徐為遞過來的名片很別致，一面是豎排的中文版，一面是橫排的英文版，正反兩面最扎眼的，都是黑底白字的“HOLL WILL”商標(biāo)，還是立體的。

　　去年，年過不惑的徐為開始了二次創(chuàng)業(yè)，并傾注了前所未有的激情。他在奉化岳林街道的服裝廠要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，“成敗就系在這個(gè)自主品牌上了”。

　　徐為說，他以前都是在給沃爾瑪打工，900多名員工的工廠，生產(chǎn)線開足了馬力，做出一套套光鮮時(shí)尚的運(yùn)動(dòng)休閑服，再貼上別人的商標(biāo)，漂洋過海運(yùn)到世界各地的沃爾瑪超市賣。

　　“早些年是有些賺頭的，后來不行了，成本越來越高。我算了一下，去年到今年，工廠的綜合成本上升了15%。”

　　徐為很慶幸，做了20來年的貼牌加工，去年在奉化工商銀行的支持下，邁出了轉(zhuǎn)型發(fā)展的第一步。他從法國引進(jìn)了一個(gè)戶外休閑品牌，又從各地高薪網(wǎng)羅來一批設(shè)計(jì)營銷人才，開始做自己的品牌。

　　算上最近開張的“HOLL WILL”寧波天一店，徐為在短短一年間開出了8個(gè)品牌旗艦店，從長三角出發(fā)一路北上，直到天津、大連、沈陽。

　　戰(zhàn)線拉長了，問題也出來了：這么多店實(shí)在管不過來。于是，有人替他出了個(gè)主意，用信息化管理。

　　“我投入了300多萬元資金，自己建起了機(jī)房，買了軟件，培訓(xùn)了員工，還在每一件衣服上都裝了無線射頻標(biāo)識(shí)卡……”

　　“停!”與記者同行的8718公共服務(wù)平臺(tái)副主任王琮茗突然插話：“市里對企業(yè)信息化有專門的補(bǔ)助，你們在這方面投了巨資，可能有兩項(xiàng)政策可以申請。”

　　在徐為將信將疑的目光下，王琮茗開始為他講解相關(guān)文件，計(jì)算可能申請到的補(bǔ)助金額，以及申請的具體程序和步驟。

　　“我們?nèi)ツ赇N售才做到1個(gè)多億，規(guī)模還不大，平時(shí)只想著埋頭把企業(yè)做好，沒想到政府還有這么多政策可以享受。”徐為感慨起來，他有點(diǎn)后悔自己平時(shí)對政策關(guān)心得不夠。

　　“不過我們這些中小企業(yè)，實(shí)在也沒有太多渠道了解這些政策，你們能不能想個(gè)辦法出來?”徐為問道。

　　“哈哈，8718平臺(tái)正有這個(gè)設(shè)想。下一步，我們將專門開辟一個(gè)‘政策超市’，把各個(gè)部門的政策匯總起來，分門別類，隨時(shí)更新，通過網(wǎng)絡(luò)、電話、短信等方式，把最新政策在第一時(shí)間送達(dá)全市8000多家會(huì)員企業(yè)。”王琮茗笑著說。