在福建長樂，企業(yè)代表普遍反映，現(xiàn)在企業(yè)招工難、年后開工難、人才短缺、成本上升等問題給企業(yè)發(fā)展帶來諸多影響。但也有企業(yè)如錦源紡織、金源紡織、華源紡織、東港紡織等并不存在招工難問題，它們在人才隊伍建設(shè)方面，都有自己獨到和領(lǐng)先的地方。

　　據(jù)長樂市金源紡織有限公司董事長鄭洪介紹，企業(yè)一直非常重視人才隊伍建設(shè)和人才培養(yǎng)，積極推行“精細化”管理，將管理責任具體化、明確化，要求每一個管理者都要到位、盡職，權(quán)責統(tǒng)一。車間主任每天都要對當天的情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，及時處理并責任到人。通過努力，企業(yè)的生產(chǎn)管理、產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制、節(jié)能降耗、員工歸屬等方面均做得有聲有色，公司靠事業(yè)留人、靠待遇留人、靠環(huán)境留人、靠感情留人?！敖衲陱恼鲁醢说绞澹鹪垂S開工率達到了90%以上。”金源紡織良好的人員管理制度和人才隊伍建設(shè)，成功解決了開工難的問題。

　　長樂市華源紡織有限公司董事長陳宗立認為，企業(yè)要想做大做強，一定要注重人才培養(yǎng)和人才隊伍的建設(shè)。為此，近年來，陳宗立不惜重金，從北大等名校引進高級管理人才，加強人才隊伍建設(shè)，為高層管理人才及員工提供優(yōu)越的工作及生活環(huán)境。陳宗立說：“要留人，先留心。”工作以外的時間，他與員工交朋友。陳宗立每年的生日宴都是公司的員工為他過的，這一天，每個人都自發(fā)地為他做一道家鄉(xiāng)菜。用他的話講：“我的生日宴能吃上百家菜。”自豪之情溢于言表。

　　在留人方面，陳宗立也有自己的一套法寶。公司規(guī)定，員工只要在公司工作三年以上，就可以參股，做出成績的，還會得到提拔和重用，得到更好的發(fā)展機會。讓公司里的每個人都參與到企業(yè)的發(fā)展中，讓員工與企業(yè)共生存，讓每個員工把企業(yè)當成“家”可以說是華源紡織獨特的留人法則。

　　王久新指出，“企業(yè)要做好人才建設(shè)，在解決員工溫飽等基本生存問題的基礎(chǔ)上，一定要注重員工歸屬感的培養(yǎng)，為員工提供良好的發(fā)展機會。要幫助員工塑造榮譽感，不斷實現(xiàn)自我價值。只有這樣，企業(yè)才能留住人才，才能做好人才培養(yǎng)工作。企業(yè)的人才建設(shè)，并非一朝一夕就能實現(xiàn)，需要企業(yè)長期進行人員培訓。”