9月，生日。三十年為一“世”，所以，勁霸30年盛典的主題名為“世界”，而“世界”更是勁霸的雄心。

　　30年，3000萬(wàn)，3000名本廠員工，300個(gè)供應(yīng)商，3000個(gè)終端網(wǎng)點(diǎn)……從兩扇門板到這一組龐大的數(shù)據(jù)，勁霸如何在30年間成就如此壯闊的版圖不是沒有原因。在勁霸走過30年之際，我們深入探索，發(fā)現(xiàn)了勁霸人的激情與執(zhí)著，他們用一輩子只做好一件事;我們深深思考，發(fā)現(xiàn)了勁霸成就輝煌的四個(gè)關(guān)鍵詞：定位與定力、創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新。

　　而對(duì)于未來(lái)，勁霸總裁洪忠信表示：將來(lái)的三十年，我們還將堅(jiān)守這個(gè)定位，保持這份定力，繼續(xù)創(chuàng)業(yè)，不斷創(chuàng)新，走向更遠(yuǎn)，邁向更高。

　　關(guān)鍵詞：定位

　　“勁霸迄今30年的發(fā)展歷程中，最具推動(dòng)力的，莫過于勁霸對(duì)于‘茄克’這一品牌定位的堅(jiān)持。”

　　——勁霸總裁洪忠信

　　勁霸用了整整30年來(lái)強(qiáng)調(diào)兩個(gè)字：茄克。茄克對(duì)勁霸而言，絕不僅僅只是一個(gè)服裝品類，它是勁霸的立足之本，也是勁霸的雄心壯志。{page_break}

　　洪忠信曾坦言，從早期自發(fā)自覺地品類選擇，到2000年之后明確清晰的品牌定位策略制定，勁霸30年來(lái)對(duì)于茄克品類的專注與堅(jiān)守，正是勁霸品牌成功的原因所在。

　　對(duì)于茄克的專注，一直到擁有3000多家零售店鋪、上萬(wàn)終端銷售人員的龐大企業(yè)鏈條的今天，勁霸仍舊矢志不渝。在剛剛過去的世界杯期間，勁霸豪擲7600萬(wàn)，說的仍舊是這句話：“專注茄克30年”。

　　關(guān)鍵詞：定力

　　“一個(gè)人一輩子能把一件事情做好就不得了。”

　　——勁霸董事長(zhǎng)洪肇明

　　當(dāng)很多同行在金融、地產(chǎn)等投資領(lǐng)域長(zhǎng)袖善舞時(shí)，當(dāng)很多同行選擇更快捷的方式大把“撈金”時(shí)，勁霸不為所動(dòng)，這就是“定力”。{page_break}

　　“是選擇積極擴(kuò)張的多元化發(fā)展戰(zhàn)略，還是專注深耕的專業(yè)化品牌定位，這或許根本沒有什么標(biāo)準(zhǔn)答案。但是就勁霸的品牌之路來(lái)看，專注，堅(jiān)持不懈的專注，已經(jīng)成為勁霸男裝品牌不斷邁向進(jìn)步的最大推手。”洪忠信坦言，勁霸30年中，遭遇過太多的利益誘惑，但他始終把握一個(gè)原則，那就是相信并堅(jiān)持自己的選擇。

　　“一個(gè)人一輩子能把一件事情做好就不得了。”這句話，一直是勁霸的核心價(jià)值觀。洪忠信甚至說，勁霸三十年做的其實(shí)只有一件事情，那就是“讓茄克和勁霸之間畫等號(hào)”。

　　關(guān)鍵詞：創(chuàng)業(yè)

　　“在我看來(lái)創(chuàng)業(yè)更像是一場(chǎng)永遠(yuǎn)的長(zhǎng)跑，它沒有終點(diǎn)，只有下一個(gè)起跑線，是企業(yè)永恒的命題。”

　　——勁霸總裁洪忠信

　　勁霸的第一次創(chuàng)業(yè)階段，是從1980到2000年，這無(wú)疑是產(chǎn)品為王的年代。在這個(gè)年代，勁霸不僅成功為日后的發(fā)展積累了雄厚資本，更難能可貴的是，為品牌未來(lái)確立了專注茄克領(lǐng)域的定位方向。

　　勁霸第二次創(chuàng)業(yè)階段，則是自2000年到2007年，這可以說是勁霸全面邁向品牌時(shí)代的階段。伴隨著特許專賣經(jīng)營(yíng)模式的施行，在強(qiáng)有力的品牌傳播支持下，勁霸開始進(jìn)入到了一個(gè)全面開花的發(fā)展時(shí)期。在這一個(gè)創(chuàng)業(yè)階段，渠道無(wú)疑成為品牌的生命線，截至2007年年底，勁霸當(dāng)時(shí)共擁有專賣店3000余家。

　　而勁霸的第三次創(chuàng)業(yè)階段，是從2007年開始的。至今三年多，勁霸完成了三件大事。{page_break}

　　洪忠信介紹，第一件就是勁霸品牌形象的優(yōu)化提升，“2008年我們利用北京奧運(yùn)會(huì)的時(shí)機(jī)，與國(guó)際上最負(fù)盛名的朗濤公司合作，優(yōu)化提升了品牌標(biāo)志‘王者歸來(lái)’，并強(qiáng)力推出四條廣告片對(duì)勁霸品牌精神進(jìn)行了詮釋”，洪忠信表示，一次奧運(yùn)會(huì)和三次世界杯，勁霸的“大賽情結(jié)”讓勁霸獲取最大也是最有力的品牌傳播效果。

　　第二件大事是完成了勁霸品牌戰(zhàn)略指揮中心的遷移，這為勁霸的第三次創(chuàng)業(yè)開辟了全新天地。

　　第三件大事則是完成了勁霸作為中國(guó)茄克產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程推動(dòng)者的角色轉(zhuǎn)換。從全國(guó)服裝標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)茄克工作組在勁霸成立，到中國(guó)茄克色彩研發(fā)基地落戶勁霸，勁霸完成了從產(chǎn)業(yè)發(fā)展參與者到推進(jìn)者的角色轉(zhuǎn)變。

　　“盡管第三次創(chuàng)業(yè)才剛剛開始，但在每年的工作報(bào)告中，我都會(huì)告訴我的團(tuán)隊(duì)，今后勁霸還會(huì)有第四次、第五次、第六次的創(chuàng)業(yè)。”洪忠信如是談道。

　　關(guān)鍵詞：創(chuàng)新

　　“勁霸三十年的發(fā)展之路，其實(shí)就是不斷創(chuàng)新之路。創(chuàng)新不僅僅是勁霸的領(lǐng)先之道，更是勁霸的生存之道。”

　　——勁霸總裁洪忠信{page_break}

　　當(dāng)我們把勁霸的成功之路梳理一遍之后發(fā)現(xiàn)，無(wú)論是在創(chuàng)業(yè)初期還是在已經(jīng)構(gòu)筑起一個(gè)龐大的服裝帝國(guó)的今天，勁霸始終不停歇的，正是創(chuàng)新。

　　到了30年后的今天，勁霸幾乎所有的成就都與創(chuàng)新有關(guān)。“從第一批跳脫家庭作坊、大規(guī)模招工建廠、注冊(cè)商標(biāo)的民營(yíng)企業(yè);到導(dǎo)入品牌視覺識(shí)別系統(tǒng)，率先邁出了品牌建設(shè)的步伐;到通過‘全國(guó)統(tǒng)一零售價(jià)、零風(fēng)險(xiǎn)加盟’的政策，迅速構(gòu)建起勁霸廣袤的終端網(wǎng)絡(luò);再到第一個(gè)與特勞特戰(zhàn)略顧問公司展開合作，將茄克作為開辟競(jìng)爭(zhēng)藍(lán)海……”洪忠信細(xì)數(shù)了勁霸的多個(gè)第一，而這全部都是因?yàn)閯?chuàng)新而領(lǐng)先一步。

　　“創(chuàng)新并不是革命，創(chuàng)新并不是要?jiǎng)?chuàng)造不同，而是要對(duì)我們的事業(yè)進(jìn)行持續(xù)的改良。”洪忠信表示，在競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈、消費(fèi)者愈來(lái)愈挑剔的時(shí)代，企業(yè)要想永遠(yuǎn)成功，就必須比對(duì)手更精通創(chuàng)新。

　　在這樣的創(chuàng)新思維指導(dǎo)下，在最近的一年時(shí)間里，勁霸逐步完成了四大創(chuàng)新。包括產(chǎn)品研發(fā)實(shí)現(xiàn)聚焦，營(yíng)銷模式實(shí)現(xiàn)提升，消費(fèi)體驗(yàn)實(shí)現(xiàn)差異，管理模式實(shí)現(xiàn)專業(yè)。