を持っています。

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＜p＞インドネシアは生地面での優(yōu)位性が目立つので人気が集まっていますが、生産コストの高騰が企業(yè)を不安にしています。

2014年、ジャカルタの最低賃金は同11%増で、2013年の同44%の伸び幅を下回りましたが、今後も企業(yè)の生産コストは上昇し続けます。

そのため、生産を低コスト地域に移す企業(yè)が増えています。例えば、三菱商事は合弁企業(yè)を通じて、2016年末までにインドネシア中部のジャワ島に7つの縫製工場を設(shè)立する予定です。

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＜p＞現(xiàn)在、企業(yè)は中國から生産材料を調(diào)達するケースが多いですが、どのように「中國＋1」地區(qū)で材料の供給體系を快速に構(gòu)築するかは、各商社のOEM業(yè)務(wù)が良好な業(yè)績を獲得するカギとなります。

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