5月，春暖花開后的江蘇正步入夏季，但在海門的疊石橋全球家紡基地卻反季節(jié)地漸入“寒冬”。原材料價(jià)格大起大落，用工成本及財(cái)務(wù)成本不斷提高，終端消費(fèi)需求不振，加上品牌間無休止的市場爭奪戰(zhàn)，家紡行業(yè)寒氣逼人。在此背景下，疊石橋家紡企業(yè)又將何去何從，蓬勃發(fā)展的電子商務(wù)或正打開一扇窗。

　　被譽(yù)為“小溫州”的疊石橋坐落在江蘇省海門市的三星鎮(zhèn)，集生產(chǎn)基地、銷售場所和物流中心為一體，經(jīng)過三四十年的發(fā)展，已成為全球主要的家紡產(chǎn)業(yè)中心之一。

　　開春以來疊石橋家紡價(jià)格指數(shù)一直處于震蕩徘徊的態(tài)勢，4月末，該指數(shù)收?qǐng)?bào)于97.51，同比下降了5.2%。進(jìn)入5月后，疊石橋家紡市場更加清冷。“同去年5月份相比，整個(gè)市場銷售量下降了一成。”花花公子中國總代理雪兔家居的王貴朋告訴記者。在剛開放不久的疊石橋國際家紡城三期工程中，記者觀察到，展廳內(nèi)客流量極少，偶爾看見幾個(gè)采購人員從店門口匆匆而過。

　　招工難加劇同業(yè)競爭

　　“目前為止，勞動(dòng)力成本上漲了兩到三成，原材料價(jià)格比三四年前上漲了近五成。”專注蠶絲用品的蔓特妮佳一位店鋪負(fù)責(zé)人表示，好一些的縫工，每年的工資在4.5萬到5萬之間。企業(yè)利潤空間不斷縮水，疊石橋園區(qū)內(nèi)家紡企業(yè)的平均毛利潤只有6%左右。

　　外貿(mào)企業(yè)的情況也令人心憂。專注外貿(mào)的好一家紡織品有限公司的姜燕平告訴記者：“截至目前公司還沒有接到訂單，一季度做的都是去年的訂單，這邊其他公司也都一樣。”外貿(mào)企業(yè)人工成本近兩年也上漲了近三成，即使降價(jià)銷售，似乎也拉動(dòng)不了訂單。

　　“據(jù)說有些訂單已經(jīng)轉(zhuǎn)向了印度、巴基斯坦等地，這些國家生產(chǎn)成本低。”姜燕平表示，到了六七月份，企業(yè)如果依然沒有訂單，或?qū)⒚媾R倒閉的危險(xiǎn)。

　　“最大的問題，就是招不到工人，同行業(yè)競爭非常激烈。” 浙江商會(huì)副會(huì)長、雪兔家居總經(jīng)理祝慶林向記者說道，一季度公司的訂單相比去年還算穩(wěn)定，但是令他頭疼的還是招工難。海門家紡協(xié)會(huì)副會(huì)長、上海圣路易絲家用紡織品有限公司董事長陳衛(wèi)也表示，目前最大的問題也是用工困難，“眼下的用工荒，50%都是人為造成的，整個(gè)市場在用人方面比較混亂。”

　　為應(yīng)對(duì)這一問題，企業(yè)紛紛亮出了“溫情牌”。姜燕平表示，“提高工資待遇和福利是必須的，另外一年還要給予5000元的生活補(bǔ)貼，年后返工的人員，還會(huì)派發(fā)紅包、報(bào)銷車費(fèi)。”記者了解到，大部分企業(yè)都采取類似做法。

　　產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重

　　家紡行業(yè)同質(zhì)化很強(qiáng)，在各類品牌云集的市場中，如何強(qiáng)勢競爭占領(lǐng)份額無疑成了企業(yè)必須思考的問題。“疊石橋可以說是一個(gè)真正的市場經(jīng)濟(jì)模式，競爭很激烈。”上述蔓特妮佳的負(fù)責(zé)人如是說。

　　“每年有20%的企業(yè)陸續(xù)倒下去，品牌建設(shè)非常重要。”談及在終端銷售競爭激烈的情況下，企業(yè)該如何生存時(shí)，家紡龍頭之一凱盛家紡一位姓朱的負(fù)責(zé)人這樣表示。作為品質(zhì)優(yōu)異的核心體現(xiàn)，品牌在整個(gè)紡織行業(yè)的地位無可取代。記者了解到，一季度訂單形勢不錯(cuò)的花花公子就是因?yàn)樵谄放粕暇哂袃?yōu)勢。

　　產(chǎn)品缺乏差異化，互相模仿已是這個(gè)行業(yè)長期未能解決的問題。疊石橋大大小小的品牌上千種，很多個(gè)體戶在家中經(jīng)營的家庭作坊，同樣有自己的品牌。但記者在走訪交易中心的各個(gè)店鋪時(shí)發(fā)現(xiàn)，不同品牌間銷售的產(chǎn)品樣式相差無幾，即使是在質(zhì)量以及價(jià)格定位上也是差不多。

　　姜燕平表示，“上面大的品牌新花樣出來，下面的品牌就集體模仿，缺乏自己創(chuàng)新。”在疊石橋數(shù)以千計(jì)的家紡企業(yè)中，擁有完整的設(shè)計(jì)師隊(duì)伍的企業(yè)少之又少。