第23屆中國國際時(shí)裝展將于3月18日-20日在上海舉行。記者近日從蘆淞區(qū)市場(chǎng)管理局獲悉，蘆淞服飾產(chǎn)業(yè)集群將首次組團(tuán)參展，利用國家級(jí)平臺(tái)宣傳推廣蘆淞服飾品牌，加速千億產(chǎn)業(yè)集聚。

　　“中國國際時(shí)裝展”原名“中國國際服裝服飾博覽會(huì)”，由中國服裝協(xié)會(huì)等共同主辦，創(chuàng)辦于1993年，以往每屆都在北京舉行，已成為亞洲地區(qū)最具規(guī)模和影響力的服裝專業(yè)展會(huì)。今年為首次在上海舉辦，并更名為“中國國際時(shí)裝展”。

　　據(jù)了解，此次展覽，蘆淞服飾展位號(hào)為F，面積為209平方米，參展企業(yè)包括新蘆淞集團(tuán)、匯美小巨蛋等6家產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目公司;嘉順女褲、潮童衣柜等4家服飾品牌公司和市場(chǎng)群、服飾購2家LOGO參展公司，以服飾城板塊和女裝、男裝單項(xiàng)品牌三個(gè)分展區(qū)的形式亮相。

　　蘆淞區(qū)市場(chǎng)管理局有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，展會(huì)期間，各參展企業(yè)將充分宣傳自身品牌，借助展會(huì)配套資源、營銷資源、媒體資源等，建立符合自身需求且高效的資源配置網(wǎng)絡(luò)，尋求新的商機(jī)。此外，展位將循環(huán)播放宣傳片、發(fā)放宣傳畫冊(cè)等手段，宣傳蘆淞服飾產(chǎn)業(yè)集群的整體實(shí)力和規(guī)模效應(yīng)，展示其基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)、文化氛圍及區(qū)位優(yōu)勢(shì)，做好招商引資，加速蘆淞服飾產(chǎn)業(yè)集聚。

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　　變化是每一個(gè)企業(yè)都面臨的難題。最難的事情是，企業(yè)家還要在變化時(shí)期做正確的經(jīng)營選擇。每一位企業(yè)家都有焦慮的事情，比如制造企業(yè)面臨互聯(lián)網(wǎng)沖擊的問題?；ヂ?lián)網(wǎng)最大的誘惑是讓人快速收獲名與利，這是一個(gè)可怕的事情，也正是因?yàn)檫@樣的刺激讓所有人都很緊張、急迫、渴望。此時(shí)，我們更需要放平心態(tài)。作為企業(yè)的經(jīng)營者還是要做出真正的選擇。

　　觀察那些成功的企業(yè)，總結(jié)其成功因素主要體現(xiàn)在四個(gè)方面，第一，企業(yè)自身具有創(chuàng)新能力;第二，有非常強(qiáng)的危機(jī)意識(shí);第三，最高領(lǐng)導(dǎo)者的堅(jiān)持;第四，明白顧客需要的就是企業(yè)的真正追求。

　　談到互聯(lián)網(wǎng)，企業(yè)大可不必太過焦慮，因?yàn)槟莾H僅是技術(shù)，它特別之處在于改變了所有人的生活方式。但你并不需要焦慮，因?yàn)橹灰隳芑谙M(fèi)者做創(chuàng)新，企業(yè)仍可以發(fā)展得更好。問題的核心在于我們要思考如何帶動(dòng)企業(yè)增長，而不是去考慮新技術(shù)帶來的壓力和挑戰(zhàn)。

　　沒有哪一個(gè)行業(yè)是百分之百的成熟，雖然大家都在擔(dān)心傳統(tǒng)企業(yè)的未來。在不同的發(fā)展時(shí)期，任何一個(gè)行業(yè)都應(yīng)該是與時(shí)俱進(jìn)的，不存在“傳統(tǒng)”這個(gè)概念。只要不斷發(fā)掘沒有被完全占領(lǐng)的空間，企業(yè)就有可以提升的余地。

　　行業(yè)的定義會(huì)隨著時(shí)代的改變而改變，因此不能用經(jīng)驗(yàn)、歷史來規(guī)劃。企業(yè)在不同時(shí)期如果能重新定位，機(jī)會(huì)將更多。更重要的是你要知道顧客的需求是什么，企業(yè)增長的路徑如何安排，產(chǎn)品、技術(shù)怎么組合，用什么方式和速度發(fā)展。如果你想找到一條增長的路，只有一件事情，那就是超越自己做出改變。

　　如果企業(yè)要轉(zhuǎn)型，首先要做思維方式的轉(zhuǎn)變;第二，明確轉(zhuǎn)型到底做什么，轉(zhuǎn)型真正要做的就是提供解決方案;第三，明確轉(zhuǎn)型最核心的是什么，其實(shí)是效率。

　　轉(zhuǎn)型成功最需要以下三個(gè)關(guān)鍵因素：第一，變革領(lǐng)導(dǎo)者，管理者需要傳遞正能量;第二，企業(yè)形成自身文化，它能夠幫助到整個(gè)組織做變化;第三，找對(duì)的人。增長及其復(fù)雜性之間有個(gè)落差，要讓“對(duì)”的人的增長速度超過復(fù)雜性的增長，這也是對(duì)我們管理的挑戰(zhàn)。當(dāng)前流行的新組織模式正在要求企業(yè)內(nèi)部組織獨(dú)立完整地面對(duì)顧客，獲取顧客的滿意。這對(duì)組織變革提出很高要求，換個(gè)角度說組織轉(zhuǎn)型的核心就是要持續(xù)地向顧客做出反應(yīng)。