2015年，LVMH集團、美籍華裔策劃協(xié)會(簡稱：CPC)和Parsons設(shè)計學(xué)院決定，將繼續(xù)聯(lián)合舉辦的LVMH Fundamentals in Luxury Retail奢侈品零售培訓(xùn)項目。該項目在提高LVMH集團社會影響力的同時，又滿足了為中國消費者提供普通話服務(wù)的需求，可謂一舉兩得。

　　據(jù)報道，這是一項為期10周的培訓(xùn)項目，旨在通過對移民來到美國，處于失業(yè)或待業(yè)狀態(tài)的中英文使用者(主要是華人)進(jìn)行零售技巧培訓(xùn)，幫助他們在奢侈品零售行業(yè)找到工作。項目參加人員將接受由LVMH管理層人員、CPC培訓(xùn)導(dǎo)師和Parsons 授進(jìn)行的培訓(xùn)，除了申請參加項目的人員外，接受培訓(xùn)的還有參加LVMH零售門店實習(xí)生項目的學(xué)生。

　　LVMH集團人力資源和協(xié)作執(zhí)行副總裁Chantal Gaemperle創(chuàng)意發(fā)起了這個項目，她表示：“很高興看到項目一推出就取得成功，一方面解決了奢侈品零售為說普通話的顧客提供最佳服務(wù)的需求，也幫助在美國的失業(yè)與待業(yè)移民們解決了就業(yè)和經(jīng)濟來源問題。項目也反映了LVMH集團對實施創(chuàng)意、創(chuàng)新舉措的關(guān)注，同時讓公司對社會產(chǎn)生積極、持久的影響?！?/p>

　　90%的學(xué)生(41人)完成了培訓(xùn)項目，其中70%直接就業(yè)，不包括獎金和傭金在內(nèi)，平均每小時工資增長逾3倍。出于這一成功數(shù)據(jù)，項目還受到了Robin Hood Foundation(羅賓漢基金會)的支持。

　　項目申請條件是：在美國可以合法工作的英語和普通話使用者;處于失業(yè)、待業(yè)狀態(tài);擁有高中文憑或同等學(xué)力;以及希望在時尚零售行業(yè)工作。招募將于3月30日開始。

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　　在Coach今年1月發(fā)布的盈利報告中，首席執(zhí)行官Victor Luis就表示，Coach的新門店是按照品牌創(chuàng)意總監(jiān)斯圖爾特·維弗斯(Stuart Vevers)為品牌設(shè)置的新形象打造的，“明顯優(yōu)于以前的選址”。Coach對全球范圍內(nèi)20家門店進(jìn)行了升級改造，并計劃2015年以同樣的標(biāo)準(zhǔn)再升級50至60家新店，并且更新門店選址。

　　在維弗斯的規(guī)劃里，新的旗艦店將擁有一個VIP沙龍，黑色的鋼鐵和紅木構(gòu)成的樓梯，手工簇絨地毯，定制的內(nèi)飾和古董家具。為了慶祝巴黎旗艦店開幕，Coach還將發(fā)布特別版產(chǎn)品，并開展一場廣告戰(zhàn)役。

　　就在2014年6月，Coach正式宣布了轉(zhuǎn)型計劃，以解決其因為開設(shè)過多折扣店和推出過多Logo款所帶來的品牌形象下降的問題，去年8月從西班牙奢侈皮具品牌Loewe跳槽而來的維弗斯則肩負(fù)起了改變Coach品牌形象的重任。

　　自維弗斯上任以來，Coach已經(jīng)采取了一系列轉(zhuǎn)型措施，包括推出涵蓋手袋、鞋履、成衣在內(nèi)的更廣泛的產(chǎn)品種類，上市全新的男女裝系列，關(guān)閉可能會稀釋品牌價值的工廠店，更新門店概念等。

　　過去的2014年對正在轉(zhuǎn)型的Coach無疑是艱難的一年，在去年第四季度，Coach的總銷售額下降了14%，其中北美地區(qū)更是下滑了20%。對Coach來說，這是轉(zhuǎn)型難以避免的陣痛，而轉(zhuǎn)型成果也很難立竿見影。而今年是這個美國品牌誕生75周年，Coach希望巴黎旗艦店幫助品牌更好地走向歐洲市場，繼而成為一個全球生活方式品牌。