“放假這幾天，家里吃的蔬菜全都在樓下的連鎖小超市里解決了，菜很新鮮，也很方便?！笔忻裰x女士告訴記者。記者從市商務(wù)委獲悉，國慶期間，連鎖超市充分發(fā)揮緊鄰居民社區(qū)的地緣優(yōu)勢，為市民提供了豐富的節(jié)日商品。

　　據(jù)對74家連鎖超市監(jiān)測顯示，國慶節(jié)長假以來，連鎖超市最高日銷售額總計超過5100萬元。節(jié)日期間，商家開展的超值換購、會員優(yōu)惠等各種促銷活動吸引了大量顧客，帶動銷售連連攀升。

　　其中，華潤萬家、物美超市和人人樂最高日銷售額分別超過1500萬元、530萬元和370萬元，大港商業(yè)供銷銷售同比增12%。節(jié)日里，食品、煙酒飲料、化妝品銷售看好，永輝超市最高日銷售230多萬元，同比增長近2倍，僅食品和煙酒飲料商品銷售就分別達(dá)到了同期的2.4倍和5倍。

　　在家樂福超市，記者看到，賣場內(nèi)燕麥片、飲料、啤酒、咖啡、餅干等多種食品，以及各類洗滌用品等的會員價格，優(yōu)惠幅度從10%至35%不等，吸引了眾多消費(fèi)者選購。

　　在物美超市，每500克(下同)4.69元的雞蛋，10.59元的豬肉，3.99元的紅提，以及大力促銷的糧油類商品，格外受到消費(fèi)者青睞。據(jù)物美超市工作人員介紹，除了30多家中型超市和便利店外，國慶長假前三天，15家大賣場日均客流量比去年同期增長7.2%，銷售額同比增長17.8%。

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　　國外媒體分析報道稱，阿里巴巴進(jìn)入美國后希望擊敗美國最大的零售商沃瑪(Wal-Mart Stores)，而在此之前它必須擊敗最接近的美國競爭對手亞馬遜。要完成這一偉大任務(wù)，阿里巴巴必須將其營收提高10倍而超過亞馬遜的營收817.6億美元。做到這一點(diǎn)，要比超過沃爾瑪而必須讓阿里巴巴營收提升十倍要容易得多。

　　對于阿里巴巴來說，盡管這兩個這一目標(biāo)好像都夠不著，鑒于該公司最近幾年營收的顯著增長，擊敗亞馬遜較吸引新銷售商和新消費(fèi)者需要花費(fèi)更多努力。這要求打造倉儲和配送網(wǎng)絡(luò)，保持阿里巴巴和國內(nèi)一樣的競爭力，維持其高額利潤。

　　中國的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)競爭激烈，新的競爭者不斷進(jìn)入并且侵蝕著運(yùn)營利潤。例如，百度2011年的運(yùn)營利潤高達(dá)39.30%，而到今年則下滑至30.10%;同樣的，搜狐的運(yùn)營利潤則從19.59%下降至13.10%，優(yōu)酷和人人的運(yùn)營利潤率同期則仍然保持負(fù)數(shù)。

　　與此同時，沃爾瑪并非在等候讓亞馬遜和阿里巴巴吸引走它的消費(fèi)者用戶，而是努力將網(wǎng)絡(luò)銷售確定為自己優(yōu)先發(fā)展方向。

　　華爾街分析師謝利·班杰(Shelly Banjo)在研究報告中寫道，“和它的一些前輩不一樣的是，沃爾瑪首席執(zhí)行官董明倫(Doug McMillon)已經(jīng)提前擁抱電子商務(wù)。由于對電子商務(wù)的接納，沃爾瑪已經(jīng)發(fā)生了徹底的改變。在電子商務(wù)領(lǐng)域，沃爾瑪一直遭遇亞馬遜廣泛的產(chǎn)品陣容和定價模式所傷害?！?/p>

　　為了擴(kuò)展其電子商務(wù)市場，沃爾瑪一直在收購在線搜索技術(shù)和打造倉儲基地。2013年，沃爾瑪收購了電子商務(wù)技術(shù)公司@WalmartLabs。

　　此外，還收購了一些創(chuàng)業(yè)公司，包括云計算網(wǎng)站加速服務(wù)Torbit，預(yù)測智能平臺Inkiru，云計算自動化技術(shù)OneOps，Tasty Labs，以及最近收購的搜索引擎銷售商Adchemy。不過，要追趕上亞馬遜，沃爾瑪還有很的路要走，亞馬遜將仍然是在線銷售領(lǐng)導(dǎo)者。