“勞動力成本較低的國家有他們的優(yōu)勢，但我們具有核心的研發(fā)實(shí)力，這是硬碰硬的實(shí)力，是中國服裝企業(yè)多年積累的成果?！痹诟郊又蹈?、工藝復(fù)雜的高端產(chǎn)品領(lǐng)域，中國企業(yè)仍然具有相當(dāng)?shù)膬?yōu)勢。

　　“前兩天我向公司展示了一條在柬埔寨加工的西褲。他們的加工成本大約為2.5美元，而要達(dá)到同樣的工藝水準(zhǔn)，在國內(nèi)加工，成本在4到4.5美元之間?！?0月31日，第112屆廣交會三期開幕的第一天，上海華申進(jìn)出口有限公司辦公室主任羅振偉拿著實(shí)物向記者說明眼下同行們遭遇的難題：服裝出口企業(yè)正面臨著來自東南亞的激烈競爭。

　　從1989年就開始參加廣交會的羅振偉是名副其實(shí)的“老廣交”?！斑^去我們的加工成本確實(shí)是個優(yōu)勢，但是現(xiàn)在不敢再這么講了。如今加工環(huán)節(jié)向國外，尤其是東南亞國家轉(zhuǎn)移的進(jìn)程才剛剛開始。華申目前有10%的加工業(yè)務(wù)在境外完成。”

　　當(dāng)記者問到“是否認(rèn)為向東南亞轉(zhuǎn)移會成為趨勢”時，老羅的回答發(fā)人深省：“關(guān)鍵在于設(shè)備。國內(nèi)的加工設(shè)備如果不在短時間內(nèi)更新?lián)Q代，這種轉(zhuǎn)移的比例勢必還會增加。”

　　針對這一問題，安徽省服裝進(jìn)出口股份有限公司總經(jīng)理劉昕也坦言，即使是大型企業(yè)，設(shè)備更新也有較長的周期，畢竟這是一筆很大的投資。而東南亞的工廠則不同，他們的工廠比較新，購置的設(shè)備也比較新，使用電腦控制的新型設(shè)備對工人熟練程度的要求必然不那么高，這是他們的后發(fā)優(yōu)勢。

　　但是對于中國服裝出口企業(yè)來說，東南亞的后發(fā)優(yōu)勢并非不可抗衡。

　　廣東絲麗國際集團(tuán)服裝有限責(zé)任公司總經(jīng)理助理毛宇純表示，在附加值高、工藝復(fù)雜的高端產(chǎn)品領(lǐng)域，中國企業(yè)仍然具有相當(dāng)?shù)膬?yōu)勢。她說：“拿我們的絲綢物料和成衣來說，這是我們的核心產(chǎn)品。勞動力成本較低的國家有他們的優(yōu)勢，但我們具有核心研發(fā)和產(chǎn)品實(shí)力，這是硬碰硬的實(shí)力，是我國服裝企業(yè)多年積累的成果?！?/p>

　　毛宇純說到這點(diǎn)時，從展臺中拿出一條水洗牛仔褲向記者展示：“比如這條褲子，我可以說全球只有我們能達(dá)到這種工藝水準(zhǔn)，這與我們技術(shù)團(tuán)隊(duì)研發(fā)能力的提高有很大的關(guān)系?！?/p>

　　由此也帶出了中國服裝企業(yè)面對強(qiáng)敵的取勝之道：提高產(chǎn)品技術(shù)含量，增強(qiáng)自身硬性競爭力。

　　對于如何更好地獲得市場青睞，毛宇純表示，有實(shí)力的中國服裝企業(yè)可以考慮“走出去”到更靠近西歐發(fā)達(dá)國家消費(fèi)市場的東歐地區(qū)，“像波蘭、匈牙利等國勞動成本也比較低，而且比西歐市場具有地緣上的優(yōu)勢，也節(jié)省了一部分運(yùn)輸成本”。

　　近年來，中國紡織服裝等勞動密集型行業(yè)的綜合成本不斷提高，這也使得一部分國外訂單轉(zhuǎn)向東南亞國家等成本“洼地”。不過隨著這一進(jìn)程的推進(jìn)，東南亞的制造成本也在水漲船高。

　　山東魯泰的韓小英對記者舉例說，像柬埔寨，總?cè)丝谥挥?400多萬，勞動力的總體規(guī)模有限，只能承載一部分轉(zhuǎn)過來的訂單?！坝捎陔娮印⒎b等行業(yè)都看好當(dāng)?shù)氐牡统杀緝?yōu)勢，而當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)工人的數(shù)量有限，現(xiàn)在已經(jīng)造成了一定程度的"用工荒"?！?/p>

　　劉昕也據(jù)此認(rèn)為，隨著東南亞勞動力需求的逐年增加，未來或?qū)⒅圃斐鲆徊ㄐ碌膭趧恿Τ杀靖咂蟆?/p>