日前，記者從市統(tǒng)計局對今年一季度北京社會消費(fèi)品零售總額的統(tǒng)計中發(fā)現(xiàn)，相比于去年同期，零售總額增長5%，但增幅下滑4.4個百分點(diǎn)。與年初的既定目標(biāo)相比，一季度成果不盡如人意，為了完成目標(biāo)，北京的零售市場還有哪些能帶動消費(fèi)的潛力可挖?

　　超市：重構(gòu)商品體系

　　“今年六七月一定會有明顯的效果!”提起物美超市去年的廠超對接，董事長蒙進(jìn)暹很有信心地向記者表示。物美超市去年通過生鮮自營獲得了較高的毛利增長，但整體凈利潤還是不盡如人意。于是，今年物美將提振業(yè)績的重點(diǎn)放在非生鮮類商品上。上周末，物美逆勢降低5000種商品的常規(guī)售價，平均降價幅度在5%-8%。降價并非一時興起，物美降價的空間很大程度上是通過與廠商直接對接、減少中間成本從而降低采購成本而獲得的。物美認(rèn)為，雖然利潤率是下降的，但薄利多銷帶來的是整體利潤額的上升。

　　超市發(fā)則將商品品類壓縮，將最初的2萬個單品減少到1萬個左右，每一個品類只保留最受消費(fèi)者歡迎的幾個甚至1-2個品牌，幫助消費(fèi)者做出選擇。眾所周知，超市發(fā)在服務(wù)老年人上一直做得很好，但隨著年輕消費(fèi)者的流失，企業(yè)也開始思考如何吸引年輕人。

　　據(jù)了解，超市發(fā)在今年將壽司推廣到門店，并引入了多個進(jìn)口牛奶和紅酒品牌。在促銷方式上也不再拘泥于低價，印花收集和輪盤抽獎等互動模式受到了年輕消費(fèi)群體的歡迎。

　　華冠超市則借生鮮品類向線上進(jìn)軍。4月初，華冠與京東達(dá)成合作協(xié)議，成為與京東合作生鮮經(jīng)營的首家實體零售企業(yè)。“華冠有40萬會員，很多會員特別是年輕顧客向我們反映，他們喜歡在閑暇時到華冠逛，但也希望在忙碌的時候可以在網(wǎng)上買到我們的商品。滿足這部分人的需求是大勢所趨，投入再多也是值得的。”華冠商業(yè)總經(jīng)理肖英說。

　　商場：發(fā)力家庭消費(fèi)

　　在激烈的行業(yè)競爭與電商沖擊下，由兒童帶來的家庭消費(fèi)成為商場新的發(fā)力點(diǎn)。在業(yè)內(nèi)人士看來，通過專注兒童消費(fèi)將為商場帶來巨大的連鎖反應(yīng)，從而帶動成人消費(fèi)的增長。

　　與之前的商場促銷布展不同，現(xiàn)在商場更注重吸引兒童的眼光。記者日前走訪看到，北京apm、新世界購物中心等商場都在大力促銷。北京apm在商場中庭擺放了復(fù)活節(jié)兔子和彩蛋等眾多大型玩偶，吸引來大量兒童在活動區(qū)域游玩。在綠地商管公司北方區(qū)域總經(jīng)理王智明看來，如今兒童消費(fèi)引出的家庭消費(fèi)已成為商場的重要組成部分。王智明表示，綠地繽紛城項目中兒童業(yè)態(tài)附近的服裝品牌銷售明顯高于商場其他位置。

　　上周末，朝陽大悅城搬來100只1：1比例的哆啦A夢玩偶，這場零距離的“哆啦A夢秘密道具博覽展”將持續(xù)60多天。

　　朝陽大悅城副總經(jīng)理李瑞表示，經(jīng)典卡通形象的靜態(tài)展覽不僅吸引兒童，還能引起很多大齡客層的共鳴。商場還將通過線上線下聯(lián)動設(shè)置更多體驗環(huán)節(jié)，加碼消費(fèi)者關(guān)注度，為購物中心帶來有效的客流，從而提升銷售。

　　品牌店：粉絲經(jīng)濟(jì)+門店營銷

　　年初韓劇的熱播及幾位韓國明星的走紅，除了帶火劇內(nèi)一些明星同款產(chǎn)品的銷售外，也讓不少粉絲將目光瞄向幾位走紅韓星代言的品牌?！秮碜孕切堑哪恪纷尪济艨〉陌缪菡呓鹦阗t一時成為各大品牌熱邀的代言對象。事實上，2012年金秀賢便和裴秀智代言Bean Pole品牌。在《來自星星的你》中，也出現(xiàn)了多個金秀賢身著Bean Pole春夏新款的鏡頭。據(jù)記者了解，劇中同款情侶款在北京的各個Bean Pole店內(nèi)迅速成為熱銷款式。同樣來自韓國的手機(jī)品牌三星除借贊助韓劇在國內(nèi)市場賺足人氣外，4月18日晚三星電子在國家奧林匹克網(wǎng)球中心舉辦“GALAXY S5星光派對”，金秀賢和全智賢第一次以三星GALAXY S5中國區(qū)代言人的身份雙雙亮相為品牌造勢。

　　在家電賣場，記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，春季氣溫升高讓空調(diào)市場提前解凍。北京海爾總經(jīng)理王曉強(qiáng)透露，海爾空調(diào)4月前半月的銷量已接近往年6月銷售高峰時的水平。針對電商分流部分顧客，傳統(tǒng)家電賣場努力挖掘門店優(yōu)勢提升銷量。蘇寧將對新能效的1、2級空調(diào)進(jìn)行10%的節(jié)能補(bǔ)貼，補(bǔ)貼上限為500元。通過廠商對高效新品的補(bǔ)貼，適當(dāng)拉低價格、提高新品的價格競爭力。據(jù)北京蘇寧相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，補(bǔ)貼后半數(shù)以上的新能效1、2級產(chǎn)品能補(bǔ)平能效級別產(chǎn)生的價差。

　　一般來講，網(wǎng)上商品以小型、低價機(jī)型為主，而實體店占比較高的新品，由于價格相對較高會處于劣勢。實體店通過新能效補(bǔ)貼的方式，能夠化解新品在價格方面的不利因素，提升銷量。