盡管富士康正深受“十三連跳”的困擾，但富士康管理人員的受青睞程度，卻絲毫不受影響。

　　兩個(gè)多月前，兩名富士康原管理人員空降興業(yè)皮革科技股份有限公司，分別正式掛職“人力行政總監(jiān)”和“IE項(xiàng)目經(jīng)理”，并著手開始了一系列改革措施。

　　從臺(tái)資企業(yè)到閩南民營企業(yè)，從世界500強(qiáng)企業(yè)到非終端品牌的興業(yè)皮革，兩位經(jīng)理人緣何空降晉江，又為何空降晉江?他們的到來又將給興業(yè)皮革帶來什么?

　　“人力資源部與工業(yè)工程(IE)部是富士康最核心的部門，尤其是IE部，已經(jīng)成為富士康的一種標(biāo)簽。這兩位經(jīng)理人的引進(jìn)，必定會(huì)給興業(yè)皮革帶來全新的變化。”興業(yè)皮革董事長(zhǎng)吳華春對(duì)空降的兩位經(jīng)理人充滿期待。

　　“巧遇”目標(biāo)經(jīng)理人

　　吳華春坦言，能夠請(qǐng)來兩位經(jīng)理人，巧合的同時(shí)又帶了點(diǎn)運(yùn)氣。今年年初，吳華春到富士康參觀，富士康聞名世界的“IE管理學(xué)院”，以及健全的人力資源管理體系都令他十分欽慕。

　　聘請(qǐng)富士康在職的管理人員成功概率較低，而且也不妥。讓吳華春欣喜的是，他在富士康的朋友及時(shí)告訴了他一個(gè)信息：富士康有兩名管理人員，一個(gè)已離職，一個(gè)正在辦離職手續(xù)，正好分別是人力資源部和IE部的資深人士。吳華春欣喜之余，趕緊透過各種關(guān)系與兩人取得聯(lián)系，多番誠意地深度溝通后，兩名曾供職于富士康的經(jīng)理人，正式加入了興業(yè)皮革麾下。

　　“吳董的誠意很令我感動(dòng)?！爆F(xiàn)任興業(yè)皮革人力行政總監(jiān)王佑淞透露了他與興業(yè)結(jié)緣的過程，其實(shí)當(dāng)時(shí)離開富士康后，他著手自己咨詢公司的籌建已有些時(shí)日了。吳華春找到他時(shí)，他剛開始是沒打算過來的。后來吳董盛意邀請(qǐng)他以咨詢師的身份，先到公司診斷授課2天，先深入了解下興業(yè)皮革再做決定。

　　“在興業(yè)皮革的那兩天，我感受到了興業(yè)皮革所有高層對(duì)我的熱情歡迎，也深入了解這是一家很有活力和發(fā)展空間的企業(yè)?！蓖跤愉两榻B，在興業(yè)皮革授課兩天后，他毅然放棄了繼續(xù)籌建咨詢公司的決定，加入了興業(yè)皮革。

　　趙俊華，現(xiàn)任興業(yè)皮革IE項(xiàng)目部經(jīng)理。因?yàn)樗募尤?，興業(yè)皮革專門成立了IE部門，并賦予他全權(quán)組建該部門的權(quán)力。提到離開富士康的原因，趙俊華透露，他在富士康IE部門已經(jīng)6年了，在那樣一個(gè)大企業(yè)，盡管福利很好，薪酬也還會(huì)繼續(xù)上漲，但職位已經(jīng)很難再有所提升，就算再提升，負(fù)責(zé)的內(nèi)容也不會(huì)有多大的變化。“在富士康，一切已經(jīng)很規(guī)范了，身為部門主管只需監(jiān)督管理，底下自有一幫人會(huì)去執(zhí)行所有的工作，可以這么說，富士康的主管就算一個(gè)月不去上班，所有工作也不會(huì)亂。這樣的工作讓我漸漸失去了成就感?！?/P>

　　而興業(yè)皮革這個(gè)平臺(tái)，這是如今的趙俊華想要的。IE完全還處于空白階段，需要重新搭建團(tuán)隊(duì)，需要為所有興業(yè)人灌輸理念重新培訓(xùn)，而興業(yè)皮革高層更是賦予了他足夠的施展空間和權(quán)力，趙俊華多年來所積累的經(jīng)驗(yàn)，在這里可以得到淋漓盡致的發(fā)揮。

　　“所以，當(dāng)聽完吳董的介紹后，我甚至連薪酬待遇都沒問，就毫不猶豫地帶著全家從深圳搬到晉江?！壁w俊華表示。

　　推行IE不分產(chǎn)品和行業(yè)

　　趙俊華和王佑淞加入興業(yè)皮革，最重要的任務(wù)莫過于推行IE項(xiàng)目。何謂IE?

　　即工業(yè)工程(Industrial Engineering 簡(jiǎn)稱IE)，是從科學(xué)管理的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的一門應(yīng)用性工程專業(yè)技術(shù)。由于它的內(nèi)容強(qiáng)調(diào)綜合地提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低生產(chǎn)成本、保證產(chǎn)品質(zhì)量，使生產(chǎn)系統(tǒng)能夠處于最佳運(yùn)行狀態(tài)而獲得最高之整體效益。

　　據(jù)記者了解，目前閩南企業(yè)中，有推行IE項(xiàng)目的以七匹狼、九牧王等少數(shù)終端品牌企業(yè)為主，像興業(yè)皮革這種中間產(chǎn)品企業(yè)推行IE的還未曾聽聞。

　　興業(yè)皮革與富士康的行業(yè)類型、管理基礎(chǔ)都大為不同，如果照搬富士康的IE推行模式，是否能夠適用?趙俊華表示，其實(shí)IE的推行與產(chǎn)品、行業(yè)是不相關(guān)的，它自有其一套程序流程，可以套用在任何一個(gè)行業(yè)里。

　　趙俊華即將在興業(yè)皮革推行的IE項(xiàng)目，將從生產(chǎn)的“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五個(gè)方面展開，即“人員、機(jī)器設(shè)備、物料、方法、環(huán)境”五個(gè)方面。

　　以“人”為例，興業(yè)皮革的IE部經(jīng)過細(xì)致的觀察發(fā)現(xiàn)，車間里工人的操作動(dòng)作非常不標(biāo)準(zhǔn)，有效動(dòng)作只有67%，而33%的操作動(dòng)作是無效勞動(dòng)。因此，IE部門就會(huì)通過科學(xué)的測(cè)算，制定出一套動(dòng)作最少又最有效率的操作流程，避免無效勞動(dòng);又以“機(jī)”為例，皮革企業(yè)的生產(chǎn)，90%的工作都是靠機(jī)器來完成的，因此機(jī)器設(shè)備的運(yùn)行情況對(duì)生產(chǎn)至關(guān)重要。IE部就會(huì)根據(jù)設(shè)備的特性，制定出一套設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，從日、周、月、季和年不同階段定期進(jìn)行保養(yǎng)，確保設(shè)備時(shí)時(shí)保持最佳的性能，并延長(zhǎng)機(jī)器的使用壽命。

　　在富士康有一句話，“IE無所不能無所不在”。趙俊華表示，推行IE，是為了讓所有部門所有環(huán)節(jié)能夠最好最快地服務(wù)于生產(chǎn)。“最保守的估計(jì)，推行IE的初級(jí)階段，興業(yè)皮革的每年的生產(chǎn)成本下降3%不成問題。”

　　穩(wěn)中求進(jìn)不會(huì)出現(xiàn)“大換血”{page_break}

　　當(dāng)企業(yè)空降了新的人力行政總監(jiān)后，最讓人關(guān)心的莫過于是否會(huì)有“大換血”的動(dòng)作。此次興業(yè)皮革不僅空降了新的人力行政總監(jiān)，還成立IE部這一個(gè)足以為興業(yè)皮革帶來變革的部門，“換血”一說自是更受人關(guān)注。

　　“在未來一段時(shí)間內(nèi)，由于公司迅速發(fā)展對(duì)高層人才的需求較大，公司人才配備還是會(huì)以‘引進(jìn)’為主，‘調(diào)整’較少，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，不會(huì)出現(xiàn)‘大換血’的情況。但隨著時(shí)間的推移和內(nèi)部人力資源開發(fā)與培養(yǎng)系統(tǒng)的完善，內(nèi)部提拔的內(nèi)生人才模式將會(huì)成為主導(dǎo)模式。”王佑淞介紹，接下來他會(huì)引進(jìn)一些優(yōu)秀的經(jīng)理人進(jìn)興業(yè)皮革的高層，從而給決策層帶來全新的思維模式和管理理念;而在中層管理方面，會(huì)重視關(guān)鍵人才的培養(yǎng)，著力提升現(xiàn)有“苗子”的能力;基層員工方面則會(huì)借助一些技能比賽或者活動(dòng)，來發(fā)現(xiàn)與提拔一批新的人才。

　　近期，興業(yè)皮革內(nèi)部正在推行“IE提案大賽”，即比賽哪個(gè)員工提出的提案，能更好地改善公司的生產(chǎn)環(huán)境，提高生產(chǎn)效率，節(jié)約生產(chǎn)成本。

　　為了鼓勵(lì)所有員工乃至文化程度不高的工人都參與到這個(gè)活動(dòng)中，興業(yè)皮革規(guī)定無論提案是否被采用，但凡有提出提案的人，就能獲得獎(jiǎng)勵(lì)。

　　“很多一線工人因?yàn)樽陨硭刭|(zhì)有限，無法提出完整的提案，我們就要求班組長(zhǎng)把這些工人提出的零散的片段整合起來，形成提案上報(bào)?！壁w俊華說，這種方式讓每一位員工都能感受到他們是興業(yè)的一分子，可以為興業(yè)出一份力。