1978年生的許志華，在國(guó)內(nèi)體育用品行業(yè)，的確是個(gè)“后生”，然而，正應(yīng)了那句老話：后生可畏，他，正引領(lǐng)匹克在國(guó)際化的道路上高歌猛進(jìn)，并在中國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)界嶄露頭角。 在泉州眾多的民企當(dāng)中，許志華是較引人注目的閩商第二代領(lǐng)軍人物之一。“簽約國(guó)際球星肖恩·巴蒂爾、力助澳大利亞女籃奪取世界冠軍、設(shè)立歐洲營(yíng)銷中心，使匹克在近兩年的品牌推廣中始終站在世界高端、走在行業(yè)前列。匹克品牌的成功為中國(guó)體育運(yùn)動(dòng)品牌成功走向世界樹(shù)立了榜樣。”這是《體育營(yíng)銷》給許志華傾力打造的匹克國(guó)際化之路的評(píng)價(jià)。 “匹克模式” 許志華的父親許景南在1989年創(chuàng)辦匹克集團(tuán)，主營(yíng)業(yè)務(wù)為鞋、鞋材、服裝、包袋等體育裝備和器材。 2001年，許志華進(jìn)入匹克集團(tuán)。當(dāng)安踏、李寧等品牌紛紛搶占國(guó)內(nèi)賽事資源、全力做大國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的時(shí)候，他果敢地將注意力轉(zhuǎn)移到如何實(shí)現(xiàn)品牌的國(guó)際化。許志華開(kāi)創(chuàng)的以NBA主場(chǎng)贊助、簽約NBA球星代言、設(shè)立海外分公司、網(wǎng)點(diǎn)同步拓展為支撐的立體化國(guó)際品牌推廣模式暨國(guó)際體育營(yíng)銷新模式，被業(yè)界譽(yù)為“匹克模式”。 世界的眼光 其實(shí)，和李寧、丁志忠、丁水波等一代掌門人相比，許志華還是一個(gè)“后生”，但參與匹克運(yùn)作這么多年，也得到了很多認(rèn)可。安踏（中國(guó)）有限公司總裁丁志忠曾對(duì)記者表示：“這么多泉州企業(yè)說(shuō)在搞國(guó)際化，我看最實(shí)質(zhì)、做得最好的應(yīng)該是匹克?！? “這些年，讓我感觸最深的，第一，是要有世界的眼光。我們的老一輩，從晉江、泉州，做到全國(guó)市場(chǎng)，比其他人更早具備了全國(guó)的眼光，比其他人更先一步做國(guó)際市場(chǎng)，而新一代的我們，就要具備全球的眼光，用全球的眼光來(lái)思考問(wèn)題。第二，要善于用全球的資源來(lái)為企業(yè)服務(wù)。匹克最早想到了NBA，最早與NBA火箭合作，最早利用了NBA資源，也因此，用最小的成本獲得了最大的收益?！弊鳛槠タ藝?guó)際化戰(zhàn)略的執(zhí)行人，許志華的含蓄也反襯了他的雄心。據(jù)他介紹，匹克目前已在全球近200個(gè)國(guó)家注冊(cè)了商標(biāo)。匹克寄望通過(guò)NBA這個(gè)美國(guó)強(qiáng)勢(shì)的體育品牌，把匹克播撒到全球。 洗牌前的改革 為打好2008奧運(yùn)牌，許志華敏銳地意識(shí)到，運(yùn)動(dòng)品牌行業(yè)將進(jìn)入洗牌階段，匹克必須打造富有特色的品牌競(jìng)爭(zhēng)力，整合利用一切有效資源提升品牌知名度和美譽(yù)度，否則將成為這場(chǎng)洗牌式競(jìng)爭(zhēng)的落敗者。 為此，在許志華的主導(dǎo)下，匹克集團(tuán)果斷進(jìn)行了一系列的企業(yè)改革。作為剛剛獲選泉州優(yōu)秀青年企業(yè)家的他，明白自己肩上的責(zé)任還是很重的。匹克現(xiàn)在的發(fā)展形勢(shì)不錯(cuò)，但如何吸引具有國(guó)際眼光的優(yōu)秀人才加盟，正是他日思夜想的。 “走上資本市場(chǎng)，我想，這是泉州這一運(yùn)動(dòng)板塊企業(yè)遲早面對(duì)的事。而要提前跟進(jìn)的，是人才的國(guó)際化。敢于走出去，要獲得國(guó)際認(rèn)可，這些都沒(méi)辦法在一時(shí)之間達(dá)到?！痹S志華說(shuō)。 ■人物臉譜 許志華，1978年10月出生，四川大學(xué)電子信息科學(xué)與技術(shù)專業(yè)畢業(yè)，理學(xué)學(xué)士，北京大學(xué)光華管理學(xué)院（EMBA）工商管理碩士。現(xiàn)為匹克集團(tuán)有限公司總經(jīng)理，主管市場(chǎng)營(yíng)銷、品牌推廣及企業(yè)文化建設(shè)等工作。曾獲得“福建省青年創(chuàng)業(yè)典型”、“中國(guó)體育營(yíng)銷標(biāo)桿獎(jiǎng)最具國(guó)際視野人物”等榮譽(yù)稱號(hào)。 ■創(chuàng)業(yè)語(yǔ)錄 “匹克的國(guó)際化戰(zhàn)略不會(huì)變，也不可能變?！? “失敗的企業(yè)有多種模式，而成功的企業(yè)只有一個(gè)模式，那就是規(guī)范。這是一個(gè)理想狀態(tài)，但中間可能需要付出一些不理想的代價(jià)，這是我們必須要面對(duì)的。”