第23回中國國際ファッションショーは3月18日～20日に上海で開催されます。

記者はこのほど蘆淞區(qū)市場管理局から、蘆淞服飾産業(yè)クラスターは初めて団體を組織して參加し、國家級プラットフォームを利用して宣伝普及すると聞きました。

アパレルブランドは、千億の産業(yè)集積を加速する。

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「中國國際服飾博覧會」は1993年に中國服裝協(xié)會などが共同主催し、これまで毎回北京で開催され、アジア地域で最も規(guī)模と影響力のある博覧會となりました。

展示會

今年は初めて上海で開催され、「中國國際ファッションショー」と改名されました。

今回の展覧會では、蘆淞服飾展示ブースはFで、面積は209平方メートルで、參加企業(yè)は新蘆淞集団、匯美小ドームなど6つの産業(yè)プロジェクト會社を含みます。嘉順女ズボン、潮童簞笥など4つの服飾ブランド會社と市場群、服飾購入2社のLOGOが參加して、服飾城プレートと婦人服、男裝単項ブランドの3つのゾーンで展示されます。

蘆淞區(qū)市場管理局の関連責(zé)任者によると、展示會の間に、各出展企業(yè)は十分に自身のブランドを宣伝し、展示會の関連資源、マーケティング資源、メディア資源などを利用して、自身のニーズに合った効率的な資源配置ネットワークを構(gòu)築し、新たなビジネスチャンスを求めます。

また、ブースでは、宣伝用のパンフレットを循環(huán)的に再生し、宣伝用の畫集を配布するなどの手段を使って、蘆淞服飾産業(yè)クラスタの全體的な実力と規(guī)模効果を宣伝し、その基礎(chǔ)的な優(yōu)位性、文化雰囲気及び地域の優(yōu)位性を展示し、企業(yè)誘致誘致の資金をしっかりと行い、蘆淞服飾産業(yè)の集積を加速させる。

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変化はすべての企業(yè)が直面する難題です。

最も難しいことは、企業(yè)家が変化の時期に正確な経営選択をすることです。

どの企業(yè)家も焦慮していることがあります。例えば、製造企業(yè)はインターネットの衝撃に直面しています。

インターネットの最大の誘惑は人に急速に名利を得るので、これは1つの恐ろしい事で、まさにこのような刺激がすべての人をすべてとても緊迫(緊張)して、切望させます。

この時、私達は更に心を平らにする必要があります。

企業(yè)の経営者として、やはり本當(dāng)の選択をします。

これらの成功した企業(yè)を観察して、その成功要因をまとめてみると、主に4つの方面に現(xiàn)れています。第一に、企業(yè)自身は革新力を持っています。第二に、非常に強い危機意識があります。

インターネットについて言えば、企業(yè)はあまり焦る必要はありません。それは技術(shù)だけです。

しかし、心配する必要はありません。消費者に基づいてイノベーションをしさえすれば、企業(yè)はより良い発展ができます。

問題の核心は私達がどのように企業(yè)の成長を促進するかを考えることにあります。

どの業(yè)界が100%成熟しているわけではないですが、伝統(tǒng)的な企業(yè)の將來を心配しています。

異なった発展時期には、どの業(yè)界も時代と共に進んでいくべきであり、「伝統(tǒng)」という概念は存在しない。

完全に占領(lǐng)されていない空間を発掘し続ける限り、企業(yè)は向上する余地がある。

業(yè)界の定義は時代によって変わるので、経験や歴史で計畫することはできません。

企業(yè)は時期によっては位置づけを変えることができれば、チャンスがもっと多くなります。

もっと重要なのはお客様のニーズは何ですか？企業(yè)の成長経路はどうやって手配しますか？製品、技術(shù)はどのように組み合わせますか？どのような方式とスピードで発展しますか？

もしあなたが成長の道を見つけたいなら、一つだけのことがあります。それは自分を超えて変化をすることです。

もし企業(yè)が転換するなら、まず思惟方式の転換をします。第二に、転換が何をするかを明確にして、転換が本當(dāng)に必要なのは解決案を提供することです。第三に、転換の核心を明確にするのは何ですか？実は効率です。

変換成功には以下の3つの重要な要素が必要です。第一に、指導(dǎo)者を変革し、管理者は正のエネルギーを伝達する必要があります。第二に、企業(yè)は自身の文化を形成し、組織全體の変化を助けることができます。

成長と複雑さの間には落差があります。「正しい」人の成長速度を複雑さを超えた成長にすることも管理に対する挑戦です。

現(xiàn)在流行している新組織モデルは、企業(yè)內(nèi)部組織に獨立して顧客と完全に向き合い、顧客の満足を得ることを要求しています。

これは組織の変革に対して高い要求を提出して、角度を変えて言えば組織の転換の核心は持続的に顧客に反応します。